廊坊日报社：由内及外，务实理念是改革核心

“2016年，广告收入增长35%，报纸发行增长30%。报纸发行由2005年的3万多份发展到现在的近10万份；经营创收由2005年1000多万元发展到现在近亿元；党报百人拥有量和经营成长性连续10年全省第一……”

这是廊坊日报社在中国报业融合创新大会上给出的最新数据。从2005年报社领导班子重组至今，有着60年历史的廊坊日报社从一个相对后进的报社，一跃成为京津冀一颗耀眼之星。尤其是在媒体融合的当下，廊坊日报社的探索实践更是成为报业融合的样板。

“推进媒体融合发展、加快经营转型升级”就是廊坊日报社近年来全力实施的大工程。已经建成的“三报一刊一网一端十四微一屏一栏一台”8大类23个媒体发布终端，打造了融合共生、功能强大的“新闻联合舰队”。

改思路，

实现思想全面转变

廊坊日报社社长张宝富提到，自2013年提出“媒体融合发展、经营转型升级”的发展新思路后，该社通过派多批骨干外出学习、全员培训、交流讨论、撰写体会文章，持续且不断升温地解放思想，更新观念工作，使报社干部职工普遍树立了一个重要理念——融合发展是大势所趋。

在此基础上，廊坊日报社确定了全新发展路径，探索创新形成了“一二三四五六”的媒体融合发展路径。即坚定传统媒体必须与新兴媒体融合发展的理念；狠抓“两条主线”，包括通过媒体融合发展提高党报的传播力，通过经营转型升级提高报社的创收力；坚持“三个并重”，包括坚定融合发展理念与强化互联网思维并重、内容建设与技术革新并重、办好媒体与经营创收并重；突出“四个融合”，包括内容融合、渠道融合、市场融合、机构融合；建设“五大平台”，包括全媒体传播平台、大数据平台、舆情监测平台、活动营销平台、便民服务平台；实现“六大目标”，包括提高发布时效、拓展传播范围、加强互动体验、丰富资源线索、扩大媒体影响、增加经营收入。

思想观念的转型和升华，使得该社形成了“人人讲融合，经营讲转型，工作讲创新”的氛围。

“2016年，广告收入增长35%，报纸发行增长30%。报纸发行由2005年的3万多份发展到现在的近10万份；经营创收由2005年1000多万元发展到现在近亿元；党报百人拥有量和经营成长性连续10年全省第一……”

这是廊坊日报社在中国报业融合创新大会上给出的最新数据。从2005年报社领导班子重组至今，有着60年历史的廊坊日报社从一个相对后进的报社，一跃成为京津冀一颗耀眼之星。尤其是在媒体融合的当下，廊坊日报社的探索实践更是成为报业融合的样板。

“推进媒体融合发展、加快经营转型升级”就是廊坊日报社近年来全力实施的大工程。已经建成的“三报一刊一网一端十四微一屏一栏一台”8大类23个媒体发布终端，打造了融合共生、功能强大的“新闻联合舰队”。

改思路，

实现思想全面转变

廊坊日报社社长张宝富提到，自2013年提出“媒体融合发展、经营转型升级”的发展新思路后，该社通过派多批骨干外出学习、全员培训、交流讨论、撰写体会文章，持续且不断升温地解放思想，更新观念工作，使报社干部职工普遍树立了一个重要理念——融合发展是大势所趋。

在此基础上，廊坊日报社确定了全新发展路径，探索创新形成了“一二三四五六”的媒体融合发展路径。即坚定传统媒体必须与新兴媒体融合发展的理念；狠抓“两条主线”，包括通过媒体融合发展提高党报的传播力，通过经营转型升级提高报社的创收力；坚持“三个并重”，包括坚定融合发展理念与强化互联网思维并重、内容建设与技术革新并重、办好媒体与经营创收并重；突出“四个融合”，包括内容融合、渠道融合、市场融合、机构融合；建设“五大平台”，包括全媒体传播平台、大数据平台、舆情监测平台、活动营销平台、便民服务平台；实现“六大目标”，包括提高发布时效、拓展传播范围、加强互动体验、丰富资源线索、扩大媒体影响、增加经营收入。

思想观念的转型和升华，使得该社形成了“人人讲融合，经营讲转型，工作讲创新”的氛围。

建“厨房”，

打造融合传播平台

为全面提升传播力，扩大舆论覆盖范围，2015年年底，廊坊日报社建设运营了全媒体中央控制室，达到了“新闻梯次发布、报道循环传播、多维关注世界、立体宣传廊坊”的良好效果。

“中央厨房”的建设，最终实现了新闻线索及稿件的聚散功能，全媒体发布、全天候传播功能，指挥、协调、互动功能，传播效果实时监测四大功能的科学整合。此后，大数据平台、舆情监测平台、活动营销平台、便民服务平台陆续投入使用。通过内容、渠道、流程、机构再造，颠覆了传统的采编模式，形成了全新的“策、采、编、发、评”新模式。

伴随“中央厨房”的建设，新闻生产流程也同时实现再造。该社重新规定编辑、记者的工作职责，要求采编人员不仅具备传统媒体的新闻采写、拍摄能力，还要掌握采、编、摄、传、播等多种技能，为各种新型媒体平台提供稿件。策划、采访、编辑、发布、评估工作按照该社制定的《全媒体采编流程》执行，从单一纸媒一次发布，变为“先移动（‘两微一端’）、后网屏（廊坊传媒网、廊坊云报屏）、再报纸”的梯次发布、循环传播，实现了新闻产品“前端采集一体、终端发布多元、传播全天候进行、传播效果实时监测”的全新模式，凸显了新媒体发布的时效性，提高了稿件利用率，扩大了发布范围，拓展了传播阵地，吸引了更多用户。

布矩阵，

全方位覆盖传播

目前，廊坊日报社的媒体发展突飞猛进，媒体发布终端形式多样。以“中央厨房”为基础，报纸、期刊、互联网媒体、室内数字媒体、户外电子媒体相互补充，具备从平面到立体，从PC到云端，从固定到移动，从室内到户外，多方位、全时段、广覆盖的立体传播格局。

各媒体用户总计达到150万，影响用户800万。廊坊日报社旗下纸媒集群、网媒集群、室内外媒体集群共同构成了本地传播的“新闻联合舰队”，形成了“以纸媒传播为基础、以网络和系列新媒体传播为两翼”的全新传播格局。

此外，在室外宣传阵地方面，目前，廊坊日报社已经在市区重点公共场所建设了集报纸展示阅读、电子信息发布和广告宣传于一体的新型党报阅报栏100个，更大范围地拓展了党报的影响范围。