点亮“三盏灯” 照亮企业高质量发展路

今年以来，龙钢公司轧钢厂紧盯“国内一流、行业领先”总目标，积极构建科学化、系统化、精细化管理体系，通过提素质、抓落实、抓效益等举措，聚集全员之力，助力“节能增效轧制”加速提挡，为企业高质量发展汇聚强大动能。

点亮“提素灯”学习提升巧造势

该单位将提升全员整体素养作为重中之重，从提升班组标准化建设入手，利用班组长轮训、干部学习日、“2323”班前会分享、干部下班组等工作方式，深入推进素质提升工作，要求各区域从规范班前会流程、人员着装、班前宣誓、台账规范、对外活动等方面抓起，逐步提升员工素养。同时，利用“每日一答”“每周一查”等活动，各专业科室联合对安全规范、应急演练、事故学习以及文明创建应知应会等知识进行抽查，营造良好的学习氛围；积极推行“群星璀璨照耀钢城”先进典型培树工程，坚持每月对基层涌现出的各类先进典型进行奖励及表彰，进一步激发员工干事创业的热情，为企业发展聚集思想动能。

点亮“精细管理灯”应势而为抓落实

该单位以“五抓一提升”为抓手，进一步细化、量化、优化各专业管理工作，并借助“赛马”机制，持续推进清单化管理，实现人人身上有指标，人人身上有责任，利用周例会、月末例会、专题会等对各专业工作开展情况进行评比排名，实现各项工作有章可循。针对重点工作，坚持“弄明白、说清楚、算准确、干卓越”的工作方法，以目标为导向，向结果要效益，切实做到各专业工作有思路、整改有措施、完成有时间节点。同时，加大追责问责力度，通过量化评估及追责的方式，进行奖优罚差，用闭环管理倒逼工作落实，确保各环节工作落到实处。

点亮“效益灯”，顺势而为抓增效

该单位围绕节能增效轧制生产理念，坚持用“紧日子”实现“久日子”思想，要求干部员工立足岗位，从日常行为抓起，树立节能降耗意识，全面落实降本增效目标任务，通过开展“全员创新创效”和“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”活动，1-7月份，征集班组长以上管理人员“一计一策一事”项目1567项，累计评选节能增效之星13名，投放奖励6500元；征集修旧利废项目160项，累计创效100万余元，降本增效显著，营造了良好的生产经营氛围。（孙亚荣）

今年以来，龙钢公司轧钢厂紧盯“国内一流、行业领先”总目标，积极构建科学化、系统化、精细化管理体系，通过提素质、抓落实、抓效益等举措，聚集全员之力，助力“节能增效轧制”加速提挡，为企业高质量发展汇聚强大动能。

点亮“提素灯”学习提升巧造势

该单位将提升全员整体素养作为重中之重，从提升班组标准化建设入手，利用班组长轮训、干部学习日、“2323”班前会分享、干部下班组等工作方式，深入推进素质提升工作，要求各区域从规范班前会流程、人员着装、班前宣誓、台账规范、对外活动等方面抓起，逐步提升员工素养。同时，利用“每日一答”“每周一查”等活动，各专业科室联合对安全规范、应急演练、事故学习以及文明创建应知应会等知识进行抽查，营造良好的学习氛围；积极推行“群星璀璨照耀钢城”先进典型培树工程，坚持每月对基层涌现出的各类先进典型进行奖励及表彰，进一步激发员工干事创业的热情，为企业发展聚集思想动能。

点亮“精细管理灯”应势而为抓落实

该单位以“五抓一提升”为抓手，进一步细化、量化、优化各专业管理工作，并借助“赛马”机制，持续推进清单化管理，实现人人身上有指标，人人身上有责任，利用周例会、月末例会、专题会等对各专业工作开展情况进行评比排名，实现各项工作有章可循。针对重点工作，坚持“弄明白、说清楚、算准确、干卓越”的工作方法，以目标为导向，向结果要效益，切实做到各专业工作有思路、整改有措施、完成有时间节点。同时，加大追责问责力度，通过量化评估及追责的方式，进行奖优罚差，用闭环管理倒逼工作落实，确保各环节工作落到实处。

点亮“效益灯”，顺势而为抓增效

该单位围绕节能增效轧制生产理念，坚持用“紧日子”实现“久日子”思想，要求干部员工立足岗位，从日常行为抓起，树立节能降耗意识，全面落实降本增效目标任务，通过开展“全员创新创效”和“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”活动，1-7月份，征集班组长以上管理人员“一计一策一事”项目1567项，累计评选节能增效之星13名，投放奖励6500元；征集修旧利废项目160项，累计创效100万余元，降本增效显著，营造了良好的生产经营氛围。（孙亚荣）