中建四局六公司总承包公司开展项目管理能力对标学习

对标学习找差距，学习改进促提升。为提升公司项目经理、项目班子、后备人才综合管理能力，9月22日，中建四局六公司总承包公司正式启动项目管理能力对标学习工作。

本次培训将从9月22日一直持续至10月5日，由总承包公司28名项目管理人员组成的培训班将分为4个小组，分别前往中建四局六公司上海分公司4个项目进行对标学习，学习内容包括安全管理、生产管理、质量与评估管理、商务管理、技术管理等五个方面。为期半个月的学习，各业务线条参加培训人员将向标杆项目对标，查找在项目管理方面的不足，找准差距、补齐短板，以各业务线条能力提升为基础，全面提升项目管理能力。中建四局六公司总承包公司工程管理部经理程传骐介绍，为了提升培训效果，培训结束将组织参训人员进行培训成果汇报与考试，并对考核成绩优秀的人员给予奖励。

据了解，中建四局六公司总承包公司自去年搬迁海南以来，分公司人力资源部制定了多项人才培养计划，为不同年龄段、不同岗位的制定培养计划，并通过打造公平公正的管理人员竞聘模式，为分公司优秀人才提供竞聘平台，选人、育人双结合，为公司高质量发展、建设海南自贸港提供了人才保障。（张艳）

对标学习找差距，学习改进促提升。为提升公司项目经理、项目班子、后备人才综合管理能力，9月22日，中建四局六公司总承包公司正式启动项目管理能力对标学习工作。

本次培训将从9月22日一直持续至10月5日，由总承包公司28名项目管理人员组成的培训班将分为4个小组，分别前往中建四局六公司上海分公司4个项目进行对标学习，学习内容包括安全管理、生产管理、质量与评估管理、商务管理、技术管理等五个方面。为期半个月的学习，各业务线条参加培训人员将向标杆项目对标，查找在项目管理方面的不足，找准差距、补齐短板，以各业务线条能力提升为基础，全面提升项目管理能力。中建四局六公司总承包公司工程管理部经理程传骐介绍，为了提升培训效果，培训结束将组织参训人员进行培训成果汇报与考试，并对考核成绩优秀的人员给予奖励。

据了解，中建四局六公司总承包公司自去年搬迁海南以来，分公司人力资源部制定了多项人才培养计划，为不同年龄段、不同岗位的制定培养计划，并通过打造公平公正的管理人员竞聘模式，为分公司优秀人才提供竞聘平台，选人、育人双结合，为公司高质量发展、建设海南自贸港提供了人才保障。（张艳）