抓好换届后班子建设

领导班子是推动事业发展的关键所在。通过集中换届，一批年轻干部走上领导岗位，班子结构更优、活力更强，整体功能明显提升。对标新要求、融入新格局、担负新使命，组织部门需着眼长远，加强领导班子建设，着力打造实干担当、坚强有力的领导集体。

干事创业不仅需要“宽肩膀”，也需要“铁肩膀”；不仅需要政治过硬，也需要本领高强。要聚焦党政一把手、重点领域和关键岗位干部、新进班子成员三类“关键少数”，精准实施递进式、全周期教育培训。强化政治历练，把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课，为班子建设注入“清醒剂”“营养剂”。强化专业训练，有计划、分层次开展“点单式”系统培训，培育本土创新型、实干型、专业型班子。强化实践锻炼，聚焦重点工作，设立干事平台、比拼舞台、竞技擂台，磨炼真本领、硬功夫。

“立政之道，察吏为先。”干部考核考什么、怎么考是指挥棒、风向标。突出“绩由事考、人以绩论”的鲜明导向，精准勾勒考评执行、效率、实绩“三维坐标系”，做到公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部。平时监测抓执行，围绕重点任务落实，定目标、定责任、定标准，经常性深入开展“四不两直”现场调研，察看实情、倾听诉求、加油鼓劲。季度评估看效率，紧盯重大项目、重点工程、民生实事，实行项目考评，晒进度、比速度、加温度，引导干部奋勇争先。年终考核评实绩，量身定制差异化综合“考卷”，科学设置评价指标，准确考量单位班子工作实绩，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。

好班子是配出来的，更是管出来的。抓住“严”“实”二字，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，持续深化作风建设，提升执行效力。日常监督无盲区，深入开展换届“回头看”调研，抓住“关键”“风险”岗位干部，关注“履新期、闪光时”的心理波动，一体开展纪律、监察、派驻、巡察监督，及时发现“苗头”，消除“萌芽”。制度管控全过程，聚焦项目审批、人事任免等“三重一大”事项，建立完善议事决策规则，全方位、全领域扎紧扎密制度“笼子”，做到流程监控、过程管控、全程把控，推动干部权力运行科学化、制度化、规范化。奖惩兑现明导向，对表现突出、贡献较大的单位、班子成员，深化“三项机制”运用，强化正向激励，落实职务职级并行、调任转任等政策制度；对考核结果异常、波动较大的单位、班子成员，及时开展约谈提醒、调整交流，推动各级干部当好答卷人、交出高分卷。

（作者系江苏省射阳县委常委、组织部部长）

领导班子是推动事业发展的关键所在。通过集中换届，一批年轻干部走上领导岗位，班子结构更优、活力更强，整体功能明显提升。对标新要求、融入新格局、担负新使命，组织部门需着眼长远，加强领导班子建设，着力打造实干担当、坚强有力的领导集体。

干事创业不仅需要“宽肩膀”，也需要“铁肩膀”；不仅需要政治过硬，也需要本领高强。要聚焦党政一把手、重点领域和关键岗位干部、新进班子成员三类“关键少数”，精准实施递进式、全周期教育培训。强化政治历练，把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课，为班子建设注入“清醒剂”“营养剂”。强化专业训练，有计划、分层次开展“点单式”系统培训，培育本土创新型、实干型、专业型班子。强化实践锻炼，聚焦重点工作，设立干事平台、比拼舞台、竞技擂台，磨炼真本领、硬功夫。

“立政之道，察吏为先。”干部考核考什么、怎么考是指挥棒、风向标。突出“绩由事考、人以绩论”的鲜明导向，精准勾勒考评执行、效率、实绩“三维坐标系”，做到公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部。平时监测抓执行，围绕重点任务落实，定目标、定责任、定标准，经常性深入开展“四不两直”现场调研，察看实情、倾听诉求、加油鼓劲。季度评估看效率，紧盯重大项目、重点工程、民生实事，实行项目考评，晒进度、比速度、加温度，引导干部奋勇争先。年终考核评实绩，量身定制差异化综合“考卷”，科学设置评价指标，准确考量单位班子工作实绩，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。

好班子是配出来的，更是管出来的。抓住“严”“实”二字，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，持续深化作风建设，提升执行效力。日常监督无盲区，深入开展换届“回头看”调研，抓住“关键”“风险”岗位干部，关注“履新期、闪光时”的心理波动，一体开展纪律、监察、派驻、巡察监督，及时发现“苗头”，消除“萌芽”。制度管控全过程，聚焦项目审批、人事任免等“三重一大”事项，建立完善议事决策规则，全方位、全领域扎紧扎密制度“笼子”，做到流程监控、过程管控、全程把控，推动干部权力运行科学化、制度化、规范化。奖惩兑现明导向，对表现突出、贡献较大的单位、班子成员，深化“三项机制”运用，强化正向激励，落实职务职级并行、调任转任等政策制度；对考核结果异常、波动较大的单位、班子成员，及时开展约谈提醒、调整交流，推动各级干部当好答卷人、交出高分卷。

（作者系江苏省射阳县委常委、组织部部长）