昔日通报打“板子”　如今送上“金钥匙”

机关2个检查组走后，不见通报批评，而是不间断地帮带指导。12月中旬，辽宁省沈阳警备区结合安全管理专项整治活动，果断叫停个别机关部门“事事通报”的做法，着实给基层减轻不少压力。

“出发点不正，落脚点必歪。”该警备区司令员王阳认为，帮带基层不能简单靠通报批评，只有帮基层理清工作思路、找准薄弱点，纠治存在的问题，才能促进工作质量提升。

以往，机关工作组到基层检查，个别部门总是一个通报连着一个通报。起初，效果还不错，通报一下，基层便立即对照问题进行整改。

然而，时间一长，机关出现了只通报批评，不进行跟踪指导的现象，甚至把层层传导工作压力，当成了层层通报批评。一名人武部参谋反映，以前机关下来检查，通常是“通报一下任务了”。还有的干休所干部反映，不管啥事都通报，有时就连“鸡毛蒜皮”的小事，机关也会“大张旗鼓”地通报一下。

通报批评为何如此之多，且成了帮带基层的“法宝”？警备区党委一班人剖析认为，发现问题是水平，解决问题是能力。“事事通报批评”势必会增加基层负担，也容易成为新的“痕迹主义”，造成落实工作疲于应付、走过场，必须立即纠正。

“不能再让基层为通报批评所累！”为此，他们在果断叫停这一做法的同时，围绕“查作风，强业务”展开讨论，引导机关干部端正工作思想，改进工作作风，少些指指点点，多一些指导帮带。并规定，凡下发通报都要经本级党委审批，由部门首长签字下发。

机关2个检查组走后，不见通报批评，而是不间断地帮带指导。12月中旬，辽宁省沈阳警备区结合安全管理专项整治活动，果断叫停个别机关部门“事事通报”的做法，着实给基层减轻不少压力。

“出发点不正，落脚点必歪。”该警备区司令员王阳认为，帮带基层不能简单靠通报批评，只有帮基层理清工作思路、找准薄弱点，纠治存在的问题，才能促进工作质量提升。

以往，机关工作组到基层检查，个别部门总是一个通报连着一个通报。起初，效果还不错，通报一下，基层便立即对照问题进行整改。

然而，时间一长，机关出现了只通报批评，不进行跟踪指导的现象，甚至把层层传导工作压力，当成了层层通报批评。一名人武部参谋反映，以前机关下来检查，通常是“通报一下任务了”。还有的干休所干部反映，不管啥事都通报，有时就连“鸡毛蒜皮”的小事，机关也会“大张旗鼓”地通报一下。

通报批评为何如此之多，且成了帮带基层的“法宝”？警备区党委一班人剖析认为，发现问题是水平，解决问题是能力。“事事通报批评”势必会增加基层负担，也容易成为新的“痕迹主义”，造成落实工作疲于应付、走过场，必须立即纠正。

“不能再让基层为通报批评所累！”为此，他们在果断叫停这一做法的同时，围绕“查作风，强业务”展开讨论，引导机关干部端正工作思想，改进工作作风，少些指指点点，多一些指导帮带。并规定，凡下发通报都要经本级党委审批，由部门首长签字下发。

结合正在开展的安全管理专项整治活动，该警备区把“问题解决率”作为检验工作成效的硬指标，采取“现场帮”“回头看”等方式，对基层实施不间断帮带。特别是针对一些暴露出问题较多的单位，机关工作组要帮所在单位，逐个问题查找原因、研究对策，提出整改意见。官兵感叹：昔日的通报打“板子”，如今变成送上解决问题“金钥匙”。

“领导机关以什么样的方法抓基层、以什么样的作风带基层，直接影响着基层建设质量。”沈阳第四干休所所长陈连望告诉记者，以往机关来单位检查都是拿着摄像机，这看看那照照，扔下几个问题，然后下发个通报便完事大吉。现如今，机关检查组来检查，发现问题当场指出并帮助查找原因，直到问题解决。记者欣喜地看到，一股“面对面指导、手把手帮带”之风正在警备区悄然兴起。

记者感言

要摆正通报批评出发点

下发通报批评，是为了让存在问题的单位和个人能够认清问题，及时解决问题。但有的单位不是把解决多少问题，而是把发现多少问题作为成绩，就违背了推动工作落实的初衷。

当然，有问题，可讲、可批，但要摆正出发点，不能为了批评而批评，甚至为了推卸责任、刷存在感而批评。要把发现问题的本事，体现在解决问题的帮带能力之中。在做好发现问题的上篇文章的同时，更要做好帮助解决问题的下篇文章，把“问题解决率”当成检验工作的尺子，出发点就自然而然摆正了。（赵雷）