只要群众说党好，我就知足了

赵志全（前排中间）与职工一起就餐。　（资料图片）

“赵总又‘回来’了！”8月1日，在山东临沂蒙山沂水大剧院，话剧《赵志全》正在上演，过道上挤满了来自鲁南制药的干部职工。

台上，演员真实还原着山东鲁南制药集团股份有限公司董事长、党委书记兼总经理赵志全呕心沥血、忍受病痛，把一个濒临倒闭的校办企业建设成为净资产60亿元、具有国际竞争力的现代化制药集团的奋斗历程；台下，一片泪眼婆娑，观众重温了被追授为“时代楷模”的赵志全鞠躬尽瘁、奉献社会的一生。

临近剧终时，“赵志全”立在舞台中央仰天长叹道：“为了我的事业，我真的还想再活500年……”

2014年11月14日晚上11点，赵志全用颤抖的手批阅完最后一份关于企业改革与发展的文件，猝然倒在办公桌前，生命的时钟定格在57岁。

蒙山含泪，沂河呜咽。从2002年被诊断出罹患癌症到溘然长逝，赵志全与病魔顽强抗争了12年，这也是鲁南制药快速发展的12年。其间，鲁南制药累计为国家上缴税款30多亿元，连续多年位列临沂市工业企业纳税第一名。

“不改革一定是死路一条”

1987年，郯南制药厂濒临倒闭，成为临沂革命老区首家公开招标承包经营的试点厂，年仅30岁的赵志全一举中标担任厂长。当时这家制药厂账面上只有19万元净资产，另外还有2万元贷款，仓库原料仅能维持3天，人心涣散，濒临倒闭。竞标时，赵志全提出“当年扭亏为盈，到1991年实现产值1000万元”的目标。当时职工一个月工资才四五十元钱。他一报出这个数字，竞标现场顿时炸了锅。在一片质疑声中，赵志全满怀信心地说：“我承包企业，不是为了个人发财，而是要为员工创造更加美好的生活。”

赵志全（前排中间）与职工一起就餐。　（资料图片）

“赵总又‘回来’了！”8月1日，在山东临沂蒙山沂水大剧院，话剧《赵志全》正在上演，过道上挤满了来自鲁南制药的干部职工。

台上，演员真实还原着山东鲁南制药集团股份有限公司董事长、党委书记兼总经理赵志全呕心沥血、忍受病痛，把一个濒临倒闭的校办企业建设成为净资产60亿元、具有国际竞争力的现代化制药集团的奋斗历程；台下，一片泪眼婆娑，观众重温了被追授为“时代楷模”的赵志全鞠躬尽瘁、奉献社会的一生。

临近剧终时，“赵志全”立在舞台中央仰天长叹道：“为了我的事业，我真的还想再活500年……”

2014年11月14日晚上11点，赵志全用颤抖的手批阅完最后一份关于企业改革与发展的文件，猝然倒在办公桌前，生命的时钟定格在57岁。

蒙山含泪，沂河呜咽。从2002年被诊断出罹患癌症到溘然长逝，赵志全与病魔顽强抗争了12年，这也是鲁南制药快速发展的12年。其间，鲁南制药累计为国家上缴税款30多亿元，连续多年位列临沂市工业企业纳税第一名。

“不改革一定是死路一条”

1987年，郯南制药厂濒临倒闭，成为临沂革命老区首家公开招标承包经营的试点厂，年仅30岁的赵志全一举中标担任厂长。当时这家制药厂账面上只有19万元净资产，另外还有2万元贷款，仓库原料仅能维持3天，人心涣散，濒临倒闭。竞标时，赵志全提出“当年扭亏为盈，到1991年实现产值1000万元”的目标。当时职工一个月工资才四五十元钱。他一报出这个数字，竞标现场顿时炸了锅。在一片质疑声中，赵志全满怀信心地说：“我承包企业，不是为了个人发财，而是要为员工创造更加美好的生活。”

上任伊始，赵志全就大刀阔斧地推行三项制度改革。个别利益受损者强烈不满，多封诬告信引来了国家四部委100多人调查组的调查，当时厂里的员工也不过100多人。后来，调查组证明了赵志全的清白。调查风波尽管过去了，但是企业却仍无法走出产品单一、市场狭窄的窘境。赵志全把目光投向新产品的研发上，与山东省中医学院合作，利用沂蒙山区药材资源，开发出国内首创的新药“银黄口服液”，当年产值就达到了1000多万元，提前超额完成了第一个承包期目标。

1994年前后，抓住股份制改革的机遇，赵志全将企业改组为山东鲁南制药股份有限公司，并在当年11月份进一步推行分配制度改革。他的做法引起既得利益者的强烈反对，甚至有人恐吓威胁赵志全。但这反而坚定了赵志全改革的决心：“不管改革的路有多难走，我就认一个理儿：为了企业的发展、职工的利益，不改革不行。改革也许会失败，不改革一定是死路一条。”

1995年年底，大环境影响和新产品市场开发缓慢、货款回收等难题把企业拖入谷底。一头青丝变白发，赵志全攻坚克难的改革豪情丝毫未减，他带领职工破釜沉舟，吹响“96决战”号角。他承诺：“我每月只领200元生活费，年底前扭转不了局面，自动辞职！”

决战打响后，赵志全便马不停蹄，奔波于全国各地。他在那辆破旧的桑塔纳车里，装上一大包煎饼和大葱，饿了就在车上啃几口煎饼，困了就蜷缩在后排座椅上休息，两个司机轮流驾驶。最多一次，他9天跑了东北三省18个城市。由于过度劳累，他在合肥出差时摔伤了腿，打上石膏，拄着双拐，他又上了路。

靠着这种“拼命三郎”的精神，到1997年年底，鲁南制药在全国6700家药企中，排名第52位，一跃成为国内举足轻重的制药企业。

“党组织永远是坚强后盾”

在鲁南制药员工中流传着这样一句话：“你不在鲁南，就不知道赵总对我们有多好！”2008年，公司一位业务员的家属做换肾手术，赵志全听说后二话没说，用专门为救助困难员工设立的生活备用金，捐助该员工9万元；2010年5月份，职工尹良的妻子查出了乳腺癌，治疗费近40万元。走投无路之际，他敲响了赵志全的门。“这没啥张不开嘴的，党组织永远是职工坚强的后盾。”赵志全一边安慰脸涨得通红的尹良，一边为他办理28万余元的药费报销手续。

赵志全以一个共产党人的为民情怀深深温暖着群众的心。为了让改革红利更好地惠及员工，他可谓是殚精竭虑。只要有空，他就去餐厅与员工一起就餐、聊天、谈心。有一天，赵志全看到一位年轻员工在用餐时只打了一份青菜两个馒头。一问才知道，这位员工刚刚毕业，来自农村，家境困难。赵志全让工作人员做了深入细致的调查研究，最终给每名有类似情况的员工每月增加300元的生活补助。仅这一笔支出，全厂一年就多花了上千万元，但赵志全却说：“只要群众发自内心说党好，我就知足了。”

“别人为首付和房贷苦恼时，我们免费住进了公司自建的员工楼。”说起鲁南制药的福利，贝特二十一车间的肖陶山总是充满自豪。从1999年起，鲁南制药连续举办了15届集体婚礼，为新人提供免费住房、安家费、蜜月旅行。每年7月份，员工除了享受一个月带薪休假外，还有1200元的旅游金。同时，赵志全还非常关心职工健康，投资两亿多元为员工建了体育场所，每年拿出还200万元作为文体活动的基金。他说：“年轻人要多读书、多运动。没有好身体，什么都干不了。”

“六亲不认”换净土

“高管开会全家坐，侄子倒水姑姑喝”。时下，家族化企业比比皆是，但打开鲁南制药的企业员工名册，中层以上管理人员无一人与赵志全有血缘关系。

在遗留下的人事任命书中，赵志全指定了新的领导班子，虽然女儿赵龙于北京大学毕业后，又在美国波士顿大学获得研究生学位，但赵志全仍没有将企业交给女儿经营。他把一个资产达百亿元的企业全权托付给了“外人”。现任董事长、党委书记、总经理张贵民也是从赵志全的遗嘱里才知道，自己要肩负起带领这个沂蒙山区最大纳税企业继续前行的使命。“他甘做蜡烛，直至生命最后一息，仍不忘照亮他人；他把建设百年企业作为毕生的事业和追求，为我们树立了做人、做事、创业的楷模。”张贵民说。

在赵志全的亲戚眼中，他“六亲不认”。堂兄赵志富家在哈尔滨，当年，鲁南制药哈尔滨办事处租住他的房子。赵志全知道后，不仅没提高房租价格，反倒把这件事给搅黄了。赵志富无奈地说：“人都说肥水不流外人田，可我这兄弟就是皮笊篱——一点不漏。”

回老家时，赵志全的老母亲拿出一大把纸条，都是乡亲们为儿女安排工作或者提拔的事。赵志全告诉老母亲，企业的事要是这么干，厂子离树倒猢狲散就不远了。母亲听儿子这么说，当面把这些纸条一张张撕碎。

“公生明，廉生威”，赵志全的以身作则，换来的是鲁南制药公正清廉的一片净土，中层干部没有一个出现经济犯罪的，清正廉洁在这里蔚然成风。

“正是因为没有一点私心杂念，心里装的全是企业和员工，他才能凝心聚力，带领企业成功发展。赵总为我们树立了一面当代优秀党员企业家的旗帜，用一生的忠诚和智慧践行着沂蒙精神，并赋予了新的时代内涵，激励着我们在改革创新中奋勇前行。”接过“鲁南”接力棒的张贵民，对未来充满信心。