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2021-02-07 17:35
邮储银行江苏省分行党委书记、行长吴祖讲在会议上讲话
2月7日，邮储银行江苏省分行召开元月经营分析会，会议总结回顾了2021年开年以来经营发展情况，研判了内外部形势，提出了下一阶段重点任务。会议号召，全省邮储银行各级干部员工要在2021辛丑牛年发扬牛的精神，学习牛的品质，拿出牛年的实劲儿、韧劲儿和稳劲儿，用更多的“牛人牛事”，取得更大的业绩与成就。
会议认为，邮储银行江苏省分行今年以来发展态势良好，突出表现为“五个一”：一是预算执行快人一拍。收入与利润相关指标分别位居全国第一、第二位。二是业务发展先人一步。公司业务“领导带、部门在、团队干”活动成效明显。个人消费贷款余额在全国邮储银行系统内率先突破3000亿大关。个人金融业务抢抓黄金发展期，各项指标向好；元月末实现了小企业法人贷款净增33.96亿元，在全国邮储银行系统内排名第一。票据业务当月量效指标排名全国第一。三是效能管理高人一招。通过方案同步、比学赶超、经验共享、持续督导等措施，大力开展异常账户清理，进一步排查风险隐患，做好风险防控。四是品牌管理超人一分。该行坚定践行普惠金融、加强服务实体经济的相关举措得到了高度评价，陆续收到镇江、扬州等市政府发来的感谢信。五是党的建设严人一等。元月，该行领导班子召开了民主生活会，主动把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，旗帜鲜明讲政治，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。同期，该行对南京、无锡、淮安市分行开展了明察暗访，还组织开展了代理保险从业人员廉洁风险专项排查与机关廉政谈话等活动。
邮储银行江苏省分行党委书记、行长吴祖讲在会议上讲话
2月7日，邮储银行江苏省分行召开元月经营分析会，会议总结回顾了2021年开年以来经营发展情况，研判了内外部形势，提出了下一阶段重点任务。会议号召，全省邮储银行各级干部员工要在2021辛丑牛年发扬牛的精神，学习牛的品质，拿出牛年的实劲儿、韧劲儿和稳劲儿，用更多的“牛人牛事”，取得更大的业绩与成就。
会议认为，邮储银行江苏省分行今年以来发展态势良好，突出表现为“五个一”：一是预算执行快人一拍。收入与利润相关指标分别位居全国第一、第二位。二是业务发展先人一步。公司业务“领导带、部门在、团队干”活动成效明显。个人消费贷款余额在全国邮储银行系统内率先突破3000亿大关。个人金融业务抢抓黄金发展期，各项指标向好；元月末实现了小企业法人贷款净增33.96亿元，在全国邮储银行系统内排名第一。票据业务当月量效指标排名全国第一。三是效能管理高人一招。通过方案同步、比学赶超、经验共享、持续督导等措施，大力开展异常账户清理，进一步排查风险隐患，做好风险防控。四是品牌管理超人一分。该行坚定践行普惠金融、加强服务实体经济的相关举措得到了高度评价，陆续收到镇江、扬州等市政府发来的感谢信。五是党的建设严人一等。元月，该行领导班子召开了民主生活会，主动把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，旗帜鲜明讲政治，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。同期，该行对南京、无锡、淮安市分行开展了明察暗访，还组织开展了代理保险从业人员廉洁风险专项排查与机关廉政谈话等活动。
会议提出，今年的工作要围绕五个“变”，推动高质量发展。一是以识变之智，危中寻机，用好发展“窗口期”。“争当表率、争做示范、走在前列”为江苏指明了前进方向，注入了强大动力。邮储银行要聚合优质资源，挖掘要素潜能，围绕全行更高质量发展和更高效率发展，进一步聚合人、财、物等生产要素，提速加力服务好地方经济发展。二是以应变之方，化危为机，开好发展“顶风船”。首先思想要打开，要增强辩证思维。要以辩证思维看待新环境下的新机遇、新挑战，科学把握发展规律，拿出“乱云飞渡仍从容”的战略定力，准确判断、科学谋划、赢得江苏省分行高质量发展主动。态度要积极，树立倒逼意识。要以问题意识为先导，不断攻克和解决影响制约发展的困难和问题，加快推进高质量发展的进程。行动要迅速，主动化危为机。要有效激发新活力、挖掘新潜能、扩大新空间、再造新优势，掌握工作主动权、打好发展主动仗。三是以求变之勇，培育先机，下好发展“先手棋”。要“谋定而快动”。该办的事坚决办，决不能拖；能办的事马上办，决不能等；难办的事想办法办，决不能放；需合办的事协作办，决不能推。要以“拼”的思想意识、“抢”的精神状态、“实”的工作作风，在“稳”的前提和基础上，奋力求“进”。四是以善变之慧，主动求机，布好发展“基本面”。全省邮储银行各级领导干部要有很强的责任意识，守土有责、守土负责、守土尽责，无论什么时候，该做的事，知重负重、攻坚克难，顶着压力也要干；该负的责，挺身而出、冲锋在前，冒着风险也要担。要以善变之慧，主动求变、主动求机、主动抓机，不断巩固、做实、做稳发展的“基本面”，固本强基，为转型发展创造长久的安全合规文化基础和良好的内外部舆论氛围。五是以能变之心，敢于乘机，把好发展“主动权”。要尽快消灭短板业务，要主动思考如何建立长效机制，以达长远效益。要切忌“按下葫芦浮起瓢”。要做好统筹协调，防止“瘸腿”“偏科”，要时常回头看，步调要一致，节奏要整齐，认真检视问题点，迅速提升落后面，形成均衡发展局面。要寻找新的增长点，抓早抓好，落细落实。要高度重视今年省分行指挥调度1号文件，迅速行动起来，尽快拿出措施，贯彻落实到位。
