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东方汽轮机:“1234”模式推进中层领导全体起立竞聘上岗

2022-04-11 10:57   

“全体起立,竞聘上岗”是深化干部人事制度改革,构建市场化选人用人机制的重要举措。东方电气集团东方汽轮机有限公司党委根据公司“十四五”发展规划和领导人员队伍建设需要,以“坚持一个原则、突出两个导向、抓住三个关键、达到四个效果”的“1234”模式开展中层领导人员“全体起立,竞聘上岗”工作,对市场化、竞争性选拔领导人员进行有益的探索和实践,取得了良好效果。

“坚持一个原则”即坚持党管干部原则和市场化选人用人机制建设相结合。始终坚持党管干部原则,严格按照国有企业领导人员20字标准,把好政治关、廉洁关、能力关,高标准选人用人。同时坚持市场化导向,按照公开、平等、竞争、择优原则,优胜劣汰,赛马选贤,真正做到能者上、庸者下、劣者汰。

“突出两个导向”即突出“上的动力”与“下的压力”并行,能者居上与末位退出相结合。以“全体起立”突出“下的压力”,调整“油腻型”“躺平式”“太平官”“老好人”等能力素质不适应岗位的领导人员,增强领导人员知危思进的紧迫感;以“全员竞聘”突出“上的动力”,打破身份、年龄、资历等固有条框和隐形台阶,把政治过硬、能力突出、作风扎实的优秀人才选出来,大力营造务实重干、担当作为的干事氛围。

“抓住三个关键”即抓住了制定方案、综合考评、组织考察三个关键,实现“全面评价”,让评判有标准,决策有底气,做到干部服气,群众认可。科学制定方案。党委充分研究论证,根据公司战略、产业发展方向科学合理设计竞聘岗位。精细化、多维度设计竞聘规则,让领导人员“上得有理,下得有据”。全面综合考评。采取民主测评、一贯表现、专业水平、岗位要求相结合的“四维度评价法”,既着眼于政治素质,又注重专业性和领导力;既着眼于理论联系实际水平,又注重综合分析研判能力,做到针对性、科学性、公正性、客观性相统一。严格组织考察。竞聘结果中涉及提拔的干部履行民主推荐、民主测评和考察程序,深入考察人选的现实表现,广泛听取各方面的意见,全面、客观、准确地了解考察对象的德才表现、工作实绩和群众公认程度,为党委决策提供客观依据。

“全体起立,竞聘上岗”是深化干部人事制度改革,构建市场化选人用人机制的重要举措。东方电气集团东方汽轮机有限公司党委根据公司“十四五”发展规划和领导人员队伍建设需要,以“坚持一个原则、突出两个导向、抓住三个关键、达到四个效果”的“1234”模式开展中层领导人员“全体起立,竞聘上岗”工作,对市场化、竞争性选拔领导人员进行有益的探索和实践,取得了良好效果。

“坚持一个原则”即坚持党管干部原则和市场化选人用人机制建设相结合。始终坚持党管干部原则,严格按照国有企业领导人员20字标准,把好政治关、廉洁关、能力关,高标准选人用人。同时坚持市场化导向,按照公开、平等、竞争、择优原则,优胜劣汰,赛马选贤,真正做到能者上、庸者下、劣者汰。

“突出两个导向”即突出“上的动力”与“下的压力”并行,能者居上与末位退出相结合。以“全体起立”突出“下的压力”,调整“油腻型”“躺平式”“太平官”“老好人”等能力素质不适应岗位的领导人员,增强领导人员知危思进的紧迫感;以“全员竞聘”突出“上的动力”,打破身份、年龄、资历等固有条框和隐形台阶,把政治过硬、能力突出、作风扎实的优秀人才选出来,大力营造务实重干、担当作为的干事氛围。

“抓住三个关键”即抓住了制定方案、综合考评、组织考察三个关键,实现“全面评价”,让评判有标准,决策有底气,做到干部服气,群众认可。科学制定方案。党委充分研究论证,根据公司战略、产业发展方向科学合理设计竞聘岗位。精细化、多维度设计竞聘规则,让领导人员“上得有理,下得有据”。全面综合考评。采取民主测评、一贯表现、专业水平、岗位要求相结合的“四维度评价法”,既着眼于政治素质,又注重专业性和领导力;既着眼于理论联系实际水平,又注重综合分析研判能力,做到针对性、科学性、公正性、客观性相统一。严格组织考察。竞聘结果中涉及提拔的干部履行民主推荐、民主测评和考察程序,深入考察人选的现实表现,广泛听取各方面的意见,全面、客观、准确地了解考察对象的德才表现、工作实绩和群众公认程度,为党委决策提供客观依据。

“达到四个效果”即通过开展“全体起立、全员竞聘、全面评价”的竞争上岗模式,为选人用人营造积极氛围,取得良好效果。一是发现优秀人才。拓宽识人选人视野,选拔一批优秀领导人员。暂未选拔上的优秀人才作为储备培养干部纳入视野,丰富公司人才“蓄水池”。二是鲜明用人导向。四维度综合评价结合组织考察的全面评价方式,让想干事、能干事的干部脱颖而出,为他们搭建干事舞台和成长平台,进一步鲜明任人唯事的选人用人导向。三是激发队伍活力。畅通能上能下渠道优进劣退,保持领导人员队伍的生机活力,激发“一池活水”。四是形成竞争文化。开展公开公平竞争择优录用,让有为者有位,让实干者得实惠,以“百舸争流,奋楫者先”的竞争文化激发推动发展的内生动力。(舒桃)

(责任编辑:章华维)
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