“量”出标准 “考”出导向 “评”出效果

“开展量化考核评价以来，无论是党员干部，还是普通党员，大家干劲都很足，以前推着做，现在抢着做，党建工作上了新台阶，业务发展也呈现新活力。上半年，我们综合排名一下子上升了26个位次。”广东湛江雷州英利支行党支部书记李广德坦言，在开展量化考核评价之初，他还是有所顾虑的，基层网点本来就业务指标多、经营压力大，再对党建工作进行量化考核评价，很可能会影响到业务发展，现在看来，原先的顾虑是多余的。英利支行发生的变化，只是农业银行对营业机构党组织开展量化考核评价取得成效的一个缩影，类似情况比比皆是。

农业银行现有2万多家基层营业机构、1.9万个营业机构基层党组织、13.6万名一线党员。“两学一做”学习教育开展以来，农业银行针对营业机构党组织数量多、党员占比高的特点，紧紧围绕充分发挥党支部主体作用，对营业机构党组织开展量化考核评价，着力解决以往基层党组织建设“抓手少、评价难”的问题，推进基层党建评价由定性向定量转变、目标由“抽象”向“具体”转变，推进全面从严治党不断向基层延伸，把全面从严治党落实到每个支部、每名党员。

前不久，山东临沂分行举办了一场特殊的展评活动，辖内219本《党支部工作日志簿》一字排开，进行展评。《党支部工作日志簿》是农业银行专门印发的纪实登记台账，平时开展什么工作、举办什么活动，都要据实登记。“原来对党支部考核就是年底一考定终身的糊涂账，现在简单了，只要拿出日志簿比一比，谁好谁差就一目了然了。”临沂分行党委副书记王明军就对此深有感触，今年他们将原先年终“点式考评”转变为常态“链式考评”，不定期开展《党支部工作日志簿》抽查，每季度举办《党支部工作日志簿》展评，来自基层的支部书记们现场互评互议、打分排名，实时督促基层党组织“晒”出日常表现、“逼”出内生动力。

“每年年底评优评先一直是让我头痛的事，现在方便了，谁积分高就是谁，公开公正，谁也没意见。”湖北安陆支行党委书记杨玫芳对党员积分量化管理很是认同，他认为用积分记录党员行为、衡量党员作用、评定党员优劣，促使党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，有效解决了部分党员参与党支部活动热情不高、宗旨意识不强、发挥先锋模范作用不明显的问题。

“开展量化考核评价以来，无论是党员干部，还是普通党员，大家干劲都很足，以前推着做，现在抢着做，党建工作上了新台阶，业务发展也呈现新活力。上半年，我们综合排名一下子上升了26个位次。”广东湛江雷州英利支行党支部书记李广德坦言，在开展量化考核评价之初，他还是有所顾虑的，基层网点本来就业务指标多、经营压力大，再对党建工作进行量化考核评价，很可能会影响到业务发展，现在看来，原先的顾虑是多余的。英利支行发生的变化，只是农业银行对营业机构党组织开展量化考核评价取得成效的一个缩影，类似情况比比皆是。

农业银行现有2万多家基层营业机构、1.9万个营业机构基层党组织、13.6万名一线党员。“两学一做”学习教育开展以来，农业银行针对营业机构党组织数量多、党员占比高的特点，紧紧围绕充分发挥党支部主体作用，对营业机构党组织开展量化考核评价，着力解决以往基层党组织建设“抓手少、评价难”的问题，推进基层党建评价由定性向定量转变、目标由“抽象”向“具体”转变，推进全面从严治党不断向基层延伸，把全面从严治党落实到每个支部、每名党员。

前不久，山东临沂分行举办了一场特殊的展评活动，辖内219本《党支部工作日志簿》一字排开，进行展评。《党支部工作日志簿》是农业银行专门印发的纪实登记台账，平时开展什么工作、举办什么活动，都要据实登记。“原来对党支部考核就是年底一考定终身的糊涂账，现在简单了，只要拿出日志簿比一比，谁好谁差就一目了然了。”临沂分行党委副书记王明军就对此深有感触，今年他们将原先年终“点式考评”转变为常态“链式考评”，不定期开展《党支部工作日志簿》抽查，每季度举办《党支部工作日志簿》展评，来自基层的支部书记们现场互评互议、打分排名，实时督促基层党组织“晒”出日常表现、“逼”出内生动力。

“每年年底评优评先一直是让我头痛的事，现在方便了，谁积分高就是谁，公开公正，谁也没意见。”湖北安陆支行党委书记杨玫芳对党员积分量化管理很是认同，他认为用积分记录党员行为、衡量党员作用、评定党员优劣，促使党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，有效解决了部分党员参与党支部活动热情不高、宗旨意识不强、发挥先锋模范作用不明显的问题。

“在没有量化考评前，总感到我们党建工作成绩大、亮点多，通过量化考评，看清了差距和不足，让我们支部比有参照、学有目标、行有方向、赶有榜样。”四川南充分行和平桥支行党支部书记蒋林颇有感慨，他认为量化考核评价工作，让平时视为“软指标”的党建工作变成一条条“硬杠杠”，选出的“优秀”，树起来“典型”，也是“硬棒棒”，成为大家争相学习的对象。

作为农业银行先行探索的试点单位，新疆分行在深入推进量化考评的同时，注重加强基层党组织分类管理，坚持问题导向，强化指导帮建，帮助落后党组织的晋位升级、整顿提升，力促全辖基层党组织整体提升；北京分行借助量化考评系统，深入开展“树典型、立标杆、带整体”活动，以点带面，推进基层党组织建设整体晋位。

量化考核评价很好地体现也了激励先进的导向作用。农业银行开展量化考核评价工作以来，通过精准化考评带动精细化管理，基层党组织规范化、制度化建设水平明显提升，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，有力推动“两学一做”学习教育党态化制度化向纵深发展、向基层延伸。（农行供稿）

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