数字化：疫情之下新的机会和可能

2020年，受到突发疫情的影响，全国各行各业都面临生存挑战，尤其商场、餐饮、旅游、电影等实体零售行业受较大冲击。即使是疫情之后，中国4300万中小企业所面临的也是数字化转型机遇与挑战并行的新局面。

如今在这个全面数字化的时代，若说企业在发展过程中遇到的最重要的挑战、冲击和机会，就是技术创新和技术发展带来的全新的可能性，也就是数字化对企业发展的影响以及可能产生的各种变化。而在数字化已经深深融入各个行业的当下，要想跟上时代迭代的速度，就需要不断进行自我更新。

在值此变局关键时刻，企业想要跨过“生死线”，除了拼内功，还要不断寻找新的机会为企业续命。如何实现逆势增长，更好拥抱数字化浪潮？在15日举办的2020首届企业数字化学习云峰会上，15位业界专家与会分享，共同寻找这一问题的答案。

有人说，沿着旧地图，找不到新世界。线下被迫转型线上，赖以为生的业务发生了巨大的变化。但其实在业务最大的挑战背后，实际上是组织和人的问题。阿里巴巴大钉钉人力资源负责人姜中华表示，数字化进程加速，hr工作正在发生重要变革。而组织的数字化转型升级可以分三步走：第一步是组织提效，第二步是业务增长，第三步是产业创新。换言之，需要实现五个“在线”：组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。人与物、人与人、人与事的关系全面数字化，推动组织解构与重塑。

2020年，受到突发疫情的影响，全国各行各业都面临生存挑战，尤其商场、餐饮、旅游、电影等实体零售行业受较大冲击。即使是疫情之后，中国4300万中小企业所面临的也是数字化转型机遇与挑战并行的新局面。

如今在这个全面数字化的时代，若说企业在发展过程中遇到的最重要的挑战、冲击和机会，就是技术创新和技术发展带来的全新的可能性，也就是数字化对企业发展的影响以及可能产生的各种变化。而在数字化已经深深融入各个行业的当下，要想跟上时代迭代的速度，就需要不断进行自我更新。

在值此变局关键时刻，企业想要跨过“生死线”，除了拼内功，还要不断寻找新的机会为企业续命。如何实现逆势增长，更好拥抱数字化浪潮？在15日举办的2020首届企业数字化学习云峰会上，15位业界专家与会分享，共同寻找这一问题的答案。

有人说，沿着旧地图，找不到新世界。线下被迫转型线上，赖以为生的业务发生了巨大的变化。但其实在业务最大的挑战背后，实际上是组织和人的问题。阿里巴巴大钉钉人力资源负责人姜中华表示，数字化进程加速，hr工作正在发生重要变革。而组织的数字化转型升级可以分三步走：第一步是组织提效，第二步是业务增长，第三步是产业创新。换言之，需要实现五个“在线”：组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。人与物、人与人、人与事的关系全面数字化，推动组织解构与重塑。

关于拓宽边界，解读未来组织与人才新生态，天能集团数字化创新中心副总经理白池标表示数字化时代，制造业已成为具有互联网思维人才的大舞台，能够赢得优势就在于是否具有较强的数字化技术应用创新能力。

企业财税一体化是为了打破企业信息孤岛，帮助企业提升精细化管理能力，助力企业降本增效，实现经营目标。进一步来说，它更是在与企业数字化转型的节奏和谐共振，相辅相成。易快报创始人兼CEO马春荃在主题演讲中提出新环境、新技术、新政策推动企业精细化管理升级，而精细化管理的基础恰恰是数字化管理。构建一套强大的财务数字化中台，让后台财务作业更稳定，前台业务作业更灵动。

当线性的确定世界被打破，网状的创新世界正在诞生，现实世界与数字世界叠加交互，形成产业之间全新的协作体系。不仅如此，数字化对人才也提出了新要求，未来的人才需要具备三种能力：创新能力、工具运用能力和数据能力。在商网云科技CEO阮群锟看来，能够构建价值链的数智化协同的企业，将对原有产业的竞争格局形成降维打击。酷学院首席市场官毛爽在演讲中世界500强企业的人才培养能力是其核心竞争力，这个能力如果复制给中国中小企业，让企业都能实现测训一体精细化培训模式，是一件有价值的事。

正如马春荃表示，“新环境、新技术、新政策推动企业精细化管理升级，而精细化管理的基础恰恰是数字化管理。构建一套强大的财务数字化中台，让后台财务作业更稳定，前台业务作业更灵动。”这一整套新业财融合的数字化中台解决方案，从管控为导向的核算升级成以服务业务为导向的数字平台，也把财务服务的价值体现出来。（陈龙）