孙宏斌：我和团队一直在一线　听得见炮声敢拼刺刀

（原标题：孙宏斌：我和团队一直在一线，　听得见炮声敢拼刺刀）

7月17日，乐视网临时股东大会。

7月18日，融创临时发布会，澄清“金融机构集中排查融创资金风险”和融创中国股价大跌报道。

7月19日，万达商业、融创集团、富力地产在北京签订战略合作协议。

7月21日，乐视网董事会，孙宏斌当选董事长。

谈乐视网

看三年五年，不是今天明天

乐视网、乐视影业和乐视大屏电视肯定是没问题的，但现在确实有些困难。第一步是把债权人稳定，然后再借点钱，资金不是问题。我们看三年，看五年，不是今天明天。

现在主要的问题是，关联交易怎么办？乐视非上市公司体系的股权怎么弄？上市公司体系的股权怎么弄？

我不想干乐视网董事长，融创的买卖比乐视网大多了。乐视网需要有人来主持与外界的合作事宜，目前对乐视网感兴趣的人很多，不排除以后与外界企业进行一定程度的合作，只有融创在那主持，很多合作才能谈判下去。

谈资金压力

现金流根本不成问题

我不觉得有商业以外的因素，我就是做生意的，一个买一个卖。银行也是个生意人，排查很正常。这次收购规模632亿，比我们公司的市值还大，属于非常重大交易，在公司历史上还是第一次，香港联交所很重视，各家银行也很重视。

（原标题：孙宏斌：我和团队一直在一线，　听得见炮声敢拼刺刀）

7月17日，乐视网临时股东大会。

7月18日，融创临时发布会，澄清“金融机构集中排查融创资金风险”和融创中国股价大跌报道。

7月19日，万达商业、融创集团、富力地产在北京签订战略合作协议。

7月21日，乐视网董事会，孙宏斌当选董事长。

谈乐视网

看三年五年，不是今天明天

乐视网、乐视影业和乐视大屏电视肯定是没问题的，但现在确实有些困难。第一步是把债权人稳定，然后再借点钱，资金不是问题。我们看三年，看五年，不是今天明天。

现在主要的问题是，关联交易怎么办？乐视非上市公司体系的股权怎么弄？上市公司体系的股权怎么弄？

我不想干乐视网董事长，融创的买卖比乐视网大多了。乐视网需要有人来主持与外界的合作事宜，目前对乐视网感兴趣的人很多，不排除以后与外界企业进行一定程度的合作，只有融创在那主持，很多合作才能谈判下去。

谈资金压力

现金流根本不成问题

我不觉得有商业以外的因素，我就是做生意的，一个买一个卖。银行也是个生意人，排查很正常。这次收购规模632亿，比我们公司的市值还大，属于非常重大交易，在公司历史上还是第一次，香港联交所很重视，各家银行也很重视。

收购万达项目的632亿资金对于融创的压力不算大，目前融创的现金还有900多亿，其中能用的有500亿，6月份销售业绩为285亿，加上7月份销售回款会有200多亿，8月份之后每个月销售预计都会在300亿以上，所以现金流根本不成问题。

评级机构远在国外，他们不看我们项目，也不买我们房子，凭什么给我们评级，下调评级是很荒唐的事情。他们的评级对我们没啥影响，就是发债有点影响。

谈频繁并购

地价太贵，并购比买地划算

过去十个月没买地，地太贵了，所以要继续并购，并购比买地划算。我们有并购的信息和渠道，机会比别人多。融创人很好，重交情，有诚信，账面有几百亿，都愿意跟融创做交易。我们因为吃过亏，所以是并购口碑最好的。

朋友们不用过度担心融创。一是我们因现金流失败过，知道现金流的重要性，重视现金流，把公司安全放在首位；二是我们知进退，在放弃上没有人比我们更决绝，比如10月份以后不在公开市场买地，等待并购机会，比如放弃绿城佳兆业雨润；三是我们有战略更有执行，我和团队一直在一线，听得见炮声，敢拼刺刀。