安徽省金寨县人民医院：优质资源下沉 助力县域医共体建设

近年来，安徽省金寨县人民医院医共体在不断总结经验的基础上，以加强区域医疗卫生中心建设为突破口，以提升管理和服务能力为着力点，不断满足群众日益增长的就医需求，通过做实帮扶措施，结合紧密型医共体政策的全面推进，金寨县人民医院医共体成员单位基层首诊率由43%提高到66%，极大减轻了病人就医负担。

充实区域医疗中心管理。建立“第一院长制度”，在每个区域医疗中心设置第一院长，由牵头医院班子成员担任，并由该县公立医院管理委员会任命。“第一院长制度的建立”使之能够更好地从全局和区域中心的角度去思考和处理医共体工作；能够更好地组织协调牵头医院与成员单位、区域中心与分院间紧密协作关系。根据要求“第一院长”每周要抽出固定时间到分院现场办公，帮助分院做好管理，积极参与分院“三重一大”的决策，统筹推进分院和医共体各方面工作，打通分院通往牵头医院“最后一公里”，建立更加紧密的医共体关系，高效优质推动医共体工作。

选优配强专家帮扶团队力量。采取“3+1”专家组团帮扶模式，即：向每一个区域医疗卫生中心按3名具有副主任医师或高年资中级职称的临床专家、骨干和1名具有主管护师职称的护理骨干标准配置组成帮扶团队，且该团队必须同时具备有中层管理干部的双重身份，有较强的管理经验和能力。专家团队采取定时帮扶的模式，每月到帮扶分院工作1周时间，集中开展帮扶活动。在帮扶期间，专家团队还经常深入区域中心所辖的普通分院开展义诊，使基层群众能够在家门口享受专家、名医的诊疗，并能够享受到系统、连续的服务。

精挑细选服务基层团队人员。坚持“一切为了基层，一切为了人民”的原则，统筹牵头医院技术力量，精挑细选业务能力强、工作责任心强、服务态度好的医护人员充实服务基层团队，每队有3～5人组成。所挑选的人员必须具备执业医师和护师以上职称，能够独立开展医疗工作，能够较好地胜任基层常见病、多发病的诊治处理。

强化派驻基层服务团队管理。服务基层人员必须服从所服务单位全方面管理，参加单位考勤和作风效能建设，根据服务单位绩效分配方案获取绩效奖励，多劳多得，优绩优酬，增强服务基层的责任和动力，并安排一定的带教责任，将牵头医院的一些好的做法、规范性操作带到服务单位。同时，金寨县人民医院还根据派驻基层服务队员的综合能力结合分院工作需要，从中遴选了2名同志分别担任帮扶分院的副院长，确保服务基层团队能够真正做到沉得下、融得进、稳得住、做得实。

（黄杰）

近年来，安徽省金寨县人民医院医共体在不断总结经验的基础上，以加强区域医疗卫生中心建设为突破口，以提升管理和服务能力为着力点，不断满足群众日益增长的就医需求，通过做实帮扶措施，结合紧密型医共体政策的全面推进，金寨县人民医院医共体成员单位基层首诊率由43%提高到66%，极大减轻了病人就医负担。

充实区域医疗中心管理。建立“第一院长制度”，在每个区域医疗中心设置第一院长，由牵头医院班子成员担任，并由该县公立医院管理委员会任命。“第一院长制度的建立”使之能够更好地从全局和区域中心的角度去思考和处理医共体工作；能够更好地组织协调牵头医院与成员单位、区域中心与分院间紧密协作关系。根据要求“第一院长”每周要抽出固定时间到分院现场办公，帮助分院做好管理，积极参与分院“三重一大”的决策，统筹推进分院和医共体各方面工作，打通分院通往牵头医院“最后一公里”，建立更加紧密的医共体关系，高效优质推动医共体工作。

选优配强专家帮扶团队力量。采取“3+1”专家组团帮扶模式，即：向每一个区域医疗卫生中心按3名具有副主任医师或高年资中级职称的临床专家、骨干和1名具有主管护师职称的护理骨干标准配置组成帮扶团队，且该团队必须同时具备有中层管理干部的双重身份，有较强的管理经验和能力。专家团队采取定时帮扶的模式，每月到帮扶分院工作1周时间，集中开展帮扶活动。在帮扶期间，专家团队还经常深入区域中心所辖的普通分院开展义诊，使基层群众能够在家门口享受专家、名医的诊疗，并能够享受到系统、连续的服务。

精挑细选服务基层团队人员。坚持“一切为了基层，一切为了人民”的原则，统筹牵头医院技术力量，精挑细选业务能力强、工作责任心强、服务态度好的医护人员充实服务基层团队，每队有3～5人组成。所挑选的人员必须具备执业医师和护师以上职称，能够独立开展医疗工作，能够较好地胜任基层常见病、多发病的诊治处理。

强化派驻基层服务团队管理。服务基层人员必须服从所服务单位全方面管理，参加单位考勤和作风效能建设，根据服务单位绩效分配方案获取绩效奖励，多劳多得，优绩优酬，增强服务基层的责任和动力，并安排一定的带教责任，将牵头医院的一些好的做法、规范性操作带到服务单位。同时，金寨县人民医院还根据派驻基层服务队员的综合能力结合分院工作需要，从中遴选了2名同志分别担任帮扶分院的副院长，确保服务基层团队能够真正做到沉得下、融得进、稳得住、做得实。

（黄杰）