锻造堪当重任的生力军

●注重从各条战线、各个领域、各个行业考察发掘优秀年轻干部，分类别、分层次、分领域建立包括年轻干部在内的优秀干部储备库，确保选择上有空间、使用上有梯队

●要知敬畏、懂规矩、守纪律，做到个人发展服从工作需要和组织决定，不搞自我设计和预设晋升路线图，不搞“圈子文化”“人身依附”，克服不敢担当、不愿作为等消极思想

习近平总书记强调，年轻干部生逢伟大时代，是党和国家事业发展的生力军。培养选拔优秀年轻干部，是实现党的事业薪火相传、国家长治久安的重要保证，是适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的必然选择。组织部门要抓好党和国家事业后继有人这个根本大计，坚持做好年轻干部选育用管工作，努力建设可堪大用、能担重任的年轻干部队伍。

突出择优选拔，蓄足源头活水。“欲流之远者，必浚其泉源”。要以更高的站位、更广的视野、更宽的胸怀广纳贤才，做大建优年轻干部“蓄水池”。拓宽选人范围。着力打破体制壁垒和身份限制，注重从各条战线、各个领域、各个行业考察发掘优秀年轻干部。抓好源头建设。前移发现识别年轻干部的“探头”，分类别、分层次、分领域建立包括年轻干部在内的优秀干部储备库，确保选择上有空间、使用上有梯队。着力加大选调生、公务员、“双一流”高校毕业大学生、事业单位人员招录招聘力度，做大年轻干部队伍的“基本盘”。坚持优进绌退。建立能进能出、优胜劣汰的机制，聚焦做好结构调整大文章，将各方面表现“亮眼”，特别是熟悉先进装备制造、科技创新、生态环境、数字经济等领域的“好苗子”及时吸纳进来，对不担当不作为、不适应不胜任的坚决调整出去，始终保持“一池活水”。

优化培养方式，提升干部素质。高质量的教育培训，是打造高素质干部队伍的重要基础。要适应时代发展的大势，坚持灵活机动、靶向发力，促进干部教育培养提质增效。突出抓好政治历练。加强政治教育、政治训练，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为首修课、必修课、终身课，把坚定理想信念、激励担当作为、发扬斗争精神作为教育培训的重要内容，在各级党校主体班次组织开展党性教育专题轮训，不断提升年轻干部政治素养和党性修养。切实抓好专业训练。聚焦工作薄弱点和干部不会为、不善为突出问题，围绕贯彻落实习近平总书记关于辽宁振兴发展重要讲话和指示批示精神、贯彻落实新发展理念、深化供给侧结构性改革、推动乡村振兴等重要内容，开办专题研修班和培训班，以“滴灌式”培训帮助年轻干部完善履职尽责必备的知识体系。持续抓好实践锻炼。把深入实践作为最好的课堂，让年轻干部在经受多领域多岗位历练中丰富工作阅历、提升实战能力、增强斗争本领。

大胆使用，持续优化队伍结构。使用是最好的培养。对于看准了的优秀年轻干部，要不拘一格大胆使用，促进干部队伍结构持续优化、功能有效提升。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，突出事业为上、以事择人、人事相宜，大力选拔信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的优秀年轻干部，特别是经过扎实历练、实绩突出、群众公认的干部。着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，对经过长期考验、基层经历丰富、各方面比较成熟的优秀年轻干部，大胆放到重要和关键岗位使用。加强对领导班子进退留转情况、配备需求和年轻干部储备情况的分析研判，有序推进地区与部门、企事业单位与党政机关之间干部交流任职，积极推进业务相近的单位之间领导干部交流，努力打破干部“部门化”“区域化”“内循环”，为年轻干部成长成才创造有利条件。在突出抓好年轻干部配备的同时，充分考虑不同年龄段干部的性格特点、知识结构、阅历经验等因素，做到精准选任、因才适用，充分调动各年龄段干部的工作积极性，让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希望。

优化管理举措，激活干部内生动力。好干部是选出来的，更是管出来的。要坚持激励与约束并重，既严管一层，又厚爱一分，为年轻干部干事创业注入新的活力与动力。坚持从严要求。强化日常跟踪了解，教育引导年轻干部正确认识自己，摆正位置，知敬畏、懂规矩、守纪律，立足本职、踏实工作，做到个人发展服从工作需要和组织决定，不搞自我设计和预设晋升路线图，不搞“圈子文化”“人身依附”，克服不敢担当、不愿作为等消极思想。加强监督管理。通过民主生活会、干部培训、跟踪问效考核等方式，全方位、多角度、近距离考核了解年轻干部，突出抓好对挂职干部和在县（市、区）工作的选调生专项考核，督促推动他们在挂职岗位和基层一线“茁壮成长”。积极搭建相互学习交流平台，通过开设“菁英论坛”，组织年轻干部围绕本地区、本单位发展建设开展主题征文、主题演讲、“金点子”征集、座谈交流会等活动，形成比学赶超、锐意进取的良好氛围。严格落实经常性谈心谈话、提醒函询诫勉、个人有关事项报告等制度，及时发现和纠正倾向性、苗头性问题，让年轻干部平时多“红脸”、多“出汗”，进而少“出事”、不“出事”。抓实正向激励。坚持“三个区分开来”，有效推进容错纠错、澄清保护等制度落实，用好公务员职务与职级并行政策。对于各类先进典型评选、专项记功奖励，要重点关注优秀年轻干部，对事迹突出的要重点挖掘、积极宣传，对表现突出的优先安排学习培训、挂职锻炼和轮岗交流，对特别优秀的及时提拔使用，充分调动和激发年轻干部队伍的积极性、主动性和创造性。

（作者系辽宁省锦州市委常委、组织部部长）

（来源：中国组织人事报）

●注重从各条战线、各个领域、各个行业考察发掘优秀年轻干部，分类别、分层次、分领域建立包括年轻干部在内的优秀干部储备库，确保选择上有空间、使用上有梯队

●要知敬畏、懂规矩、守纪律，做到个人发展服从工作需要和组织决定，不搞自我设计和预设晋升路线图，不搞“圈子文化”“人身依附”，克服不敢担当、不愿作为等消极思想

习近平总书记强调，年轻干部生逢伟大时代，是党和国家事业发展的生力军。培养选拔优秀年轻干部，是实现党的事业薪火相传、国家长治久安的重要保证，是适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的必然选择。组织部门要抓好党和国家事业后继有人这个根本大计，坚持做好年轻干部选育用管工作，努力建设可堪大用、能担重任的年轻干部队伍。

突出择优选拔，蓄足源头活水。“欲流之远者，必浚其泉源”。要以更高的站位、更广的视野、更宽的胸怀广纳贤才，做大建优年轻干部“蓄水池”。拓宽选人范围。着力打破体制壁垒和身份限制，注重从各条战线、各个领域、各个行业考察发掘优秀年轻干部。抓好源头建设。前移发现识别年轻干部的“探头”，分类别、分层次、分领域建立包括年轻干部在内的优秀干部储备库，确保选择上有空间、使用上有梯队。着力加大选调生、公务员、“双一流”高校毕业大学生、事业单位人员招录招聘力度，做大年轻干部队伍的“基本盘”。坚持优进绌退。建立能进能出、优胜劣汰的机制，聚焦做好结构调整大文章，将各方面表现“亮眼”，特别是熟悉先进装备制造、科技创新、生态环境、数字经济等领域的“好苗子”及时吸纳进来，对不担当不作为、不适应不胜任的坚决调整出去，始终保持“一池活水”。

优化培养方式，提升干部素质。高质量的教育培训，是打造高素质干部队伍的重要基础。要适应时代发展的大势，坚持灵活机动、靶向发力，促进干部教育培养提质增效。突出抓好政治历练。加强政治教育、政治训练，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为首修课、必修课、终身课，把坚定理想信念、激励担当作为、发扬斗争精神作为教育培训的重要内容，在各级党校主体班次组织开展党性教育专题轮训，不断提升年轻干部政治素养和党性修养。切实抓好专业训练。聚焦工作薄弱点和干部不会为、不善为突出问题，围绕贯彻落实习近平总书记关于辽宁振兴发展重要讲话和指示批示精神、贯彻落实新发展理念、深化供给侧结构性改革、推动乡村振兴等重要内容，开办专题研修班和培训班，以“滴灌式”培训帮助年轻干部完善履职尽责必备的知识体系。持续抓好实践锻炼。把深入实践作为最好的课堂，让年轻干部在经受多领域多岗位历练中丰富工作阅历、提升实战能力、增强斗争本领。

大胆使用，持续优化队伍结构。使用是最好的培养。对于看准了的优秀年轻干部，要不拘一格大胆使用，促进干部队伍结构持续优化、功能有效提升。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，突出事业为上、以事择人、人事相宜，大力选拔信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的优秀年轻干部，特别是经过扎实历练、实绩突出、群众公认的干部。着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，对经过长期考验、基层经历丰富、各方面比较成熟的优秀年轻干部，大胆放到重要和关键岗位使用。加强对领导班子进退留转情况、配备需求和年轻干部储备情况的分析研判，有序推进地区与部门、企事业单位与党政机关之间干部交流任职，积极推进业务相近的单位之间领导干部交流，努力打破干部“部门化”“区域化”“内循环”，为年轻干部成长成才创造有利条件。在突出抓好年轻干部配备的同时，充分考虑不同年龄段干部的性格特点、知识结构、阅历经验等因素，做到精准选任、因才适用，充分调动各年龄段干部的工作积极性，让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希望。

优化管理举措，激活干部内生动力。好干部是选出来的，更是管出来的。要坚持激励与约束并重，既严管一层，又厚爱一分，为年轻干部干事创业注入新的活力与动力。坚持从严要求。强化日常跟踪了解，教育引导年轻干部正确认识自己，摆正位置，知敬畏、懂规矩、守纪律，立足本职、踏实工作，做到个人发展服从工作需要和组织决定，不搞自我设计和预设晋升路线图，不搞“圈子文化”“人身依附”，克服不敢担当、不愿作为等消极思想。加强监督管理。通过民主生活会、干部培训、跟踪问效考核等方式，全方位、多角度、近距离考核了解年轻干部，突出抓好对挂职干部和在县（市、区）工作的选调生专项考核，督促推动他们在挂职岗位和基层一线“茁壮成长”。积极搭建相互学习交流平台，通过开设“菁英论坛”，组织年轻干部围绕本地区、本单位发展建设开展主题征文、主题演讲、“金点子”征集、座谈交流会等活动，形成比学赶超、锐意进取的良好氛围。严格落实经常性谈心谈话、提醒函询诫勉、个人有关事项报告等制度，及时发现和纠正倾向性、苗头性问题，让年轻干部平时多“红脸”、多“出汗”，进而少“出事”、不“出事”。抓实正向激励。坚持“三个区分开来”，有效推进容错纠错、澄清保护等制度落实，用好公务员职务与职级并行政策。对于各类先进典型评选、专项记功奖励，要重点关注优秀年轻干部，对事迹突出的要重点挖掘、积极宣传，对表现突出的优先安排学习培训、挂职锻炼和轮岗交流，对特别优秀的及时提拔使用，充分调动和激发年轻干部队伍的积极性、主动性和创造性。

（作者系辽宁省锦州市委常委、组织部部长）

（来源：中国组织人事报）