中国华信推进能源全产业链布局

1月12日，18辆液化气铁路罐车由哈萨克斯坦多斯托克换装站出发，开往新疆奎屯。
　　资料图片

从收购油田到收购球队，从经营石油到经营旅游，中国华信能源有限公司的发展之路令人刮目相看。2016年，中国华信跻身美国《财富》杂志“世界500强排行榜”第229位，名列中国能源企业第八位，是中国能企十强中唯一一家民营企业。

“‘一带一路’倡议为国际能源合作提供了重大机遇。我们充分发挥资源优势、机制优势和品牌优势，快速形成了有组织的能源全产业链和国际投行布局，努力在促进全球资源配置、维护国家能源安全、增进丝路人文交流等方面发挥更大作用。”中国华信董事会主席叶简明说。

打通能源走廊

拓展油气版图

“形势之地，争得则胜。”近年来，国际油价持续处于历史低位，“一带一路”沿线的中东、中亚等地区产油国的优质资产也在谋求“价值发现”，对于能源企业来说，眼下正是油气产业并购投资的好时机。此外，这些国家与中国的经济存在很强互补性，需要来自外部助力激发经济潜力。华信抓住这一历史机遇，积极参与国际产能合作。

2016年12月，华信与哈萨克斯坦国家石油公司（简称哈石油）签署股权转让协议，获得哈萨克斯坦国家石油国际公司（简称哈石油国际）51%股权。哈石油国际在罗马尼亚等欧洲重要油气枢纽区域有多家炼油厂、1000多座加油站，并且享有哈石油的油气产品销售权益。华信由此一举获得该公司在欧洲先进的油库管理系统、7000余人的国际化经营管理团队和拥有先进技术的大型炼油厂及化工厂，进而参股或控股欧洲多家石油公司，增强了华信在黑海、地中海区域10余个国家油气终端的话语权。

今年2月20日，华信再出大手笔：与阿布扎比国家石油公司正式签署协议，获得阿布扎比陆上油田开发项目4%的权益，合同期40年。按照目前产量计算，合同区块的年度份额油超过320万吨，稳产高峰期将达到每年400万吨以上。此外，双方达成了每年1000万吨的长期原油供应协议，由此每年可为中国提供1300多万吨原油。这一项目的落地，拓展了华信在中东地区的油气上游开发版图，进一步奠定了公司在国际上游油气领域的地位。

未来，华信将进一步加大欧洲终端投资布局，在意大利、西班牙、罗马尼亚、保加利亚、德国和瑞士等国收购加油站和配套油库，同时对欧洲重点炼厂、油库、管道进行战略并购，掌握重要物流节点的话语权，把企业打造成欧洲区域有影响力的油气终端供应商，并逐步转向其他新兴市场，打通中国—中亚、中东—欧洲能源走廊，完成对中东、东南亚、南亚等市场的战略辐射，实现中国市场与中亚上游和欧洲终端的资源串换联动。

“中国华信要抓住‘一带一路’机遇，利用国际市场合作分工的要素差异，努力成为促进全球资源配置的组织者。”中国华信总裁陈秋途说。

推进海陆联动

实现立体储运

依托稳定的海外上游油气资源产业优势，中国华信积极服务国家能源战略需求，在国外建立石油中转站和储备库，在国内建立大型石油储备基地，发展国家战略储备与商业储备。

在海外，华信在法国、西班牙等欧洲国家拥有与石油炼化、销售终端系统相配套的百万吨级石油储运系统，与阿布扎比合作在富查伊拉投资建设石油中转储备库。

在国内，华信一期建成的300多万立方米石油储备基地已投入运营，可为国家提供战略石油储备，仅此一项可为我国增加近3天石油供应。其中，海南洋浦石油储备基地一期工程库容280万立方米，使洋浦成为国内最大的商业石油储备基地之一。

依托大型石油储备基地，华信还与央企、国企进行能源物流混合经营，在国外布局关键油气物流节点，构建境内外一体的能源多元化储运体系。

2016年底，华信投资推动的中国与哈萨克斯坦液化石油气铁路运输项目获得批准。今年1月12日，18辆液化气铁路罐车由华信控股的哈萨克斯坦多斯托克换装站出发，开往我国新疆奎屯。这是液化石油气首次以铁路运输的方式由哈萨克斯坦境内运送至中国。这一通道的贯通，可为我国西北地区大型炼化厂提供稳定的原料，大幅提升西北地区境外石油气输入能力。

华信还与中铁、国储、中船等国有大型储运企业设立合资公司，共同开展油气储运物流合作，投资关键物流节点和储备，提高储备周转速度，同时在营口港、日照港、青岛港、大连港等重要港口和中铁合作，衔接中亚铁路物流，形成海运、港口储备与内陆铁路运输联动，打通西太平洋—中国—中亚—欧洲铁路运输通道。

加速在国内沿海、沿江布局石油储备库，华信初步形成了国内与欧洲及中东陆上储备、东南亚地区浮动仓储一体化，建立稳定的石油、天然气海陆联动物流体系，实现国内、国际市场联动，提升资源配置能力和效率。

拉近民心距离

深耕产业投资

“你支持哪支球队？”“斯拉威亚。”

“在捷克布拉格街头提出这个问题，从出租车司机到街边小商贩，从政界人士到公司白领，很多人的答案都是斯拉威亚。”华信驻捷克办事处主任王东华说，“这是我们华信旗下的俱乐部，我感到很骄傲。”

布拉格斯拉威亚足球俱乐部是捷克历史最悠久的俱乐部之一，与捷克斯柯达汽车、动画形象“小鼹鼠”都是捷克现代民族精神的典型代表。谁能想到，就是这样一支历史辉煌的球队，因为资金问题在两年前几近破产，走到生死存亡的关口。

2015年9月，华信收购了该俱乐部60%的股份；2016年11月，华信持股比例提高到99.964%。近日又完成了对捷克伊甸球场的收购，该俱乐部长期租赁此球场举办主场赛事。此次收购，让球场成为俱乐部真正的“家”。

华信还积极推动开展跨国足球友谊赛。今年4月21日至23日，第二届“斯拉威亚青少年国际杯足球赛”在捷克举行，来自中国和欧洲顶尖U15组足球队的12支队伍参赛。

“我在捷克一家饭店吃饭，当时已客满，当地几位居民看到我们进门，主动起身让座，他们说非常感谢中国人挽救了斯拉威亚球队。这支足球队的‘起死回生’，让我们建立起了良好感情。”在捷克工作的华信员工黄之炜说。

成就别人，才能成就自己。民心相通了，信任建立了，经贸间的合作就容易了。按照同样逻辑，华信陆续对捷克的金融、航空运输、旅游服务、特种钢、特种飞机、特种汽车等多个领域进行投资。

支持当地媒体集团与中国中央电视台联合制作动画片《熊猫与小鼹鼠》；资助设立中东欧中医中心，为捷克民众带来中医文化和医疗服务；参股当地冰球队，推动与中方的体育合作；收购航空公司，开通两国直飞航班；收购在线旅游电商，打造面向中欧、对接国内市场的电商平台……

不是一枝独秀，而是百花齐放；不是攻城略地，而是合作共赢。正是秉持这样的义利观，华信才呈现出欣欣向荣的景象，这也是中国企业“走出去”“融进去”，真正实现国际化发展的核心理念。

《 人民日报 》（ 2017年05月14日 09 版）

1月12日，18辆液化气铁路罐车由哈萨克斯坦多斯托克换装站出发，开往新疆奎屯。
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从收购油田到收购球队，从经营石油到经营旅游，中国华信能源有限公司的发展之路令人刮目相看。2016年，中国华信跻身美国《财富》杂志“世界500强排行榜”第229位，名列中国能源企业第八位，是中国能企十强中唯一一家民营企业。

“‘一带一路’倡议为国际能源合作提供了重大机遇。我们充分发挥资源优势、机制优势和品牌优势，快速形成了有组织的能源全产业链和国际投行布局，努力在促进全球资源配置、维护国家能源安全、增进丝路人文交流等方面发挥更大作用。”中国华信董事会主席叶简明说。

打通能源走廊

拓展油气版图

“形势之地，争得则胜。”近年来，国际油价持续处于历史低位，“一带一路”沿线的中东、中亚等地区产油国的优质资产也在谋求“价值发现”，对于能源企业来说，眼下正是油气产业并购投资的好时机。此外，这些国家与中国的经济存在很强互补性，需要来自外部助力激发经济潜力。华信抓住这一历史机遇，积极参与国际产能合作。

2016年12月，华信与哈萨克斯坦国家石油公司（简称哈石油）签署股权转让协议，获得哈萨克斯坦国家石油国际公司（简称哈石油国际）51%股权。哈石油国际在罗马尼亚等欧洲重要油气枢纽区域有多家炼油厂、1000多座加油站，并且享有哈石油的油气产品销售权益。华信由此一举获得该公司在欧洲先进的油库管理系统、7000余人的国际化经营管理团队和拥有先进技术的大型炼油厂及化工厂，进而参股或控股欧洲多家石油公司，增强了华信在黑海、地中海区域10余个国家油气终端的话语权。

今年2月20日，华信再出大手笔：与阿布扎比国家石油公司正式签署协议，获得阿布扎比陆上油田开发项目4%的权益，合同期40年。按照目前产量计算，合同区块的年度份额油超过320万吨，稳产高峰期将达到每年400万吨以上。此外，双方达成了每年1000万吨的长期原油供应协议，由此每年可为中国提供1300多万吨原油。这一项目的落地，拓展了华信在中东地区的油气上游开发版图，进一步奠定了公司在国际上游油气领域的地位。

未来，华信将进一步加大欧洲终端投资布局，在意大利、西班牙、罗马尼亚、保加利亚、德国和瑞士等国收购加油站和配套油库，同时对欧洲重点炼厂、油库、管道进行战略并购，掌握重要物流节点的话语权，把企业打造成欧洲区域有影响力的油气终端供应商，并逐步转向其他新兴市场，打通中国—中亚、中东—欧洲能源走廊，完成对中东、东南亚、南亚等市场的战略辐射，实现中国市场与中亚上游和欧洲终端的资源串换联动。

“中国华信要抓住‘一带一路’机遇，利用国际市场合作分工的要素差异，努力成为促进全球资源配置的组织者。”中国华信总裁陈秋途说。

推进海陆联动

实现立体储运

依托稳定的海外上游油气资源产业优势，中国华信积极服务国家能源战略需求，在国外建立石油中转站和储备库，在国内建立大型石油储备基地，发展国家战略储备与商业储备。

在海外，华信在法国、西班牙等欧洲国家拥有与石油炼化、销售终端系统相配套的百万吨级石油储运系统，与阿布扎比合作在富查伊拉投资建设石油中转储备库。

在国内，华信一期建成的300多万立方米石油储备基地已投入运营，可为国家提供战略石油储备，仅此一项可为我国增加近3天石油供应。其中，海南洋浦石油储备基地一期工程库容280万立方米，使洋浦成为国内最大的商业石油储备基地之一。

依托大型石油储备基地，华信还与央企、国企进行能源物流混合经营，在国外布局关键油气物流节点，构建境内外一体的能源多元化储运体系。

2016年底，华信投资推动的中国与哈萨克斯坦液化石油气铁路运输项目获得批准。今年1月12日，18辆液化气铁路罐车由华信控股的哈萨克斯坦多斯托克换装站出发，开往我国新疆奎屯。这是液化石油气首次以铁路运输的方式由哈萨克斯坦境内运送至中国。这一通道的贯通，可为我国西北地区大型炼化厂提供稳定的原料，大幅提升西北地区境外石油气输入能力。

华信还与中铁、国储、中船等国有大型储运企业设立合资公司，共同开展油气储运物流合作，投资关键物流节点和储备，提高储备周转速度，同时在营口港、日照港、青岛港、大连港等重要港口和中铁合作，衔接中亚铁路物流，形成海运、港口储备与内陆铁路运输联动，打通西太平洋—中国—中亚—欧洲铁路运输通道。

加速在国内沿海、沿江布局石油储备库，华信初步形成了国内与欧洲及中东陆上储备、东南亚地区浮动仓储一体化，建立稳定的石油、天然气海陆联动物流体系，实现国内、国际市场联动，提升资源配置能力和效率。

拉近民心距离

深耕产业投资

“你支持哪支球队？”“斯拉威亚。”

“在捷克布拉格街头提出这个问题，从出租车司机到街边小商贩，从政界人士到公司白领，很多人的答案都是斯拉威亚。”华信驻捷克办事处主任王东华说，“这是我们华信旗下的俱乐部，我感到很骄傲。”

布拉格斯拉威亚足球俱乐部是捷克历史最悠久的俱乐部之一，与捷克斯柯达汽车、动画形象“小鼹鼠”都是捷克现代民族精神的典型代表。谁能想到，就是这样一支历史辉煌的球队，因为资金问题在两年前几近破产，走到生死存亡的关口。

2015年9月，华信收购了该俱乐部60%的股份；2016年11月，华信持股比例提高到99.964%。近日又完成了对捷克伊甸球场的收购，该俱乐部长期租赁此球场举办主场赛事。此次收购，让球场成为俱乐部真正的“家”。

华信还积极推动开展跨国足球友谊赛。今年4月21日至23日，第二届“斯拉威亚青少年国际杯足球赛”在捷克举行，来自中国和欧洲顶尖U15组足球队的12支队伍参赛。

“我在捷克一家饭店吃饭，当时已客满，当地几位居民看到我们进门，主动起身让座，他们说非常感谢中国人挽救了斯拉威亚球队。这支足球队的‘起死回生’，让我们建立起了良好感情。”在捷克工作的华信员工黄之炜说。

成就别人，才能成就自己。民心相通了，信任建立了，经贸间的合作就容易了。按照同样逻辑，华信陆续对捷克的金融、航空运输、旅游服务、特种钢、特种飞机、特种汽车等多个领域进行投资。

支持当地媒体集团与中国中央电视台联合制作动画片《熊猫与小鼹鼠》；资助设立中东欧中医中心，为捷克民众带来中医文化和医疗服务；参股当地冰球队，推动与中方的体育合作；收购航空公司，开通两国直飞航班；收购在线旅游电商，打造面向中欧、对接国内市场的电商平台……

不是一枝独秀，而是百花齐放；不是攻城略地，而是合作共赢。正是秉持这样的义利观，华信才呈现出欣欣向荣的景象，这也是中国企业“走出去”“融进去”，真正实现国际化发展的核心理念。

《 人民日报 》（ 2017年05月14日 09 版）