何承伟：别急着转型 先认清变与不变

在日本一个小面馆里，所有用餐客人面前都会摆着一个用来放手机的支架，以方便随时观看；

在印度，一个姑娘头上顶着拖拉机的发动机在为手机充电；一位头顶光伏板、腰挎蓄电瓶的小伙成了村里的时尚人；

尚在襁褓中的小宝宝，手里拿着手机，神情悠然自得；

……

这是让故事会杂志社原社长、总编辑何承伟感受颇深的几幅图片，“‘数字化的原住民’都诞生了，还在从事纸质媒体工作的我们该怎么办？”

调整难点在于对现状否定

虽然传统纸媒人的困惑已经是不争的行业现实，但在何承伟看来，与其慌慌张张、手忙脚乱地四处寻求转型，正确地看待“变与不变”的问题，从而发现转型的内核与方式，或许才是传统纸媒人应该弄清楚的基本问题。

“媒体自从诞生的第一天起就在不断变化，并不是当今时代才有的特殊现象。成功的媒体人从来都不是逆势而行，而是趁势而为。”何承伟说，任何媒体都由内容和载体两部分构成，即使在有形的物质性载体没有出现之前，人的记忆和语言担负起这一重任时也同样如此。从甲骨文、青铜器铭文、竹简、石经、纸张到短信、互联网、手机、电视、微博、微信……几千年来，媒体内容和载体之间早已开始不断调整。

用何承伟的话说，尽管出现了极其复杂的现象，但这种变化是一定的。在解读这些变化时，也可以发现一些规律——出版业存续的大前提是：智力生产与物质生产二者互为依存、不可替代，随着时代的发展不断调整。也就是说，没有了内容生产，其余的也就没有存在的条件。3个基本规律是：智力生产高度依赖物质生产将其物化；相对物质生产，智力生产的变化显得缓慢一点；最重要的是，随着技术发展，智力生产必须作出相应的调整。

“这就是说，历史的经验告诉我们，调整是必须的，不调整是要被淘汰的。今天的数字化形式，同样如此。但问题在于，我们知道如何调整吗？”何承伟以柯达兴衰为例说明，调整的目标是为社会创造价值，难点在于对现状的否定。曾经有非常先进数字技术的柯达，如果不是被巨大的胶卷利益所困，也不致如此。

在日本一个小面馆里，所有用餐客人面前都会摆着一个用来放手机的支架，以方便随时观看；

在印度，一个姑娘头上顶着拖拉机的发动机在为手机充电；一位头顶光伏板、腰挎蓄电瓶的小伙成了村里的时尚人；

尚在襁褓中的小宝宝，手里拿着手机，神情悠然自得；

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这是让故事会杂志社原社长、总编辑何承伟感受颇深的几幅图片，“‘数字化的原住民’都诞生了，还在从事纸质媒体工作的我们该怎么办？”

调整难点在于对现状否定

虽然传统纸媒人的困惑已经是不争的行业现实，但在何承伟看来，与其慌慌张张、手忙脚乱地四处寻求转型，正确地看待“变与不变”的问题，从而发现转型的内核与方式，或许才是传统纸媒人应该弄清楚的基本问题。

“媒体自从诞生的第一天起就在不断变化，并不是当今时代才有的特殊现象。成功的媒体人从来都不是逆势而行，而是趁势而为。”何承伟说，任何媒体都由内容和载体两部分构成，即使在有形的物质性载体没有出现之前，人的记忆和语言担负起这一重任时也同样如此。从甲骨文、青铜器铭文、竹简、石经、纸张到短信、互联网、手机、电视、微博、微信……几千年来，媒体内容和载体之间早已开始不断调整。

用何承伟的话说，尽管出现了极其复杂的现象，但这种变化是一定的。在解读这些变化时，也可以发现一些规律——出版业存续的大前提是：智力生产与物质生产二者互为依存、不可替代，随着时代的发展不断调整。也就是说，没有了内容生产，其余的也就没有存在的条件。3个基本规律是：智力生产高度依赖物质生产将其物化；相对物质生产，智力生产的变化显得缓慢一点；最重要的是，随着技术发展，智力生产必须作出相应的调整。

“这就是说，历史的经验告诉我们，调整是必须的，不调整是要被淘汰的。今天的数字化形式，同样如此。但问题在于，我们知道如何调整吗？”何承伟以柯达兴衰为例说明，调整的目标是为社会创造价值，难点在于对现状的否定。曾经有非常先进数字技术的柯达，如果不是被巨大的胶卷利益所困，也不致如此。

不抛弃纸张也不受其束缚

“我们不会轻易地抛弃上千年的纸张，但也不会受其束缚。我们将通过移动互联网与平板电脑、传统报刊等有效结合，让读者获得完美的阅读体验，将纸质的内容与视频、音频内容一网打尽。”这是何承伟在欧洲听到的一句让他激动不已的话。

是的，纸张不会消亡，但也绝不会像昨天那样活着，今天纸张的内容不应该像昨天那样呈现。

那么，究竟该如何变呢？

何承伟提到了一套书——“中国民族文化大系”，这是为56个民族所做的文化名片。这套书的特点是，原本20万字最后呈现出来只有1万字，原因在于使用了链接，当读到文字的时候，用手机对着书扫一扫，视频、音乐就会出现。最近经改编上市的四大名著火爆热销，就因为封面上多了两个人：北京人艺的一级导演，把书读给你听；北师大的教授，讲了近100个书里没有的话题。

媒体内容和形态的调整，会出现一种奇特的现象。何承伟称之为，羊毛出在牛身上。在他看来，媒体融合之所以艰难，本质原因在于从业人员缺少互联网思维。而互联网思维的关键问题就两个字——链接。“未来，这个世界上没有传统企业和非传统企业之分，只有能链接的企业和不能链接的企业。最终，不能链接的企业都会消失。”何承伟提到，是不是传统企业，取决于它是否可以和用户在第一时间实现链接，第一时间提供服务，第一时间创造价值。对于纸质媒体来说，一旦与数字化结合，就会改变纸媒的性质，纸媒不是阅读的终端，而是与读者的链接点。从一篇文章的链接到一本书、一本刊的链接，发展到一个学科项目的链接。

具体到链接的方式，何承伟提到了几种思路：纸质媒体的数字版、通过二维码等方式实现的纸质媒体+数字媒体、专题数据库、专业母题编码研究数据库。“最后一项是学术期刊必须做的一件事，但没有学术性编辑的参与和学者的编辑是很难成功的。”何承伟说道。

在何承伟看来，所有的这一切，都基于从事媒体业的3个核心要素：其一，出版工作的本质是为读者选择内容。纸张印制和数字化呈现，都是服务读者的工具。这种选择工具的过程，也应遵循价值判断、风险规避以及市场开拓的运行规律。其二，传媒作为一种传播，其本质是影响力经济。这就决定了它必然会追求在特定领域的占有率，成功与否的关键在于是否处于特定领域的第一梯队。其三，传媒出版作为一种文化产品，其经营的过程还必须重视版权的交易。

用何承伟的话说，如果媒体人在这个时候放弃利用互联网时代的工具和思维，不能为受众呈现他们想要的内容，那就真错过了大好机会。