“扶上马送一程”要精准有力

换届工作进入收官阶段，新一届“当家人”“领头雁”陆续上岗。但换届不是“一换了之”“到点收工”，还要做好“后半篇”文章，精准滴灌育强新任干部，不断提升他们履职尽责能力，确保新班子展现新气象、实现新作为、创造新业绩。

从严管，在拒腐防变上“帮一把”。干部履新，面对新环境、新诱惑，必须在走上新岗位伊始就划红线、吹廉风、打好“预防针”。要强化警示教育，开好纪律警示会，以案明纪、以案释法，引导干部始终保持敬畏之心。加强思想教育培训，通过思想铸魂，帮助新任干部坚定理想信念、淬炼党性修养、筑牢思想防线。开展全方位监督，根据日常了解、专项调研、巡视巡察等掌握的情况，织密约束震慑网，帮助干部清除思想“杂质”，筑牢拒腐防变坚固防线。引导干部慎重使用手中“微权力”，谨防“集体式”“组团式”吃喝等陷阱，以自律的态度、平静的心态、简朴的作风保持心灵干净、名声清白、口碑廉洁。

精心育，在提素强能上“扶一段”。换届后班子成员更加年轻化，存在缺乏岗位历练、领导经验不足等问题。要积极引导新任干部迅速转变角色，积极向老班子成员学，向群众学，向实践学，不断汲取“养分”充实自身。因材施教开展业务培训，针对干部岗位职责需求，采取分层、分类、分专题等方式，引导新任干部学经验、追先进，全面提升破解难题、开拓创新、驾驭发展的能力水平。注重历练成长，适时选派新任干部赴软弱涣散村、乡村振兴示范点等挂职锻炼，在第一线、最前沿“补课”，在实践中提升履职尽责、服务群众的本领。抓好传帮带，特别是“一把手”要当好“伯乐”“导师”，在思维方式、处事经验、工作技巧、工作作风等方面悉心指导、言传身教，帮助新任干部不断走向成熟。

诚心护，在关怀鼓劲上“送一程”。一些干部走上领导岗位，身份发生了变化，但自我定位、自我认知没有快速转变，容易产生“怕担责”“怕出事”“怕惹事”心理，干工作可能畏首畏尾。要全方位关心关爱新任干部，在他们爬坡过坎时添臂助力，冲锋陷阵时加油鼓劲，让他们感受到组织的关怀就在身边。善用谈心谈话这一法宝，不仅要在攻坚克难等关键时刻谈，更要在平时工作和生活中谈，及时帮助新任干部疏导排解压力，卸下心理包袱，保持健康积极心态，激情干事、安心奋斗。

换届工作进入收官阶段，新一届“当家人”“领头雁”陆续上岗。但换届不是“一换了之”“到点收工”，还要做好“后半篇”文章，精准滴灌育强新任干部，不断提升他们履职尽责能力，确保新班子展现新气象、实现新作为、创造新业绩。

从严管，在拒腐防变上“帮一把”。干部履新，面对新环境、新诱惑，必须在走上新岗位伊始就划红线、吹廉风、打好“预防针”。要强化警示教育，开好纪律警示会，以案明纪、以案释法，引导干部始终保持敬畏之心。加强思想教育培训，通过思想铸魂，帮助新任干部坚定理想信念、淬炼党性修养、筑牢思想防线。开展全方位监督，根据日常了解、专项调研、巡视巡察等掌握的情况，织密约束震慑网，帮助干部清除思想“杂质”，筑牢拒腐防变坚固防线。引导干部慎重使用手中“微权力”，谨防“集体式”“组团式”吃喝等陷阱，以自律的态度、平静的心态、简朴的作风保持心灵干净、名声清白、口碑廉洁。

精心育，在提素强能上“扶一段”。换届后班子成员更加年轻化，存在缺乏岗位历练、领导经验不足等问题。要积极引导新任干部迅速转变角色，积极向老班子成员学，向群众学，向实践学，不断汲取“养分”充实自身。因材施教开展业务培训，针对干部岗位职责需求，采取分层、分类、分专题等方式，引导新任干部学经验、追先进，全面提升破解难题、开拓创新、驾驭发展的能力水平。注重历练成长，适时选派新任干部赴软弱涣散村、乡村振兴示范点等挂职锻炼，在第一线、最前沿“补课”，在实践中提升履职尽责、服务群众的本领。抓好传帮带，特别是“一把手”要当好“伯乐”“导师”，在思维方式、处事经验、工作技巧、工作作风等方面悉心指导、言传身教，帮助新任干部不断走向成熟。

诚心护，在关怀鼓劲上“送一程”。一些干部走上领导岗位，身份发生了变化，但自我定位、自我认知没有快速转变，容易产生“怕担责”“怕出事”“怕惹事”心理，干工作可能畏首畏尾。要全方位关心关爱新任干部，在他们爬坡过坎时添臂助力，冲锋陷阵时加油鼓劲，让他们感受到组织的关怀就在身边。善用谈心谈话这一法宝，不仅要在攻坚克难等关键时刻谈，更要在平时工作和生活中谈，及时帮助新任干部疏导排解压力，卸下心理包袱，保持健康积极心态，激情干事、安心奋斗。