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2018-01-12 19:56 人民网-食品频道
“苦干成就伟业，奋进实现目标，创新才有前途”。1月11日举行的茅台集团2018年度工作会上，茅台集团董事长袁仁国与同事们分享他的心得。
关键词：三个前所未有、五个坚持、十大亮点
谈到茅台的发展，袁仁国说，茅台已经实现了“三个前所未有”：
第一，前所未有地跻身世界最具竞争力酒类企业前列；
第二，前所未有地接近打造“享誉全球的国酒茅台”和“受人尊敬的世界级企业”目标；
第三，前所未有地具有实现这个目标的信心和能力。
在他看来，是五个坚持成就了2017年茅台的不凡业绩。
一是坚决维护核心。
二是始终不忘初心。
三是突出发展重心。
四是坚定工作决心。
五是坚持团结一心。
阔步新时代，茅台方向更加明确、动力更加强劲、精神更加振奋，切实抢抓新机遇、积极应对新挑战、有效化解新矛盾，方法更加灵活创新，落实更加精准有力，牢牢掌握主动权，积小胜为大胜，以全新作为开创崭新局面。
“2017年茅台各项指标大幅增长。”袁仁国指出，茅台股价也呈现出良好走势。
2017年，茅台品牌价值有了突飞猛进的增长。茅台连续两年荣登2016、2017“全球烈酒品牌价值50强”榜首。
袁仁国说，2017年茅台实现了营销大跨越。茅台酒及系列酒营销指标稳中有升、市场拓展稳中有新、市场建设稳中有好。
抓好国际国内两个市场，基本形成茅台酒股份公司茅台酒、系列酒“双轮驱动”格局。习酒、技术开发等公司营销工作也不断出亮点、上水平。
“苦干成就伟业，奋进实现目标，创新才有前途”。1月11日举行的茅台集团2018年度工作会上，茅台集团董事长袁仁国与同事们分享他的心得。
关键词：三个前所未有、五个坚持、十大亮点
谈到茅台的发展，袁仁国说，茅台已经实现了“三个前所未有”：
第一，前所未有地跻身世界最具竞争力酒类企业前列；
第二，前所未有地接近打造“享誉全球的国酒茅台”和“受人尊敬的世界级企业”目标；
第三，前所未有地具有实现这个目标的信心和能力。
在他看来，是五个坚持成就了2017年茅台的不凡业绩。
一是坚决维护核心。
二是始终不忘初心。
三是突出发展重心。
四是坚定工作决心。
五是坚持团结一心。
阔步新时代，茅台方向更加明确、动力更加强劲、精神更加振奋，切实抢抓新机遇、积极应对新挑战、有效化解新矛盾，方法更加灵活创新，落实更加精准有力，牢牢掌握主动权，积小胜为大胜，以全新作为开创崭新局面。
“2017年茅台各项指标大幅增长。”袁仁国指出，茅台股价也呈现出良好走势。
2017年，茅台品牌价值有了突飞猛进的增长。茅台连续两年荣登2016、2017“全球烈酒品牌价值50强”榜首。
袁仁国说，2017年茅台实现了营销大跨越。茅台酒及系列酒营销指标稳中有升、市场拓展稳中有新、市场建设稳中有好。
抓好国际国内两个市场，基本形成茅台酒股份公司茅台酒、系列酒“双轮驱动”格局。习酒、技术开发等公司营销工作也不断出亮点、上水平。
袁仁国说，2017年茅台发展动能全面增强。
华贵人寿保险公司正式运营，标志着全省保险法人机构实现零突破。
茅台学院正式成立，首批录取600名学生，是白酒行业和贵州省国有企业本科院校。
茅台机场正式通航，为茅台发展架起了“空中走廊”，推动遵义市拥有“双机场”。
引进深圳华昱集团、修正集团等战略合作伙伴。走访了五粮液、泸州老窖等名酒企业，共促交流互鉴、共推产业发展。茅台文化获得了前所未有的传播力度。
2017年茅台首次茅台外宣工作会，在国酒文化上“挖深度”，在主流媒体上“加热度”，在新兴媒体上“强力度”，在讲好故事上“求厚度”，在品牌推介上“增亮度”，开创茅台高质量外宣工作新局面。
与消费者深度互动，首届“茅粉节”“圈粉”效果明显。
加强融合文化建设，茅台文化香飘非洲，在南非开展“一带一路”行推介活动。
茅台深度融入全省“大扶贫”战略行动，继续做好道真县对口帮扶工作。2017年启动了“国酒茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动脱贫攻坚三年公益计划。
支持全省农村道路基金、推动农村公路建设。从2017年起对仁怀市基础设施、教育、医疗、党建等方面实施精准帮扶。
关键词：压力重重大势向好创新有为
谈到未来的发展，袁仁国指出，从产业结构看，茅台集团白酒板块独大，其他产业占比不足十分之一。
新一轮改革开放机遇面前，公司体制机制上突破不够，开放合作力度不足，思想还需进一步解放，创新还需进一步加强，大数据运用和科技创新不够，管理还需进一步精细化，人才建设还需进一步强化，改革开放创新任务依然繁重，更要建立预防风险的能力。
袁仁国说，新时代提出新目标，“高质量”三个字，标定中国经济的历史方位和未来航向。
高质量发展体现大势所趋。推动高质量发展，是当前和今后一个时期确定发展思路的根本要求。
纵览大势，袁仁国说，全球经济出现回暖迹象，主要经济体需求回升，市场预期改善，世界酒类企业正面临新的增长动力源泉的窗口期。
从国内发展形势看，2017年经济发展的稳定性、协调性和可持续性明显增强，呈现出工业稳、收入稳、消费稳、物价稳、就业稳的态势。
酒类行业市场需求、产业结构、供给能力等都发生了深刻变化，迫切需要依靠创新来推进供给侧结构性改革，提高供给体系质量和效率，加快培育新的发展动能。
从白酒行业发展形势看，2017年，白酒行业呈现产销稳增、效益提升、结构趋优、活力增强的良好态势。
“辩证看，近年来，率先走出调整期的酒企，绝大多数是名白酒企业。”袁仁国强调指出，目前，中国白酒行业仍存在“四不变一多”，即白酒作为中国人情感交流的载体没有变；作为中华民族文化符号之一没有变；作为中国人的偏爱消费品没有变；作为中国人消费白酒的传统风俗习惯和文化习惯没有变；“一多”是指随着小康建设步伐的加快，大家崇尚健康，喝好酒、喝酱香酒的人越来越多。
袁仁国指出，基于形势判断，茅台提出2018年发展目标是实现含税收入900亿元；与此同时实现增加值780亿元左右；白酒产量、销量均达到12万吨以上；上交税金300亿元；股份公司以外其他公司收入在集团占比10%左右；安全生产实现“双百双零三低”。
“纵观茅台的发展史，就是一部创新史。”袁仁国说，创新发展要有新高度，要进一步创新思想观念，创新“十企战略”，创新文化；协调发展要有融度，增强整体性、平衡性、协调性；绿色发展要有宽度；开放发展要有广度；共享发展要有温度。袁仁国总结了茅台的创新“十企战略”：在发展壮企上下大功夫、在改革促企上下硬功夫、在管理固企上下精功夫、在质量立企上下真功夫、在环境护企上下苦功夫、在科技兴企上下强功夫、在人才强企上下新功夫、在文化扬企上下深功夫、在安全稳企上下细功夫、在和谐旺企上下实功夫。
“创新是文化的灵魂。”袁仁国强调，随着消费升级，要“破”、“立”结合，建立健康饮酒、饮健康酒、饮酒健康的新消费文化体系。
要以客观、理性、负责的态度面对公众，倡导文明、理性饮酒，宣传健康、科学、快乐、轻松饮酒，引导消费者懂酒、爱酒、品酒、赏酒，深入了解中国白酒的玄妙和神韵。
“要重视中国传统文化的发掘、弘扬与创新，增强白酒文化感染力、影响力、传播力，提升白酒文化内涵和颜值，提振白酒文化的引力波和软实力。”
关键词：智造智销厂商联营人才战略实干精神
茅台将全局观瞻、科学研判、应时而动，坚定推进传统制造业升级，提升、丰富产业链价值，培育强大的内生性动力；更要抢抓历史机遇，壮大主业、做优主业、做久主业，为茅台下一个百年开启新的航程。
袁仁国说，到2020年，茅台将实现白酒产量13万吨，集团整体收入跨入千亿级企业行列，成为具有全球竞争力、受人尊敬的世界一流企业。
他说，要实现这个宏伟规划，茅台必须坚持“质量第一”意识。要坚持“质量第一”方针不动摇，把质量作为命根子、眼珠子。
不断增强“大质量”意识，不断践行质量战略、质量方针和质量理念，始终坚守传统工艺，坚持“精益求精、精雕细琢、追求极致”的工匠精神，坚持“四个服从”，行使质量一票否决权；不断深化全员、全面、全过程质量管理。健全首席质量官制度，提升产品质量管控能力。
“通过建立精准化、精细化、精致化服务体系，为顾客提供超值服务和亲情服务，让顾客少烦心、多舒心，以服务促进销售。”
袁仁国针对目前营销工作中的痛点指出，“好产品+好服务”才是吸引消费者下单的关键。
物流配送要提速和实现零距离，“让客户等你，就是自我淘汰。”
“实干是肩负的政治责任，是崇高的历史使命，是强烈的时代呼唤，是满满的员工期盼，是主动的担当作为。”袁仁国指出，茅台要比任何时候都更振奋精神、主动作为，实心实意地干、踏踏实实地干，奋力完成全年各项目标任务，奋力开创茅台高质量发展新局面。
（注：此文属于人民网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。）
