加强检查督导 确保推进成效

为做好“三线一网格”推广实施工作，农行北京分行建立工作联系点制度，要求领导班子成员、领导小组成员单位负责人定期对联系点支行“三线一网格”推广实施工作进行督导检查。

据了解，农行北京分行前期已下发“三线一网格”工作督导检查通知，明确了以听取汇报、开展座谈、查阅资料、深入网点等方式开展对支行的督导检查。被督导单位根据该行推广实施方案、督导方案工作要求进行全面对照检查并形成书面报告，重在总结经验和查找不足。该行强调对于已完成的工作要查看效果，对于未完成的工作要加快进度，以确保规定动作执行到位，自选动作特色突出。同时，对于推广实施过程中反馈的难点问题、网格化管理工作建议等，该行也将组织相关部门共同研究对策。

当前，该行“三线一网格”领导小组成员单位部门已启动赴联系点支行的督导调研工作。督导组通过听取汇报、开展座谈、查阅资料等方式，重点检查了支行是否按规定组织实施、是否认真完成规定动作、是否及时有效发现并处置风险，确保“三线一网格”在支行顺利推广。在近期的调研中，督导组认真听取了工作报告，对支行提出的问题进行耐心地解答，与支行领导班子成员、机关部室代表进行了深入地交流；详细查阅了支行“三线一网格”管理系统推广工作资料；实地走访了基层网点，查看管理系统在网点的推广进度、设备运行情况，收集系统操作问题，畅通沟通渠道。

据悉，下一步，农行北京分行将多管齐下确保“三线一网格”工作扎实推行。一方面，要求辖内各支行领导班子成员带头推动网格化管理工作，教育引导员工自律、律他、他律，严守风险底线，确保推广进度和效果。另一方面，加强宣传引导和思想教育，提高员工认知度，使全体员工充分认识到“三线一网格”推广实施工作的重要性，营造良好推进氛围。同时，建立问题反馈渠道，及时上报操作中遇到问题，切实提升员工管理水平和风险防控水平。

注：此文属于人民网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。

为做好“三线一网格”推广实施工作，农行北京分行建立工作联系点制度，要求领导班子成员、领导小组成员单位负责人定期对联系点支行“三线一网格”推广实施工作进行督导检查。

据了解，农行北京分行前期已下发“三线一网格”工作督导检查通知，明确了以听取汇报、开展座谈、查阅资料、深入网点等方式开展对支行的督导检查。被督导单位根据该行推广实施方案、督导方案工作要求进行全面对照检查并形成书面报告，重在总结经验和查找不足。该行强调对于已完成的工作要查看效果，对于未完成的工作要加快进度，以确保规定动作执行到位，自选动作特色突出。同时，对于推广实施过程中反馈的难点问题、网格化管理工作建议等，该行也将组织相关部门共同研究对策。

当前，该行“三线一网格”领导小组成员单位部门已启动赴联系点支行的督导调研工作。督导组通过听取汇报、开展座谈、查阅资料等方式，重点检查了支行是否按规定组织实施、是否认真完成规定动作、是否及时有效发现并处置风险，确保“三线一网格”在支行顺利推广。在近期的调研中，督导组认真听取了工作报告，对支行提出的问题进行耐心地解答，与支行领导班子成员、机关部室代表进行了深入地交流；详细查阅了支行“三线一网格”管理系统推广工作资料；实地走访了基层网点，查看管理系统在网点的推广进度、设备运行情况，收集系统操作问题，畅通沟通渠道。

据悉，下一步，农行北京分行将多管齐下确保“三线一网格”工作扎实推行。一方面，要求辖内各支行领导班子成员带头推动网格化管理工作，教育引导员工自律、律他、他律，严守风险底线，确保推广进度和效果。另一方面，加强宣传引导和思想教育，提高员工认知度，使全体员工充分认识到“三线一网格”推广实施工作的重要性，营造良好推进氛围。同时，建立问题反馈渠道，及时上报操作中遇到问题，切实提升员工管理水平和风险防控水平。

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