为部队输送更多优秀青年

兵之胜在于篡卒。1月16日，一则重磅消息迅速抢占各大媒体平台重要位置：经国务院、中央军委批准，今年起实行一年两次征兵两次退役。这是继2013年调整征兵时间后，征兵工作的又一次重大改革。

山东省闻令而动，征兵工作迈出铿锵而又坚实的步伐。

因事而谋，直面矛盾问题

新年伊始，齐鲁大地银装素裹，山东省军区邱月潮司令员一行6人走进军分区、人武部，掌握各地征兵工作准备情况，深入镇街、高校，了解适龄青年的应征意愿。

2020年是开展“一年两征”的第一年。山东省军地领导敏锐地意识到，今年是新旧政策过渡期，也是综合影响交织期，高质量完成“一年两次征兵”任务，必须提前预见可能存在的困难。

对兵役机关来说，“一年两征”客观上加大了工作量，人少事多矛盾突出。尤其是在春季征兵的第一年，运行机制尚不完善，没有成熟经验借鉴，时间紧、任务重，缓冲期短，准备不足，心里没底。

基层专武干部调整面大，部分新任职基层武装部长业务不熟、经验不足，对新的征兵政策掌握不够深，认识不到位。有的基层党政领导对武装工作重视程度不够，专武干部选拔不力或配备不到位，武装工作存有“瘸腿”现象。

春季征兵正值春节前后，高校武装部、征兵工作站受教职员工放假影响，业务培训、政策咨询、应征报名、初检初审等各项工作难以及时推进；加之寒假期间学生旅游探亲多，流动性大，人员分散，兵役机关在“面对面”“点对点”的宣传发动上，缺少有效的方式方法，宣传引导工作容易打折扣。

兵之胜在于篡卒。1月16日，一则重磅消息迅速抢占各大媒体平台重要位置：经国务院、中央军委批准，今年起实行一年两次征兵两次退役。这是继2013年调整征兵时间后，征兵工作的又一次重大改革。

山东省闻令而动，征兵工作迈出铿锵而又坚实的步伐。

因事而谋，直面矛盾问题

新年伊始，齐鲁大地银装素裹，山东省军区邱月潮司令员一行6人走进军分区、人武部，掌握各地征兵工作准备情况，深入镇街、高校，了解适龄青年的应征意愿。

2020年是开展“一年两征”的第一年。山东省军地领导敏锐地意识到，今年是新旧政策过渡期，也是综合影响交织期，高质量完成“一年两次征兵”任务，必须提前预见可能存在的困难。

对兵役机关来说，“一年两征”客观上加大了工作量，人少事多矛盾突出。尤其是在春季征兵的第一年，运行机制尚不完善，没有成熟经验借鉴，时间紧、任务重，缓冲期短，准备不足，心里没底。

基层专武干部调整面大，部分新任职基层武装部长业务不熟、经验不足，对新的征兵政策掌握不够深，认识不到位。有的基层党政领导对武装工作重视程度不够，专武干部选拔不力或配备不到位，武装工作存有“瘸腿”现象。

春季征兵正值春节前后，高校武装部、征兵工作站受教职员工放假影响，业务培训、政策咨询、应征报名、初检初审等各项工作难以及时推进；加之寒假期间学生旅游探亲多，流动性大，人员分散，兵役机关在“面对面”“点对点”的宣传发动上，缺少有效的方式方法，宣传引导工作容易打折扣。

因势而动，提前部署有抓手

红彤彤的横幅挂起来，欢快的锣鼓敲起来，喜庆的鞭炮响起来。1月16日下午，山东省淄博军分区和该市退役军人事务局领导一起到高青县为3名荣立二等功的军人家庭送喜报，所到之处，锣鼓开道，十分热闹。高青县人武部政委任荣说：“喜报送好，就是很好的征兵宣传。可以用这种喜闻乐见的形式，鼓励更多的适龄青年参军入伍。”

随着一年“两次征兵、两次退伍”工作的部署，山东各地征兵宣传也在紧锣密鼓地展开。

淄博市、县两级兵役机关和6所高校建成征兵服务大厅，菏泽市在镇街退役军人服务中心设置征兵服务窗口，将入伍前后涉及青年及家长的各项服务内容进行归类整合，“一站式服务”的工作理念、“一次性办好”的服务模式已然成型。驻济南31所高校成立“退役大学生士兵之家”等军事社团，把退役大学生士兵培养成征兵工作的宣传员。该省军区还针对无高校地区大学生征集难的问题，总结推广高密市“从优秀中学生中选拔培养国防后备生，从毕业国防后备生中选送大学新生入伍”的方法。

针对实施春季征兵的客观实际，该省征兵办公室抽调市县两级一线工作人员，共同研究论证措施办法，形成《山东省2020年春季征兵工作实施方案》。他们还制作了省、市、县三级征兵工作统筹图，将每项工作细化到具体时间、具体内容，让春季征兵工作有了抓手。

因时而变，适应形势蹚新路

采访中，山东省军区领导介绍，“这次兵役制度改革，对各级各部门都提出‘变’的要求，无论从哪个方面讲我们都没有理由坐等观望、犹豫迟疑，必须把强军的担子担起来，把伟大的事业干起来。”

对地方政府而言，思维定式要变。仅仅囿于一年征一次兵的思维定式，显然已经滞后于形势要求。相关部门应尽早提高政治站位，以“变”求实，紧紧围绕服务强军兴军，选准配强征兵队伍，积极向部队输送优质兵员，确保各项工作有序展开。制度机制要变，新的工作模式下，应健全完善规范高效的运行机制，按照“一年两次征兵”改革的总体安排，健全完善个人实绩考评和责任追究机制，专职专人负责，落实合署办公，凝聚工作合力。

对兵役机关来说，工作理念要变。要围绕征兵工作常态化进行探索实践，比如，可依托地方医院设立体检站，走开常年设立、随到随检的路子；再比如，专业技术兵员的来源问题，应探索推开由临时动员向储备培养转变的模式。运行机制要变。一年两次征兵，不仅仅是“一”到“二”的量变，更是“优”到“精”的质变，面对周期缩短、频率加快、标准提高的实际，人少事多的矛盾尤为突出。必须转变运行模式，加强征兵队伍建设，按照现役和文职人员岗位对口、地方人员相对固定、职工和专武干部补充调配的原则，编实编强征兵办公室人员力量。