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2017-10-19 16:22
党的十八大以来，农业银行认真落实党中央、国务院各项决策部署，牢牢把握“四个全面”战略布局和“五位一体”总体布局，自觉践行五大发展理念，抢抓机遇，真抓实干，接力奋进，把握发展主动权，打造竞争新优势，开创了新常态下崭新发展局面。
牢筑“根”和“魂” 党建引领大行航向
全面从严治党是十八大以来党的建设鲜明主题。农业银行党委始终站在“根”和“魂”的高度认识和看待党建工作，自觉把党的建设贯穿于改革发展各方面、全过程。
党委书记、董事长周慕冰明确指出，农业银行是中管金融企业，有2.8万个党组织、25万党员，近一半在岗员工是党员，这个行情决定了农行必须不断加强党的建设。
拧紧全面从严治党“总开关”。紧紧抓住思想建党这个根本，着力用习近平总书记系列重要讲话精神武装党员干部，五年来，总行党委中心组累计开展集体学习研讨40余次，科学发展的驾驭能力不断提升。尤其是党的十八届六中全会召开后，农业银行首次组建自己的宣讲团赴基层宣讲，全行上下政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识显著增强。行党委每年召开全行工作会议时，同步召开党建工作会议，真正实现党建与业务经营同安排、同部署、同考核、同推动，真正做到把方向、管大局、保落实。
作风建设永远在路上。中央八项规定出台后，农业银行党委结合实际，细化为28条要求，各级行党委班子成员率先垂范，以上率下，形成合力。从党的群众路线教育实践活动到“三严三实”专题教育，从“两学一做”学习教育到推进“两学一做”学习教育常态化制度化，各级行党委持之以恒落实中央要求，驰而不息推进作风建设，不断巩固和深化作风建设成果，全行上下政治纪律、政治规矩空前增强，行风行貌焕然一新。
党的十八大以来，农业银行认真落实党中央、国务院各项决策部署，牢牢把握“四个全面”战略布局和“五位一体”总体布局，自觉践行五大发展理念，抢抓机遇，真抓实干，接力奋进，把握发展主动权，打造竞争新优势，开创了新常态下崭新发展局面。
牢筑“根”和“魂” 党建引领大行航向
全面从严治党是十八大以来党的建设鲜明主题。农业银行党委始终站在“根”和“魂”的高度认识和看待党建工作，自觉把党的建设贯穿于改革发展各方面、全过程。
党委书记、董事长周慕冰明确指出，农业银行是中管金融企业，有2.8万个党组织、25万党员，近一半在岗员工是党员，这个行情决定了农行必须不断加强党的建设。
拧紧全面从严治党“总开关”。紧紧抓住思想建党这个根本，着力用习近平总书记系列重要讲话精神武装党员干部，五年来，总行党委中心组累计开展集体学习研讨40余次，科学发展的驾驭能力不断提升。尤其是党的十八届六中全会召开后，农业银行首次组建自己的宣讲团赴基层宣讲，全行上下政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识显著增强。行党委每年召开全行工作会议时，同步召开党建工作会议，真正实现党建与业务经营同安排、同部署、同考核、同推动，真正做到把方向、管大局、保落实。
作风建设永远在路上。中央八项规定出台后，农业银行党委结合实际，细化为28条要求，各级行党委班子成员率先垂范，以上率下，形成合力。从党的群众路线教育实践活动到“三严三实”专题教育，从“两学一做”学习教育到推进“两学一做”学习教育常态化制度化，各级行党委持之以恒落实中央要求，驰而不息推进作风建设，不断巩固和深化作风建设成果，全行上下政治纪律、政治规矩空前增强，行风行貌焕然一新。
建设高素质领导人员队伍。认真贯彻习近平总书记关于培养造就具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的干部队伍要求，按照好干部“五条标准”和国有企业领导干部“20字”标准要求，选优配强各级班子。特别是2016年以来，总行党委加快干部选拔任用制度改革，按照“两个一些、三个一批”思路，进一步促进了干部队伍的年轻化、知识化、专业化。
始终把纪律和规矩挺在前面。“两个责任”是十八大以来各级行党委肩上沉甸甸的担子。农业银行党委出台了新形势下贯彻党要管党、从严治党方针的意见，下发了落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施意见，制定了党建工作新的五年规划，不断扎紧制度“笼子”。创新推出了“两个责任”清单管理机制，开展分行党委书记抓基层党建述职评议考核，将考核结果与领导班子、领导干部年度考核挂钩，层层传导压力，使“两个责任”由“软约束”变成“硬任务”。
党建焕发基层活力。各级行按照总行党委“支部建到网点上”的要求，从基本组织、基本队伍、基本制度严起，着力打牢基础、补齐短板。目前，支部网点覆盖率96.1%，党员网点覆盖率100%，党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用进一步彰显。建党95周年之际，浙江嘉兴分行党委被中央授予“全国先进基层党组织”称号，在金融系统树立了标杆。
为推进全面从严治党向基层延伸，农业银行党委创新推出了“三线一网格”管理模式，以党建思想为引导、以纪检监督为保障、以运营风控为关键、以网格化管理为抓手，全行成网、网中有格、人员到格、责任到人、措施到位，形成了严密的风险防控体系。上面千条线，下面一张网，这张网有效网住了案件，网住了风险，网出了活力，网出了和谐。
持续奋进 发展成就大行实力
面对经济发展进入新常态，农业银行党委将中央对国内外形势作出的重大判断、对党和国家全局工作作出的重大决策作为做好各项工作的基本遵循，逐步形成了一套完整的治行兴行“六维方略”，全力推动改革发展，在建设国际一流商业银行集团的征程上迈出了坚实步伐。
主体业务大幅跃升。数字无言，掷地有声。截至2017年6月末，全行总资产20.6万亿元，较2012年末增加7.4万亿元；各项存款从10.9万亿增至16万亿；各项贷款从6.4万亿增至10.4万亿。2012年至2016年，净利润从1451.3亿元增至1840.6亿元。2014年11月入选全球系统重要性银行。总市值稳居全球银行业前十。
国际化经营布局日臻完善。充分利用境内外“两个市场”“两种资源”，积极服务中资企业“走出去”，全行跨境金融服务能力显著提升。境外机构数量达19家，基本完成了世界主要国际金融中心的网络布局，跨时区、多币种、24小时不间断全球金融服务网络初步搭建。2017年6月末，境外机构总资产是2012年末的3.1倍；2017年上半年实现净利润是2012年同期的3.5倍。
2016年2月，农行与刚果共和国共同组建的中刚非洲银行正式开业，成为与中部非洲国家开展金融合作的第一家中资商业银行。刚果共和国总统萨苏亲自造访农业银行，并题词留念：“我自1964年首次访华以来一直见证着伟大的中刚友谊不断加深。今天很高兴看到农行成为这份友谊中的关键一环”。
集团合成能力稳步提升。围绕集团合成、做高回报，通过新设或收购等形式，积极搭建综合化经营平台，逐步形成了覆盖投行、托管、基金、保险、租赁、资管等综合化经营触角，多元化经营平台建设进入快车道。五年来，子公司资产规模复合增长率25%；净利润复合增长率达23%。
文化软实力显著增强。以培育和践行社会主义核心价值观为主线，广泛开展“学焦裕禄、学雷锋，行业树新风”活动，大力弘扬“饶才富精神”，持续推动核心价值观指导下的经营、管理、服务、风险、人才、廉洁六大条线文化融入经营管理各环节，为“百年老店”的打造注入了不竭动力。
耕耘路，不停步。一部中国诗词大会，让太多的人对农业银行肃然起敬，广大公众普遍点赞。不仅如此，农行支持拍摄的《大国根基》、《饭碗里的供给侧》、《震撼世纪的长征》、《红色故乡》等电视纪录片，无不进一步诠释了农行的责任担当与家国情怀。
服务“三农” 行动彰显大行担当
农业银行认真落实习近平总书记有关服务“三农”和金融扶贫工作重要讲话精神，顺应国家“三农”政策导向和我国农业农村经济的新变化、新特点、新趋势，以服务农业供给侧结构性改革为主线，以服务“大三农、新三农、特色三农”为重点，不断提升三农金融服务水平和自身可持续发展能力。
金融扶贫工作成效突出。作为金融系统唯一的国务院扶贫开发领导小组成员单位，农行对国家扶贫重点县，单独配置信贷计划，逐县制定金融服务方案，落实金融扶贫专项考核，切实加大扶贫贷款投放力度。截至2017年6月末，全行在832个国家扶贫重点县贷款余额达到7807亿元，比2012年末增长205%，其中精准扶贫贷款余额2583亿元，带动616万建档立卡贫困人口增收或脱贫。
在甘肃创新推出了由政府担保公司增信的“双联贷款”金融扶贫模式；在内蒙创新推出了金融扶贫富民工程贷款模式；在贵州推出扶贫生态移民工程贷款产品；在江西推出土坯房改造贷款、油茶贷产品；在安徽推出光伏扶贫小额农户贷款产品。在青藏高原，重点支持农牧民“安居工程”建设，祖祖辈辈在马背上生活的农牧民，90%住上了新房，看上了电视，用上了电话，走进了现代文明。
县域业务竞争优势提升明显。围绕“四化同步”和粮食安全，着力强化县域金融服务。截至2017年6月末，全行县域贷款余额3.44万亿元，较2012年底增加1.46万亿元。涉农贷款余额3.08万亿元，较2012年底增加万1.16亿元，持续满足监管要求。
重点领域金融服务明显增强。面向新型农业经营主体，支持专业大户、家庭农场35.9万户、贷款余额675亿元。围绕新型城镇化和美丽乡村建设，创新推出了“美丽乡村贷”等12项产品。对接农村土地产权改革，创新推出了农村承包土地经营权抵押、农民住房财产权抵押、集体经营性建设用地使用权抵押等贷款产品。紧盯国务院确定的172项重大水利工程，采取PPP、BOT以及资产证券化等多种方式，加快推进项目实施，目前全行水利贷款余额3300多亿元。
普惠金融服务亮点纷呈。充分利用互联网、大数据技术，积极探索互联网服务“三农”方式。截至2017年6月末，农行在农村地区发放惠农卡近两亿张，设立“金穗惠农通”服务点63万个，布放电子机具107万台，基础金融服务行政村覆盖率达75%，较2012年末提高16个百分点。创新推出“E农管家”、“三农”数据网贷，规模化、批量化服务农户需求，初步构建一条了大型商业银行低成本、广覆盖、可持续的“三农”金融服务新渠道。
服务实体 “活水”浇灌大行作为
服务实体经济既是金融机构的根本宗旨，也是金融机构自身发展的前提和根基。党的十八大以来，农业银行坚持“稳中求进”的工作总基调，牢牢把握经济和金融共荣共生的辩证关系，真正把一池金融活水引向实体经济。
全力服务供给侧结构性改革。紧扣“三去一降一补”，主动调整信贷结构，做好对接金融服务。坚持有保有压，在坚决压降“僵尸企业”贷款、促进市场出清的同时，积极支持优质行业龙头企业转型升级。五年来，全行15个“两高一剩”行业占法人贷款比重下降2.66个百分点。推出“农民安家贷”产品，支持进城农民购房，助力三四线城市去库存，共发放贷款81万笔，贷款余额2715亿元。成立农银资产管理公司，加快推进市场化债转股，助力企业去杠杆；严格执行收费政策，实施结算和交易服务收费优惠，积极引导新发放贷款利率下行，2012年以来累计减免收费超400亿元。持续深化“双创”金融服务，创新小微金融服务模式，全行小微企业金融业务连续达到“三个不低于”监管要求。以民生金融、绿色金融、科技金融为重点，战略性新兴产业、高端制造业、高新技术产业、现代服务业等新经济领域信贷占比明显提升。
自觉配合国家战略实施。2017年3月，农行与北京市、天津市、河北省政府联合召开座谈会，共商推动京津冀协同发展思路和举措，共同签署了《金融服务京津冀协同发展战略合作协议》。
随着北京城市副中心建设的不断推进，农行与北京市政府共同出资设立副中心建设基金，规模1000亿元，重点用于城市副中心的基础设施、公共服务、生态环境、科技创新等领域。作为北京新机场和新航城建设项目主办行、贷款牵头行，农业银行主动对接、精细服务，全方位对接新机场项目各类业务需求。
党中央决定设立雄安新区后，农业银行迅速跟进，行领导第一时间赴新区调研对接，制定服务雄安新区建设的总体规划和实施方案。同时，积极创新体制机制，强化集团联动，率先设立千亿级的专门基金，全力服务新区基础设施建设、对外交通建设和高端产业。
农业银行还适时出台长江经济带建设指导意见，列明177个涉及黄金水道、立体走廊、新型城镇化以及产业转型等沿线重大工程项目，发挥集团联动优势，创新金融服务模式，力争实现重点项目服务全覆盖。
大力支持“一带一路”建设。充分发挥比较优势，通过举办“一带一路”重点项目对接会、“走出去”金融合作洽谈会等方式，深化银企合作。目前已有100多个“走出去”项目入库，涉及“一带一路”国家30多个，累计办理项目贷款、保函、境外发债等各类“走出去”业务近千亿美元。
充分发挥沿边金融服务和人民币大行优势，在广西、云南、内蒙古成立面向东南亚、南亚、蒙古的区域跨境人民币业务中心。农业银行迪拜分行成为阿联酋地区人民币清算行，在法兰克福、迪拜发行中资银行首笔人民币债，在伦敦证交所上市中资金融机构首单绿色债券，跨境人民币产品和服务体系不断完善。
坚定改革 创新描绘大行未来
十八大以来，农业银行党委按照全面深化改革的要求，着眼于解决农行面临的深层次矛盾，以超强的力度推进重点领域和关键环节改革，为全行发展带来更多红利。
从网点转型改革到深化三农金融事业部改革，从推进重点城市行改革到加快省会城市行改革，从运营体制改革到业务流程改革，从人力资源改革到激励约束机制改革，从信贷管理体系改革到全面风险管理体制改革，从审计内控体制改革到公司治理机制改革，多点突破，次第开花。这些“四梁八柱”性质的改革立足当前，谋划长远，极大激发了全行经营管理活力。
创新始终是进步的动力。最典型的莫过于农业银行互联网金融飞速发展。五年来，农业银行顺应金融科技快速发展趋势，加快向互联网智能银行全面升级和转型。截至2017年6月末，全行仅掌上银行客户就达1.88亿户，是2012年的3倍多。全行电子渠道金融性交易占比96.6%，较2012年提高24.8个百分点。
金融安全是国家安全的重要组成部分。五年来，农业银行持续完善全面风险管理体系，确立了协调、全面、平衡、有效的风险管理理念和稳健的风险偏好，按照“横向到边、纵向到底”的原则，建立健全“矩阵式”风险管理组织架构，持续优化风险管理工具和系统，不断增强风险管理的有效性，努力发挥国有大型商业银行在维护金融安全中的关键作用。
党的十八大以来的五年，是农业银行平稳发展的五年，和谐发展的五年，健康发展的五年。五年的探索实践、五年的辉煌成就，正化作一面面高扬的风帆，不断推动农业银行在建设国际一流商业银行集团的征程上破浪前行。（农行供稿）
（注：此文属于人民网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。）
