肯尼亚小伙伊罗三年“成长记”

肯尼亚小伙伊罗给人的第一印象就是一个外向阳光的大男孩，他高高的个子，黝黑的皮肤，爽朗的笑容。

不知不觉中，他在中国电建集团湖北工程有限公司肯尼亚分公司工作了三年了，伊罗从一个刚毕业的“海龟”大学生变成了对市场、项目都熟悉的多面手，也从一个涉世未深的青年变成了一个1岁孩子的父亲。

2017年2月，伊罗从中国吉林大学研究生毕业后就来到中国电建湖北工程公司肯尼亚分公司，操着一口流利的中文，很快就与前方的中国同事打成一片。分公司在肯尼亚当地事务繁杂，前方人力资源有限，从市场到项目，资质注册、业主沟通等等，前方人员疲于应对分身乏术，伊罗的到来，不仅是肯尼亚分公司实行本土化政策的重要体现，也极大的缓解了前方中国员工的不堪重负。

伊罗初来乍到，恰逢公司需要在肯尼亚注册分公司，中国同事带着他去工商局、税务局、律所等相关部门了解具体流程。在平日工作中，他遇到不太明白的地方，就虚心向同事学习请教，聪明的他很快就上手了，协助中国同事完成了分公司的注册；此后，分公司每年的电监会、住建委员会的资质注册、更新都由伊罗一手完成。

除了负责日常的分公司事务以外，伊罗也积极参与到项目的推进中，用本地人的思维换位思考本地业主的想法，为市场人员提供了很多建设性的意见，2017年12月，与中国同事一同促成了肯尼亚Sun power 45兆瓦光伏项目的EPC合同签约。

与此同时，2017年12月从肯尼亚世行配网项目的合同谈判开始，伊罗就参与其中，利用语言优势，使得中国同事与业主方肯尼亚电力公司的谈判更加的顺从，双方更清晰的了解了彼此的诉求，合同很快签订并且于2018年1月正式开工。

肯尼亚小伙伊罗给人的第一印象就是一个外向阳光的大男孩，他高高的个子，黝黑的皮肤，爽朗的笑容。

不知不觉中，他在中国电建集团湖北工程有限公司肯尼亚分公司工作了三年了，伊罗从一个刚毕业的“海龟”大学生变成了对市场、项目都熟悉的多面手，也从一个涉世未深的青年变成了一个1岁孩子的父亲。

2017年2月，伊罗从中国吉林大学研究生毕业后就来到中国电建湖北工程公司肯尼亚分公司，操着一口流利的中文，很快就与前方的中国同事打成一片。分公司在肯尼亚当地事务繁杂，前方人力资源有限，从市场到项目，资质注册、业主沟通等等，前方人员疲于应对分身乏术，伊罗的到来，不仅是肯尼亚分公司实行本土化政策的重要体现，也极大的缓解了前方中国员工的不堪重负。

伊罗初来乍到，恰逢公司需要在肯尼亚注册分公司，中国同事带着他去工商局、税务局、律所等相关部门了解具体流程。在平日工作中，他遇到不太明白的地方，就虚心向同事学习请教，聪明的他很快就上手了，协助中国同事完成了分公司的注册；此后，分公司每年的电监会、住建委员会的资质注册、更新都由伊罗一手完成。

除了负责日常的分公司事务以外，伊罗也积极参与到项目的推进中，用本地人的思维换位思考本地业主的想法，为市场人员提供了很多建设性的意见，2017年12月，与中国同事一同促成了肯尼亚Sun power 45兆瓦光伏项目的EPC合同签约。

与此同时，2017年12月从肯尼亚世行配网项目的合同谈判开始，伊罗就参与其中，利用语言优势，使得中国同事与业主方肯尼亚电力公司的谈判更加的顺从，双方更清晰的了解了彼此的诉求，合同很快签订并且于2018年1月正式开工。

2018年，伊罗除了肯尼亚市场开发外，他还积极参与到肯尼亚世行项目管理中，用他的话说，要搞好市场，首先还得熟悉项目的管理方式，在日常项目执行过程中，他有效地做好沟通和协调，向上级领导及时汇报工作情况，提出有效建议，对本土设计、施工等分包单位，做好任务协调工作。此外，在每次项目协调会结束后，还督促当地分包单位召开计划工作进度，讨论需要解决的实际难题。

目前，作为中方员工和业主、监理、当地员工之间的沟通纽带，伊罗起到了至关重要的作用，特别是在消缺文化差异方面，效果尤为明显。除了在提升员工素质方面做了多方面的思考和努力外，在丰富当地员工业余生活方面他也做了积极的努力和大胆的尝试。为了满足大家丰富业余生活，他组织一些集体活动来联络互相之间的感情，让每个当地员工的特长都有展现的舞台。例如：唱歌，烧烤大会，元旦聚餐活动等等。通过活动后和大家的交流和得到的反馈来看，当地员工们普遍反映，通过这些活动，使大家紧张的工作之余，神经得到了放松，而且还增进了同事之间的友谊，提升了大家的团队意识，更重要的是，让他们感觉到了这个大家庭的温暖。彻底地实现了互相尊重，保持和谐精神的企业方针。

伊罗经常对同事们说：“我不会忘记是中国电建给予我工作与学习的机会，让我过上了幸福的生活。”