筑牢安全生产“防火墙” 西南油气田公司在行动

4月14日，中国石油西南油气田公司在蓉召开一季度安全分析视频会，通过剖析典型案例，强化安全意识，筑牢安全生产“防火墙”。

据悉，该项会议机制于2020年成立，以视频会或现场会的形式，每季度召开一次，通过深入剖析典型事件和突出问题，反思深层次管理原因，举一反三查找和弥补管理短板，做到“基层的问题到机关找原因，机关的问题到基层找表现”，并同步建立事故事件上报激励约束机制，畅通报送渠道。

年初，西南油气田公司安委会印发了《2022年度安全环保管控2.0版本实施计划》，把深化安全生产执行力建设作为重要内容，提升基层安全执行力，打通现场执行的“最后一公里”。同时，该公司HSE监督中心持续强化监督助手使用，推动形成基于现场风险动态调整的分级监督模式，一季度上线率95.3%，实现了数据集中、信息共享、多级协同，提升了监督效率。

西南油气田公司副总经理、安全总监乐宏表示：“召开事故事件分析视频会议，并将会议开到基层一线，目的是进一步提高思想认识和政治站位，贯彻落实国家、集团公司安全环保工作部署，压实安全环保责任，推动安全生产大检查，守住公司安全稳定大局。”

值得一提的是，4月初，西南油气田公司已启动安全生产大检查并制定专项工作方案。方案中明确指出，主要领导亲自带队、亲自督办，对基层单位和中心站全覆盖检查，对生产现场抽查比例不低于30%，全面排查整改风险隐患；基层单位将对所有班组、场站、管线、阀室、设备设施100%全覆盖检查，不留死角盲区；各级监督机构，对照15项硬性措施和专业检查表，开展常态化检查。（易林）

4月14日，中国石油西南油气田公司在蓉召开一季度安全分析视频会，通过剖析典型案例，强化安全意识，筑牢安全生产“防火墙”。

据悉，该项会议机制于2020年成立，以视频会或现场会的形式，每季度召开一次，通过深入剖析典型事件和突出问题，反思深层次管理原因，举一反三查找和弥补管理短板，做到“基层的问题到机关找原因，机关的问题到基层找表现”，并同步建立事故事件上报激励约束机制，畅通报送渠道。

年初，西南油气田公司安委会印发了《2022年度安全环保管控2.0版本实施计划》，把深化安全生产执行力建设作为重要内容，提升基层安全执行力，打通现场执行的“最后一公里”。同时，该公司HSE监督中心持续强化监督助手使用，推动形成基于现场风险动态调整的分级监督模式，一季度上线率95.3%，实现了数据集中、信息共享、多级协同，提升了监督效率。

西南油气田公司副总经理、安全总监乐宏表示：“召开事故事件分析视频会议，并将会议开到基层一线，目的是进一步提高思想认识和政治站位，贯彻落实国家、集团公司安全环保工作部署，压实安全环保责任，推动安全生产大检查，守住公司安全稳定大局。”

值得一提的是，4月初，西南油气田公司已启动安全生产大检查并制定专项工作方案。方案中明确指出，主要领导亲自带队、亲自督办，对基层单位和中心站全覆盖检查，对生产现场抽查比例不低于30%，全面排查整改风险隐患；基层单位将对所有班组、场站、管线、阀室、设备设施100%全覆盖检查，不留死角盲区；各级监督机构，对照15项硬性措施和专业检查表，开展常态化检查。（易林）