泰安传媒集团：筑牢主业，促媒体多元转型

“《泰安日报》是一家跨界较深的报社。但是，无论怎么发展，我们始终认为，报业是我们的本业，是根基。”在泰安传媒集团董事长戴冰看来，只有筑牢根基，才能平地起高楼，实现更大、更多元的发展——这也是泰安传媒集团员工对转型发展的共识。

在融合转型上，这几年，泰安传媒集团通过完善媒体战略、产业布局、组织架构、薪酬考核以及融合营销等方式，使集团发展迎来小高峰。

专业人干专业事

才能让产品更优质

“看世界懂泰安”，这是泰安传媒集团对旗下所有媒体的基本要求和目标定位。具体来说，就是做好市外新闻的泰安落地，立志做最不可或缺的本土新闻“制造商”。

与众多媒体人才离职跳槽不同，泰安传媒集团的人才战略为保证媒体定位提供了支持。其中，让专业的人干专业的事是最让业界津津乐道的。

“用引进和培养的方式，我们积累和沉淀了大批人才，此后，我们便鼓励这些人才一定要做其所在领域里最好的。”据戴冰介绍，在泰安传媒集团，不乏引进一个人带动一个优势项目的案例。比如，他们通过引进新浪体育著名足球记者牛志明，重点打造泰山体育报道品牌，两年时间大获成功。不仅足球报道颇具特色，更是带动了都市报的品牌建设乃至广告发行；引进网络系统集成人才刘继强，在他的带动下，泰安传媒集团系统集成已经发展成年营收过千万的系统集成公司。

除了重视引进，该集团也重视培养。在引进牛志明的同时，他们重点培养青年记者，促使他们在短时间内成长起来，并在圈内声名鹊起。在泰安传媒集团，年轻的编辑记者当中已经成长了一批各个专业领域的佼佼者，这些“80后”甚至“90后”的采编人员已经成为泰安传媒集团的中坚力量。“不管媒体如何演化，媒体第一资源是人才。我们认为，越是全民记者时代，越应该建设一支最专业的编辑记者队伍，让专业的人干专业的事，这样才能够让我们的产品更优质，更能够在激烈的竞争中脱颖而出。”戴冰这样说。

“《泰安日报》是一家跨界较深的报社。但是，无论怎么发展，我们始终认为，报业是我们的本业，是根基。”在泰安传媒集团董事长戴冰看来，只有筑牢根基，才能平地起高楼，实现更大、更多元的发展——这也是泰安传媒集团员工对转型发展的共识。

在融合转型上，这几年，泰安传媒集团通过完善媒体战略、产业布局、组织架构、薪酬考核以及融合营销等方式，使集团发展迎来小高峰。

专业人干专业事

才能让产品更优质

“看世界懂泰安”，这是泰安传媒集团对旗下所有媒体的基本要求和目标定位。具体来说，就是做好市外新闻的泰安落地，立志做最不可或缺的本土新闻“制造商”。

与众多媒体人才离职跳槽不同，泰安传媒集团的人才战略为保证媒体定位提供了支持。其中，让专业的人干专业的事是最让业界津津乐道的。

“用引进和培养的方式，我们积累和沉淀了大批人才，此后，我们便鼓励这些人才一定要做其所在领域里最好的。”据戴冰介绍，在泰安传媒集团，不乏引进一个人带动一个优势项目的案例。比如，他们通过引进新浪体育著名足球记者牛志明，重点打造泰山体育报道品牌，两年时间大获成功。不仅足球报道颇具特色，更是带动了都市报的品牌建设乃至广告发行；引进网络系统集成人才刘继强，在他的带动下，泰安传媒集团系统集成已经发展成年营收过千万的系统集成公司。

除了重视引进，该集团也重视培养。在引进牛志明的同时，他们重点培养青年记者，促使他们在短时间内成长起来，并在圈内声名鹊起。在泰安传媒集团，年轻的编辑记者当中已经成长了一批各个专业领域的佼佼者，这些“80后”甚至“90后”的采编人员已经成为泰安传媒集团的中坚力量。“不管媒体如何演化，媒体第一资源是人才。我们认为，越是全民记者时代，越应该建设一支最专业的编辑记者队伍，让专业的人干专业的事，这样才能够让我们的产品更优质，更能够在激烈的竞争中脱颖而出。”戴冰这样说。

在平台战略上，泰安传媒集团形成了《泰安日报》、中华泰山网、泰山客户端以及ZAKER泰安等五位一体、互补共生、较为合理的媒体结构。在内容分布上，该集团坚持把最具有深度的新闻产品放在纸媒上，把最丰富最快捷的新闻放到互联网平台上，把互动性最强的信息，放到移动端上。

“做好内容生产，做独一无二的本土新闻生产者和信息提供商，就是我们的产品战略。”戴冰提到，除此之外，还积极探索版权保护工作，利用专业的维权体系，对自身的原创内容进行保护。

多元收入结构

稳定和加强纸媒营收

泰安传媒集团现在的产业布局主要包括传媒业、文化地产业、现代会展业、教育培训业和其他非报文化产业五大板块。2017年，该集团报业收入1.68亿元，房地产收入1.13亿元，总资产11.3亿元。

戴冰提到，针对这五大产业布局，泰安传媒集团的基本思路是，坚持文化地产业独立运作，通过地产开发，为其他产业转型发展提供强有力的资金保障；其他四大产业实现从产业多元到收入结构多元的转变。

作为跨界和发展的起点，近几年，泰安传媒集团始终坚守本职，持续推进媒体改革，以期进一步稳定传统媒体，延伸发展新媒体，做大做强全媒体。通过不断地探索革新，寻找到能与其他新媒体相抗衡的、属于自己的新媒体武器，建立起具有强大影响力、传播力的媒体矩阵。

戴冰表示，近几年，通过学习借鉴大量文化地产方面的经验，启动了报业文化中心工程，设立了自己的开发企业。随后，印务中心、记者村项目相继开工建设，顺利实现入住、使用。集团通过地产项目的建设，成功实现了向文化地产的介入和延伸。

泰安传媒广场项目2016年年底完成主体，总建筑面积8.3万平方米，在泰安核心地段成功打造了泰安首席写字楼的品牌。下一步，该集团将依托自身地产资源，积极打造会展城和以教育服务、传媒科技、动漫演艺为主的文化产业园。

此前，泰安市政府把泰安国际会展中心交给泰安传媒集团运营，该集团正式介入会展行业，并先后组建了3个公司，分别承担场馆管理、设计搭建、招商服务等会展业务。目前，已经培养形成了中国泰山矿山机械展、泰山特种设备展、泰山教育博览会等多个品牌展会，其中，特种设备展单场展会实现利润收入近80万元。“通过对会展业的介入，我们不仅收获了每年千万级的场馆收入，而且极大地稳定和加强了报纸广告经营。”戴冰说道。

教育培训市场是泰安传媒集团跨界发展的重要目标产业领域。借助“小记者团”平台，该集团成立了教育培训公司，以探索发展自己的培训业务和演艺事业，从而打造推动集团发展的新的经济增长点。同时，该集团正在实施教育综合体项目，积极争取政府项目，谋求合作，建设基于全国全省的研学基地，实现更高层次的拓展。

除此之外，体育产业和服务外包承接方面，该集团也实现了新的增长。

融合营销发力

打开变现新局面

过去几年，泰安传媒集团在融合营销上也做了多方面的尝试。戴冰介绍，一方面，推动传统营销向活动营销、立体营销转变。近年来，策划实施了泰山国际马拉松赛、山东省广告模特大赛、年度城市榜单等多种大型营销活动，在这些活动中融入新媒体技术手段，在吸引用户、获取丰富流量的同时，还取得了很好的社会效益和经济效益。另一方面，充分利用会展中心优势，实现营销与展会热点的结合。2017年，抓住全市经济成果展的机遇，出版了110个版的特刊，实现收入150万元，成功打造了新的增长极。此外，通过深度战略合作实现营销升级，同各县（市、区）分别签订深度战略合作协议，在高新区、泰山景区建立分社，实现了经营合作新突破。

“当然，强化技术人才引进培养，锻造营销利器也是必不可少的。”戴冰表示，近两年，集团引进并培养了一批音视频专业技术人才，成立了专门的音视频公司，出品的短视频、宣传片、音频节目等受到广泛欢迎和点赞，除了媒体访谈、采访、直播之外，还对外承接音视频业务，已经实现了良好开端。依托ZAKER超内容供应链模式实现变现，利用新技术的嫁接提高生产效率并对新闻产品进行包装，借助渠道的力量提升传播力和影响力，利用数据对用户进行画像等尝试，均实现了变现的目标。