职场中，四种人易“招黑”

职场中总有一些人“招黑”、不受他人喜欢，但本人往往闹不清原因。从笔者的咨询经验来看，有几类人特别容易在职场“招黑”。

被误解的表里不一。林媛对谁都很有礼貌，大多数同事都认为她谦逊、很好说话。但她所在的部门同事都不怎么待见她，连她自己也很苦恼。后来，她从别人那里得知，本部门同事对她的评价是：表面上对谁都好，涉及到自己利益时毫不妥协。

林媛给人的第一印象是“容易沟通”，于是他人对她这方面就会有更高的期待，遇到事情更倾向于找“好说话”的她商量。而当同事真正找她商量事情，又发现她是个原则性很强，很会为自己考虑的人。这就跟她之前的形象产生冲突，让人觉得表里不一。

给人良好的第一印象本来是个优势，但同时也容易让人对你有更高的预期。建议有这种困扰的人，可以大方说出自己的一些性格特点，好的坏的都表现出来，调整别人对你的预期，以免未来他们的失望更大。

只关注自己。卓华在读书时就成绩优异，好学上进。参加工作后，因为个人能力比较强，领导和同事一开始对他的印象都很好。可他却无意间听到几个同事私下议论，说他自私，爱抢风头，只顾表现自己。他很委屈，于是找一位年长的同事诉苦。这位同事指出他每次积极表现并获得领导赞许时都默默接受，很少提及其他同事的付出和功劳。卓华这才恍然大悟。

追求上进、努力工作并没有错。然而，当你的光芒在一个群体中总是盖过他人，让其他人不被看见，极易招来嫉妒排挤。这时，你日常更要注意谦逊，多在开会、项目报告等公众场合提及同事的功劳和付出，会提高他人对你的好感。另一方面，正所谓木秀于林风必摧之。不管你如何注意，能力出众的人，总是会被置于风口浪尖处。如果你的事业上升速度很快，就要随时做好被质疑的心理准备。

职场中总有一些人“招黑”、不受他人喜欢，但本人往往闹不清原因。从笔者的咨询经验来看，有几类人特别容易在职场“招黑”。

被误解的表里不一。林媛对谁都很有礼貌，大多数同事都认为她谦逊、很好说话。但她所在的部门同事都不怎么待见她，连她自己也很苦恼。后来，她从别人那里得知，本部门同事对她的评价是：表面上对谁都好，涉及到自己利益时毫不妥协。

林媛给人的第一印象是“容易沟通”，于是他人对她这方面就会有更高的期待，遇到事情更倾向于找“好说话”的她商量。而当同事真正找她商量事情，又发现她是个原则性很强，很会为自己考虑的人。这就跟她之前的形象产生冲突，让人觉得表里不一。

给人良好的第一印象本来是个优势，但同时也容易让人对你有更高的预期。建议有这种困扰的人，可以大方说出自己的一些性格特点，好的坏的都表现出来，调整别人对你的预期，以免未来他们的失望更大。

只关注自己。卓华在读书时就成绩优异，好学上进。参加工作后，因为个人能力比较强，领导和同事一开始对他的印象都很好。可他却无意间听到几个同事私下议论，说他自私，爱抢风头，只顾表现自己。他很委屈，于是找一位年长的同事诉苦。这位同事指出他每次积极表现并获得领导赞许时都默默接受，很少提及其他同事的付出和功劳。卓华这才恍然大悟。

追求上进、努力工作并没有错。然而，当你的光芒在一个群体中总是盖过他人，让其他人不被看见，极易招来嫉妒排挤。这时，你日常更要注意谦逊，多在开会、项目报告等公众场合提及同事的功劳和付出，会提高他人对你的好感。另一方面，正所谓木秀于林风必摧之。不管你如何注意，能力出众的人，总是会被置于风口浪尖处。如果你的事业上升速度很快，就要随时做好被质疑的心理准备。

爱推卸责任。“这个客户我之前就提过，要加强维护，你们还是松懈了，现在这么重要的客户丢了，怎么办？你们想办法向总经理解释吧。”科长徐杰撂下这么句话就愤然离开，让科员们面面相觑，六神无主。

职场里，当我们处在一个团队中，就是荣辱与共的共同体。成功了，哪怕你是主要功臣，也不要忘记提及团队中的伙伴。失败了，哪怕不是你的责任，也不能完全撇干净自己的过失。否则，你就会成为被团队边缘化的对象。像徐杰这样，是团队的领导者，哪怕项目失败是下属所致，也应该主动把责任承担起来。试图规避责任只会让下属寒心，不愿再去信任你，更会让团队以外的人怀疑你的人品。

面对责任，如果你是单兵作战，没必要替人背锅，但一定不要逃避应该承担的责任。如果你是团队成员，要与他人共同承担责任。如果你是领导，更应该主动承担责任。如何面对责任，往往是他人能否对你建立信任的重要考验。

经常朝令夕改。“小杨，王总那个项目计划怎么还没给我啊？不能再拖了，王总刚才催了。”刘文说。小杨回答：“文姐，你不是说领导要那份统计，要我放下所有事情先做统计吗？”刘文又说：“都要进行啊，王总那个也不能一直拖着吧。”小杨无话可说，心里却非常讨厌刘文这样的工作方式。刘文虽然工作能力出众，平时待人也不错，在办公室里却始终没有人缘，就是由于这种随意更改工作计划仍觉得理所应当的态度。

职场中每个人都有自己的工作计划，且都不喜欢被随意打乱。所以，一旦与人协商好的工作尽量不要随意更改。如果需要紧急调整，也要做出一个歉意的态度，少些强势，多给别人一个协商沟通的计划，更易让人接受。如果容易忘记之前的工作，建议全部记录下来，方便随时翻查。▲