打仗在某种意义上就是打保障：“打不断、炸不烂的钢铁运输线”

1960年5月，英国陆军元帅蒙哥马利访问中国，其间提出要见洪学智将军，看看这位被美国人称作“创造了惊人奇迹”的志愿军后勤司令。抗美援朝战争期间，美军利用其空中优势，对志愿军后勤补给线发动了大规模“绞杀战”，朝鲜北部交通枢纽新安州、西浦、介川构成的“三角地区”成为美军轰炸重点，平均每天遭受200架次以上空袭。为粉碎美军的“绞杀战”，解决战场运输问题，我军采取了一系列超常措施，以令人难以置信的顽强毅力，构筑起“打不断、炸不烂的钢铁运输线”，有力支撑了整个战场运转，成为我军后勤建设一切为了打仗的生动写照。

为什么说后勤建设越来越成为影响战争胜负的重要因素？

《孙子兵法·作战篇》中有这样一段话：“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”这就是我们常说的“兵马未动，粮草先行”。

1812年6月，拿破仑集结60万大军入侵俄国，开始势如破竹，同年9月就进入莫斯科。但由于俄国实施坚壁清野，俄军又专门打法军后方交通线，导致法军后勤保障跟不上。随着严冬到来，法军面临饥寒交迫的困境，拿破仑只能撤退，俄军乘势追击，法军几乎全军覆没。

1960年5月，英国陆军元帅蒙哥马利访问中国，其间提出要见洪学智将军，看看这位被美国人称作“创造了惊人奇迹”的志愿军后勤司令。抗美援朝战争期间，美军利用其空中优势，对志愿军后勤补给线发动了大规模“绞杀战”，朝鲜北部交通枢纽新安州、西浦、介川构成的“三角地区”成为美军轰炸重点，平均每天遭受200架次以上空袭。为粉碎美军的“绞杀战”，解决战场运输问题，我军采取了一系列超常措施，以令人难以置信的顽强毅力，构筑起“打不断、炸不烂的钢铁运输线”，有力支撑了整个战场运转，成为我军后勤建设一切为了打仗的生动写照。

为什么说后勤建设越来越成为影响战争胜负的重要因素？

《孙子兵法·作战篇》中有这样一段话：“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”这就是我们常说的“兵马未动，粮草先行”。

1812年6月，拿破仑集结60万大军入侵俄国，开始势如破竹，同年9月就进入莫斯科。但由于俄国实施坚壁清野，俄军又专门打法军后方交通线，导致法军后勤保障跟不上。随着严冬到来，法军面临饥寒交迫的困境，拿破仑只能撤退，俄军乘势追击，法军几乎全军覆没。

战争形态越发展，作战对后勤的依赖性越大。叙利亚战争中，俄军在参战前数月就开始扩建塔尔图斯港口、整修拉塔基亚机场，短短2周内建成数十座加油站、物资仓库、野外补给站，向叙境内提前运送预置了100余辆主战装备、1700余吨弹药；战时开辟了被称为“叙利亚快车”的后勤保障线，源源不断从本土向中东输送部队、武器装备和军用物资。这些行动有力地保证了俄军在短时间内、用很少的兵力，在远离本土的战场上达成一系列战略、军事、外交重大目标。这启示我们，打现代战争，后勤必须先到位、后收场、全程用，必须快速响应、全维参战、精确保障。

随着能源、生物、信息科技的迅猛发展，“高大上”的后勤保障方式纷纷登场。2020年1月，拉斯维加斯国际消费电子展上，萨柯斯机器人公司展示了一种最新的机器服，它30秒内可完成穿戴，将人力放大20倍，有效负荷能力达到90余公斤。把这种机器人外骨骼系统运用到军事领域，可协助士兵从事弹药搬运等重体力后勤保障活动。在战伤救治领域，美国匹兹堡大学主导的一个研究小组，正在研发集人工智能、生物电子学和再生医学于一体的设备，帮助战损伤口肌肉组织再生。这些新技术新装备，将有效克服传统后勤保障的短板瓶颈，衍生出不同于以往的保障方式、作战方式。可以说，后勤建设上先行一步、走得更远，未来战场上就能更好地掌握主动、赢得优势。

为什么后勤工作要一切为了前线、一切为了胜利？

在长期革命、建设、改革实践中，“一切为了前线、一切为了胜利”，是我军后勤工作的出发点和落脚点。

“谁能送进坑道一个苹果，就给谁立二等功！”这是上甘岭战役坚持坑道战阶段的立功标准。虽然后方阵地到坑道距离不足1000米，但运送补给进去要通过敌人10道封锁线，每走一步，都可能流血牺牲。为保障供应，志愿军第15军后勤部组织机关和部队采取“匍匐运输”“接力运输”等方式，顶着敌人的炮火，将3万发迫击炮弹和急需的食品、物资送入坑道。据战后统计，上甘岭战役中，运输人员伤亡就达1700余人。志愿军第15军军长秦基伟曾对后勤部负责人尤继贤说：“打罢上甘岭，我们给后勤记头功。”

2020年春节前夕，陆军首座自供能拆装式边防哨所正式交付某边防旅使用，这是我军开展军以下部队营区基地化、标准化建设的一个缩影。拆装式营房模块化组装，施工简便，使用方便，部队放下背包就能住，打起背包就能走，“铁打的营盘”适应了“动起来的部队”。这是立起按照打仗要求建后勤、用后勤的有益实践。

被装精确申领，是为每名官兵建立申领账户并注入申领指标，官兵通过精确申领服务平台，在账户指标和标准范围内，自主选择所需被装品种，业务部门根据官兵申领需求组织精准发放。这种模式，解决了过去“有的品种穿不完，有的品种又不够穿”的问题，极大地提高了保障的灵活性、准确性和时效性。目前，此项工作正在全军开展试点，计划在2021年推广普及。

有人形象地说，“部队靠胃行军”。练就军人特殊的胃，需要重塑官兵饮食结构。现在，野战食品训练列入军事训练大纲，作战部队每年至少组织一次连续7天的野战食品实吃实训，没有埋锅造饭，没有“四菜一汤”，达到全程快速制作、快速分发、快速前送、快速用餐、快速清痕的战时要求。这种“住”的变化、“穿”的改进、“吃”的革命，背后贯穿的是战的引领、战的指向、战的标准，使后勤建设真正聚焦保障打赢这个“靶心”。

为什么说后勤服务战斗力说到底要服务部队官兵？

近年来，在全军不少疗养院都可以看到来自部队的干部和士官带着妻子、领着孩子，利用休假时间进行身心疗养、参观学习和景观体验。军人疗养，让军人舒爽身心焕发活力，蓄足练兵备战动能。这是后勤服务部队、服务战斗力的有力举措，广大官兵纷纷点赞。

后勤保障涉及吃、穿、住、行、医、休等多方面工作，处处关系官兵的实际利益，解决的是衣食冷暖、生活急难，增进的是归属感、凝聚力，激发的是军心士气。对驻守在“生命禁区”的官兵来说，高寒缺氧严重威胁身体健康，严重制约巡边固防和作战行动，不少官兵患上高原病，甚至牺牲在岗位上。为了解决高原官兵吸氧问题，我军后勤部门组织为高海拔部队开展制氧建设，先后为基层官兵配置制氧机、氧气瓶和单兵便携式供氧设备，实现了从“保命氧”到“保健氧”再到“打仗氧”的历史性转变，高原病发病率大幅下降。在一些边防部队，新配发的氧气“挎包”，已经成为官兵巡逻执勤必不可少的“神器”。

还要看到，后勤保障面向的是战场、服务的是战士，既要创造条件让官兵“少吃苦”，也要强调“不怕苦”，不能盲目地追求舒适度、营造安乐窝。当年抗美援朝战场上，美军后勤可谓天下第一，他们吃的是牛肉罐头，喝的是咖啡可乐，但还是败在了“一把炒面一把雪”的志愿军手上。时任美第8集团军司令李奇微曾严厉地批评美军，中国军队“用牛车、骡马和驴子来运送武器和补给品，甚至用人力肩扛背驮。可我们呢？我们的军队离开了公路，就打不了仗！不重视多占沿途高地，不去熟悉地形和利用地形，不愿意离开汽车，结果连汽车带人一块儿完蛋”。服务官兵，要围绕打仗搞服务，既要保证战士吃好穿暖，也要锤炼战士顽强战斗、吃苦耐劳精神，防止“骄娇”二气。

为什么要建设联合、精干、高效的后勤？

2020年2月4日，联勤保障部队发布成立以来第一个动员令，号召全体官兵为打赢新冠肺炎疫情防控阻击战作出贡献。抽组医疗队伍、采购防疫物资、组织运输保障、收治感染群众，联勤保障部队迅速行动、高效运转，成为抗疫战场上的绝对“硬核力量”，充分展现了后勤体系重塑后我军一体化保障能力。

我军这次后勤领域改革的目标，就是建设联合、精干、高效的后勤，着力解决原来那些坛坛罐罐多、生活服务摊子大、作战保障短板弱项等问题。“战鹰在天上飞呀飞，保障在地上追呀追。”几年前，空军航空兵战机转场训练，经常是机务人员携带大量保障设备器材，乘火车走走停停好几天，才到达目标场站。“拖家带口”式的伴随保障，犹如一条长长的尾巴拖住了部队机动的“后腿”。近年来，空军推出“零伴随”保障模式，大力开展基地化建设，预置通用车辆、装备器材，人才一专多能、一兵多用，显著提升了单个场站的综合保障能力。“拎包入住”的服务，让航空兵部队感受到轻便出行的用户体验、异地部署的快捷保障。

联勤保障旅，是我军历史上不曾出现过的新名词。不同于传统作战旅，联勤保障旅的机关是联勤保障中心派出的指挥机构，按照“多能灵活、精干高效”的要求常态化离散配置。如今，在天南海北的各个演兵场上，经常可以看到联勤保障旅的身影，根据任务需求抽组油料、弹药、物资等保障单元，保障过程中还可将各保障单元拆分，模块化抽组、灵活性组合、集成化保障，保障力量高效聚合，有机融入联合作战体系，正在成为战场保障的“铁拳头”。强大的保障力，催生强大的战斗力。随着更加多维、更加精准、更加快速、更加协同现代后勤建设步伐的加快，我军保障优势将进一步转化为制胜优势。（执笔：徐学文、俞红、王凡）