技术补课是互联网必答题

人多钱就多，过去20年，中国互联网上演了一出弯道超车，吃尽人口红利，在薄利多销的风格上，催生了千亿美元市值的BAT以及不计其数的独角兽公司。

但从PC互联网到移动互联网，规模效应越强烈，就越加竞争残酷。毕竟在模式创新这件事上，差不多到了人尽可知的地步。比如共享单车，从概念兴起到尘埃落定，也就一年时间，剩下的只是摩拜ofo谁合并谁的时间问题。

总结下来，人口红利、流量红利、价格红利，在中国互联网就开始不占主导作用了。最先感受到危机的，恰恰是那些看起来巨无霸的巨头公司。

百度用一个搜索框，框住了整个PC时代，却在移动时代迎来诸多信息分发的敌人；阿里巴巴的淘宝天猫大商场，要面临个性化、去中心化的社交电商侵蚀；腾讯是社交的霸主，但年轻人的沟通方式可能是视频、直播、游戏甚至二次元……

有焦虑，就得有解决方案，对于中国互联网来说，要补的课就是技术短板。在过去，技术短板可以用用户、流量、价格的规模效应掩盖。

但走进AI时代，全球科技回到了同一起跑线，已经被互联网教育了十几年的用户，认知和体验也会“高门槛”起来。就像电子商务，以前关心东西便不便宜，现在为了第一时间拿到手，更愿意多支付一点快递费。

做到便宜，降价就可以了，亏损的事情在互联网不鲜见；但做到快送上门，可不是多给快递员发工资就能做到的，这是一套复杂的系统工程。每个消费者都是上帝，但每个消费者也只是十亿包裹中的一个，如何快速分拣货品和送货上门，大数据这样的技术驱动越来越重要，更别提仓储IT、拣货机器人、智慧物流、互联网下单……这些繁芜丛杂的技术细节缺一不可。

不然阿里菜鸟为何会与顺丰“数据掐架”，如果不值得，必然不上心，怎会更较真？

人多钱就多，过去20年，中国互联网上演了一出弯道超车，吃尽人口红利，在薄利多销的风格上，催生了千亿美元市值的BAT以及不计其数的独角兽公司。

但从PC互联网到移动互联网，规模效应越强烈，就越加竞争残酷。毕竟在模式创新这件事上，差不多到了人尽可知的地步。比如共享单车，从概念兴起到尘埃落定，也就一年时间，剩下的只是摩拜ofo谁合并谁的时间问题。

总结下来，人口红利、流量红利、价格红利，在中国互联网就开始不占主导作用了。最先感受到危机的，恰恰是那些看起来巨无霸的巨头公司。

百度用一个搜索框，框住了整个PC时代，却在移动时代迎来诸多信息分发的敌人；阿里巴巴的淘宝天猫大商场，要面临个性化、去中心化的社交电商侵蚀；腾讯是社交的霸主，但年轻人的沟通方式可能是视频、直播、游戏甚至二次元……

有焦虑，就得有解决方案，对于中国互联网来说，要补的课就是技术短板。在过去，技术短板可以用用户、流量、价格的规模效应掩盖。

但走进AI时代，全球科技回到了同一起跑线，已经被互联网教育了十几年的用户，认知和体验也会“高门槛”起来。就像电子商务，以前关心东西便不便宜，现在为了第一时间拿到手，更愿意多支付一点快递费。

做到便宜，降价就可以了，亏损的事情在互联网不鲜见；但做到快送上门，可不是多给快递员发工资就能做到的，这是一套复杂的系统工程。每个消费者都是上帝，但每个消费者也只是十亿包裹中的一个，如何快速分拣货品和送货上门，大数据这样的技术驱动越来越重要，更别提仓储IT、拣货机器人、智慧物流、互联网下单……这些繁芜丛杂的技术细节缺一不可。

不然阿里菜鸟为何会与顺丰“数据掐架”，如果不值得，必然不上心，怎会更较真？

所以，当马云拿出1000亿元打造“达摩院”的时候，看似飘渺的议题，有着沉重的现实意义。

一个更好的例证是“阿尔法狗”，这样的人工智能围棋项目，并无太大营收意义，但国际科技巨头对高深科技的大手笔和重视程度，深深震撼了整个产业乃至整个社会，这是未来科技的映射，更是未来经济、社会的超前点映。

AI下围棋不重要，但AI很重要，想要获得这种能力，技术投入是绕不开的门槛。如此算来，阿里巴巴的三年1000亿元，不是太多，而是太少。在市值赶超亚马逊，看齐苹果、谷歌等一线国际科技公司的当下，让这种技术竞赛来得更猛烈吧，腾讯、百度该加把劲了。