《中原石油报》用专业报道为企业助力

在进入低油价“寒冬期”以来，中原油田实施了一系列大力度改革，从2013年至今，持续4年多的改革调整，直接涉及了所属49家二级单位近两万人。今年3月14日，一天之内，油田重组9家单位为3家，力度之大前所未有。但如此大规模的重组，整个过程却波澜不惊，始终保持职工队伍和生产经营稳定。而这与《中原石油报》始终聚焦油田改革，充分发挥思想引领作用密不可分。

评论领先 把握导向

《中原石油报》充分发挥评论的“旗帜和声音”作用，今年年初，组织策划10篇系列述评，聚焦油田改革重组的重大意义，解读在此过程中必须把握的关键、遵循的原则、注意的问题等。评论析事明理，解疑释惑，以润物无声的方式，开展了一场静悄悄的思想解放学习实践活动。

在企业改革的关键期和重要节点，有针对性的述评专版，形成了舆论强势。《在爬坡过坎转型升级的关键时期要有新作为》一文，通过对国内外形势、石油石化行业发展和油田面临机遇挑战的分析，明确提出当前油田正处于爬坡过坎、转型升级的关键时期。所出台的改革目标，是油田对深化改革调整“黄金窗口期”和“重要机遇期”的精准把握。在部署打好扭亏脱困、“四供一业”分离移交、企业瘦身健体三个攻坚战后，该报第一时间组织了述评文章《全力打赢深化改革扭亏脱困攻坚仗》，明确提出“改革是一场革命，改的是体制机制，动的是既得利益，必须真刀真枪干”。在“转观念、勇担当、创效益”专题讨论时，又组织了《用好专题讨论良方转观念破困局促发展》一文，提出“越是关键时刻，越是众声喧哗，越是莫衷一是，就越需要统一思想认识。没有统一的思想认识，前行的道路必定崎岖蜿蜒，必定枝蔓横生”。

在进入低油价“寒冬期”以来，中原油田实施了一系列大力度改革，从2013年至今，持续4年多的改革调整，直接涉及了所属49家二级单位近两万人。今年3月14日，一天之内，油田重组9家单位为3家，力度之大前所未有。但如此大规模的重组，整个过程却波澜不惊，始终保持职工队伍和生产经营稳定。而这与《中原石油报》始终聚焦油田改革，充分发挥思想引领作用密不可分。

评论领先 把握导向

《中原石油报》充分发挥评论的“旗帜和声音”作用，今年年初，组织策划10篇系列述评，聚焦油田改革重组的重大意义，解读在此过程中必须把握的关键、遵循的原则、注意的问题等。评论析事明理，解疑释惑，以润物无声的方式，开展了一场静悄悄的思想解放学习实践活动。

在企业改革的关键期和重要节点，有针对性的述评专版，形成了舆论强势。《在爬坡过坎转型升级的关键时期要有新作为》一文，通过对国内外形势、石油石化行业发展和油田面临机遇挑战的分析，明确提出当前油田正处于爬坡过坎、转型升级的关键时期。所出台的改革目标，是油田对深化改革调整“黄金窗口期”和“重要机遇期”的精准把握。在部署打好扭亏脱困、“四供一业”分离移交、企业瘦身健体三个攻坚战后，该报第一时间组织了述评文章《全力打赢深化改革扭亏脱困攻坚仗》，明确提出“改革是一场革命，改的是体制机制，动的是既得利益，必须真刀真枪干”。在“转观念、勇担当、创效益”专题讨论时，又组织了《用好专题讨论良方转观念破困局促发展》一文，提出“越是关键时刻，越是众声喧哗，越是莫衷一是，就越需要统一思想认识。没有统一的思想认识，前行的道路必定崎岖蜿蜒，必定枝蔓横生”。

按照大型评论与小型言论相结合的原则，《中原石油报》做到每个版面都有言论栏目，每一期都有言论刊发。近两年，刊发大型系列评论10多组近百篇，各种小言论400多篇，做到了凡重大事件、重要活动、重点工作必配有言论，发挥了强有力的舆论引导作用。

权威解读 面对面交心

中原油田是当年靠“石油会战”起家的老油田，油少人多的矛盾突出。特别是“寒冬期”以来，油田面临严峻的生存发展挑战，加之社会化服务领域摊子大，历史遗留问题多，扭亏脱困任务艰巨。

近几年，年度工作会后，《中原石油报》都开设领导访谈栏目，把四五十个职能部门和单位的“一把手”请出来，围绕各自的热点问题，做详细的解读解答。这种面对面式的访谈，提升了权威性和公信力，解除了职工群众的疑惑，有效引导了舆论。

针对相关改革政策，《中原石油报》还开设了重点栏目《权威解读》，围绕油田上上下下关心的问题，第一时间邀请权威部门和专业人士，进行解读。如在出台《中原油田绩效考核办法》时，及时推出了《让绩效考核成为油田发展“助推器”》，对考核政策出台的背景、坚持的原则以及与以往政策的不同等进行了解读。集时效性、思想性和权威性于一体，既体现了油田领导的关注，又回应了职工群众的关切，推动了油田改革工作的落实。

全媒互动 主动发声

中国石化集团公司将中原油田确定为油公司改革试点单位，希望通过典型探索，形成可复制、易推广的改革模式。目前中原油田按照确定的“路线图”和“时间表”体制调整基本完成。对此，《中原石油报》组织记者采写了长篇专题《打通油公司改革最后一公里》。该报道引起中石化集团公司决策层的重视，也在中国石化各子公司中引起强烈反响。

另外，反映油田车辆管理体制机制改革的《精简规范办公用车充实生产一线》；反映单位整合重组的《中原油田瘦身健体合并两个采油厂》《中原油田压减半数社区管理中心》等，均在《中国石化报》头版头条位置刊发，为油田的改革创造了良好的外部环境。

与此同时，《中原石油报》还积极探索媒体融合，发挥“两微一网”等新媒体优势，提高了新闻的互补性、可读性。在油田形势任务集中宣讲活动中，利用微信平台组织策划了“形势任务教育有奖答题”活动，油田有6万多职工参与答题，使大家明确了大形势、大趋势，增进了共识，坚定了信心。同时，凡是涉及油田改革的事件，凡是职工群众关心关注的改革焦点热点，《中原石油报》都利用新媒体第一时间给予关注，如《改革将持续，下步油田或许会试点区块承包！》《采油厂合不合，油田领导这么说！》等一系列反映油田改革的微信内容，总阅读量超过20万次，引导了舆论，配合了油田改革工作。

企业的工作大局和关注的重点、难点、焦点，近几年来都是《中原石油报》报道的中心和重点，这也成为该报丰富的新闻资源。坚守阵地，尽职尽责，与改革同步，与企业同行，《中原石油报》也取得了新的成果。