中亚公司“三实”打造高质量项目

中国石油网消息 （记者李春辉 通讯员王延华 耿长波）记者4月1日从中油国际中亚公司（简称中亚公司）获悉，一季度公司经营效益指标大幅超出计划。

为全力推进中亚油气合作高质量发展，中亚公司谋实招、重实干、求实效，积极从生产经营型向资产经营型转变，不断优化资产组合，夯实高质量发展的效益基础；坚持低成本战略，从控制要素性成本向管控结构性成本和要素性成本转变，在同类项目集中地区探索共享机制，充分发挥资源共享的效益作用；以创新驱动提升国际化经营管理水平，在管理、业务链条、油气供应、甲乙方协同等多个方面，分别打造区域运营一体化、上下游联动创效一体化、油气供应保障一体化、油气业务与服务业务一体化协同发展多种管理模式。

同时，中亚公司积极推进海外业务改革举措的平稳落地和全面实施，持续推进HSSE管理体系建设，继续加强和完善社会安全、专项安全管理，强化资金安全和汇率风险管理，利用法律手段维护公司合法权益，提升应对各类风险的防控能力。

中亚公司坚持资源为本，以效益勘探的工作思路不断动态优化勘探部署，持续推进石油合同延期和新项目开发，做好油气开发部署，优化生产运行；坚持保供为主，以高度的政治责任感努力完成全年油气保供任务；坚持效益为先，控制成本费用不合理增长，加大销售推价力度，探索新的合作共赢模式，多措并举增加收入，有进有退优化资产结构；坚持品牌为纲，发挥中国石油在国家经济发展与“一带一路”建设中的作用，着力提升在资源国与合作伙伴间的良好形象。

来源：中国石油新闻中心

中国石油网消息 （记者李春辉 通讯员王延华 耿长波）记者4月1日从中油国际中亚公司（简称中亚公司）获悉，一季度公司经营效益指标大幅超出计划。

为全力推进中亚油气合作高质量发展，中亚公司谋实招、重实干、求实效，积极从生产经营型向资产经营型转变，不断优化资产组合，夯实高质量发展的效益基础；坚持低成本战略，从控制要素性成本向管控结构性成本和要素性成本转变，在同类项目集中地区探索共享机制，充分发挥资源共享的效益作用；以创新驱动提升国际化经营管理水平，在管理、业务链条、油气供应、甲乙方协同等多个方面，分别打造区域运营一体化、上下游联动创效一体化、油气供应保障一体化、油气业务与服务业务一体化协同发展多种管理模式。

同时，中亚公司积极推进海外业务改革举措的平稳落地和全面实施，持续推进HSSE管理体系建设，继续加强和完善社会安全、专项安全管理，强化资金安全和汇率风险管理，利用法律手段维护公司合法权益，提升应对各类风险的防控能力。

中亚公司坚持资源为本，以效益勘探的工作思路不断动态优化勘探部署，持续推进石油合同延期和新项目开发，做好油气开发部署，优化生产运行；坚持保供为主，以高度的政治责任感努力完成全年油气保供任务；坚持效益为先，控制成本费用不合理增长，加大销售推价力度，探索新的合作共赢模式，多措并举增加收入，有进有退优化资产结构；坚持品牌为纲，发挥中国石油在国家经济发展与“一带一路”建设中的作用，着力提升在资源国与合作伙伴间的良好形象。

来源：中国石油新闻中心