“一把手”要善用决策“群英会”

兼听则明、偏信则暗。各单位部门“一把手”在决策时特别是遇到重大决策时，要摒弃“一言堂”思维，树立“群英会”意识，广泛征求不同意见建议，形成决策合力，最大程度提高决策科学性和有效性。

能否群策群力、凝聚智慧，关键在于引导“一把手”树立正确的权力观、事业观，把心思用在谋划工作上，把精力用在干事创业上。“一把手”要增强民主决策的自觉性，以身作则、率先垂范，主动听取各类有针对性的建议；要充分发扬民主，打消其他干部建言献策的顾虑，鼓励说真话、说实话，把班子成员和其他干部的积极性充分调动起来。

要畅通智慧汇集渠道，灵活运用集中讨论、邀请座谈、网上信箱、电话沟通、书面征求意见等各种载体，变一人言、众人看为群贤毕至、百家争鸣。要善于借助专业力量，对涉及专业领域的事项，广泛邀请专家学者、科研人员、业务骨干形成“决策参谋专家组”，富集来自“内行”的好点子，以“术业专攻”提升决策专业水平。要善于激发群众智慧，拜群众为师，听取群众的实际需求，把群众满不满意作为决策的重要标准，真正把决策做到群众心坎上。

制度是管根本、管长远的。规范决策程序、提高决策效能，重点是健全决策制度、抓好制度执行。要规范重大事项决策规则，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，对决策的事项、程序等作出明确规定，对“一把手”和班子成员的决策分工要提出明确要求，让各单位各部门制定决策时有规可依、有制可循。要把决策制度执行情况作为监督重点，对“一把手”“一言堂”、班子成员“当甩手掌柜”等情况严肃批评、责令改正。要建立决策评估机制，跟踪评估决策规范性及决策落地后的成果收效、社会反响，有问题及时调整，推进决策更加完善，确保决策效果和工作目标一致。

兼听则明、偏信则暗。各单位部门“一把手”在决策时特别是遇到重大决策时，要摒弃“一言堂”思维，树立“群英会”意识，广泛征求不同意见建议，形成决策合力，最大程度提高决策科学性和有效性。

能否群策群力、凝聚智慧，关键在于引导“一把手”树立正确的权力观、事业观，把心思用在谋划工作上，把精力用在干事创业上。“一把手”要增强民主决策的自觉性，以身作则、率先垂范，主动听取各类有针对性的建议；要充分发扬民主，打消其他干部建言献策的顾虑，鼓励说真话、说实话，把班子成员和其他干部的积极性充分调动起来。

要畅通智慧汇集渠道，灵活运用集中讨论、邀请座谈、网上信箱、电话沟通、书面征求意见等各种载体，变一人言、众人看为群贤毕至、百家争鸣。要善于借助专业力量，对涉及专业领域的事项，广泛邀请专家学者、科研人员、业务骨干形成“决策参谋专家组”，富集来自“内行”的好点子，以“术业专攻”提升决策专业水平。要善于激发群众智慧，拜群众为师，听取群众的实际需求，把群众满不满意作为决策的重要标准，真正把决策做到群众心坎上。

制度是管根本、管长远的。规范决策程序、提高决策效能，重点是健全决策制度、抓好制度执行。要规范重大事项决策规则，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，对决策的事项、程序等作出明确规定，对“一把手”和班子成员的决策分工要提出明确要求，让各单位各部门制定决策时有规可依、有制可循。要把决策制度执行情况作为监督重点，对“一把手”“一言堂”、班子成员“当甩手掌柜”等情况严肃批评、责令改正。要建立决策评估机制，跟踪评估决策规范性及决策落地后的成果收效、社会反响，有问题及时调整，推进决策更加完善，确保决策效果和工作目标一致。