锚定发展主题、提升便民实效 肇源县写好能力作风建设工作答卷

人民网哈尔滨9月5日电 （韩婷澎）开展“能力作风建设年”活动以来，肇源县推动能力作风建设与中心发展紧密衔接、深度融合，坚持超前谋划部署，精心组织实施，确保组织发动无死角、能力提升无盲区、作风建设无遗漏。

强领导，重谋划，推动能力作风建设高标高质

推动县域高质量发展，能力是基础，作风是保障。肇源县坚持“领导带头抓、部门合力谋、干部深入做”的工作思路，推动能力作风建设谋的高、抓的实、落的稳。

“开展‘能力作风建设年’活动以来，我们始终坚持发挥头雁引领的工作导向，把能力作风建设作为一把手工程，坚持从县处级领导干部抓起，推动形成关键少数引领绝大多数的工作氛围”。据肇源县能力作风办干部于成龙介绍，为推动能力作风建设走深走实，肇源县成立了由书记、县长“双挂帅”的领导小组，组建由县处级领导任组长的“1办4组”，建立实行领导联系、专项推进和定期调度3项机制，每名县处级领导分别落实包联乡镇和部门，有力保障活动高效运转。“目前我们已抽调专职干部30余名，召开全县性会议专题研究能力作风建设4次，召开1办4组协调推进会21次，确保全县各项工作开展谋有方向，干有目标”。

高效的作风离不开有效的监督指导。为了让能力作风建设“不走过场”，肇源县成立4个督导组，对全县78个单位先后开展了二个轮次现场督导指导，先后下发工作提示13期、工作通知11期、工作简报17期，初步形成了县级抓统筹、乡镇压责任、干部重执行的工作格局。

抓学习，促发展，推动能力作风建设走深走实

场上选手脑力比拼，场下观众鼓劲助威，现场不时发出阵阵喝彩声。这样的场景，是肇源县组织的一场机关能力作风建设知识竞赛。

今年年初以来，为了进一步激发全县学习热潮，推动机关能力再提升，作风再优化，肇源县按照“工作向实处谋划、思想向高处对标”的工作原则，通过抓实理论学习，督办重点任务等方式，不断推动能力作风建设走向深入。

在学习型机关建设上，组织处级领导专题研讨4次，科级以上干部114次。创建基本业务+微课堂，开展专题业务讲座131次。组织开展庆“七一”、喜迎“二十大”暨全县机关干部提能力、转作风知识竞赛，报名参赛队伍75个，干部225人。

在重大决策部署督办落实行动方面，突出发展这一工作主题，将年度重点工作任务和33个500万元以上重点项目全部纳入“四个体系”闭环运行，突出构建“三轴两通道”。即，构建责任竖轴，设定县委书记、县长2个总模块长和13个模块长，落实“三级五岗”1359人。构建任务横轴，依托重点、基础、补充3组任务模块，明确1026项重点任务；依托新建肇源政务平台，实现及时性向即时性转变。构建成效纵轴，从评先评优、经费发放、绩效奖金三个方面考核评价，确保干好干坏不一样。构建奖惩通道，通过组织、纪检职能部门介入，结合“进度比+评价条”的督导作战图，确保任务有人抓、抓得实。

能力作风的提升为肇源发展注入了一针强心剂，今年上半年，肇源县完成签约项目12个，签约额43.8亿元。确定的43个投资500万元以上重点项目100%开复工，累计完成投资17.9亿元。一串串数字的背后，是肇源在能力作风建设上的真实写照。

转作风、惠民生，推动能力作风建设转化深化

“现在肇源的办事效率很高，一上午就办理完成了”。在肇源投资的客商李先生说，这次投资肇源，看中的就是肇源优质的营商环境和办事效率。

于成龙说：“今年以来，我们以‘能力作风建设年’活动为抓手，通过建立三亮、三树、三评、三定‘四个三’行动模式，努力推动干部作风转化为便民惠民的强大动力和有力保障”。

据了解，“四个三”行动模式，一是实施“三亮”行动，由党员领导干部牵头，带领全体党员在日常工作中佩戴党徽“亮身份”，在集中办公区域或服务窗口张贴权责清单“亮职责”，结合部门实际出台相关规定、办事流程“亮标准”，激励机关干部全方位提升履职能力；二是开展“三树”活动，通过开展“基本业务+”考试、每周学习日等方式提升干部能力素养“树形象”，在机关内部通过评选业务能手、行业标兵等方式，选树先进典型“树标兵”，通过更新工作理念，擦亮服务品牌，助推机关单位“树新风”。三是组织“三评”考核，季度组织机关干部“自我评”，邀请服务对象、行业监督员网络投票“群众评”，通过科级党政领导班子年度考核、县委县政府年度绩效考评“组织评”，考实考准干部能力作风建设现实表现。四是建立“三定”机制，将能力作风建设情况纳入党政班子年度考核，考评结果与干部年度绩效工资挂钩“定奖惩”，全方位查找全县党员干部能力作风建设存在的问题，科学分析研判“定方向”，强化能力作风考核结果运用，定“目标”，重新制定下年工作规划。

人民网哈尔滨9月5日电 （韩婷澎）开展“能力作风建设年”活动以来，肇源县推动能力作风建设与中心发展紧密衔接、深度融合，坚持超前谋划部署，精心组织实施，确保组织发动无死角、能力提升无盲区、作风建设无遗漏。

强领导，重谋划，推动能力作风建设高标高质

推动县域高质量发展，能力是基础，作风是保障。肇源县坚持“领导带头抓、部门合力谋、干部深入做”的工作思路，推动能力作风建设谋的高、抓的实、落的稳。

“开展‘能力作风建设年’活动以来，我们始终坚持发挥头雁引领的工作导向，把能力作风建设作为一把手工程，坚持从县处级领导干部抓起，推动形成关键少数引领绝大多数的工作氛围”。据肇源县能力作风办干部于成龙介绍，为推动能力作风建设走深走实，肇源县成立了由书记、县长“双挂帅”的领导小组，组建由县处级领导任组长的“1办4组”，建立实行领导联系、专项推进和定期调度3项机制，每名县处级领导分别落实包联乡镇和部门，有力保障活动高效运转。“目前我们已抽调专职干部30余名，召开全县性会议专题研究能力作风建设4次，召开1办4组协调推进会21次，确保全县各项工作开展谋有方向，干有目标”。

高效的作风离不开有效的监督指导。为了让能力作风建设“不走过场”，肇源县成立4个督导组，对全县78个单位先后开展了二个轮次现场督导指导，先后下发工作提示13期、工作通知11期、工作简报17期，初步形成了县级抓统筹、乡镇压责任、干部重执行的工作格局。

抓学习，促发展，推动能力作风建设走深走实

场上选手脑力比拼，场下观众鼓劲助威，现场不时发出阵阵喝彩声。这样的场景，是肇源县组织的一场机关能力作风建设知识竞赛。

今年年初以来，为了进一步激发全县学习热潮，推动机关能力再提升，作风再优化，肇源县按照“工作向实处谋划、思想向高处对标”的工作原则，通过抓实理论学习，督办重点任务等方式，不断推动能力作风建设走向深入。

在学习型机关建设上，组织处级领导专题研讨4次，科级以上干部114次。创建基本业务+微课堂，开展专题业务讲座131次。组织开展庆“七一”、喜迎“二十大”暨全县机关干部提能力、转作风知识竞赛，报名参赛队伍75个，干部225人。

在重大决策部署督办落实行动方面，突出发展这一工作主题，将年度重点工作任务和33个500万元以上重点项目全部纳入“四个体系”闭环运行，突出构建“三轴两通道”。即，构建责任竖轴，设定县委书记、县长2个总模块长和13个模块长，落实“三级五岗”1359人。构建任务横轴，依托重点、基础、补充3组任务模块，明确1026项重点任务；依托新建肇源政务平台，实现及时性向即时性转变。构建成效纵轴，从评先评优、经费发放、绩效奖金三个方面考核评价，确保干好干坏不一样。构建奖惩通道，通过组织、纪检职能部门介入，结合“进度比+评价条”的督导作战图，确保任务有人抓、抓得实。

能力作风的提升为肇源发展注入了一针强心剂，今年上半年，肇源县完成签约项目12个，签约额43.8亿元。确定的43个投资500万元以上重点项目100%开复工，累计完成投资17.9亿元。一串串数字的背后，是肇源在能力作风建设上的真实写照。

转作风、惠民生，推动能力作风建设转化深化

“现在肇源的办事效率很高，一上午就办理完成了”。在肇源投资的客商李先生说，这次投资肇源，看中的就是肇源优质的营商环境和办事效率。

于成龙说：“今年以来，我们以‘能力作风建设年’活动为抓手，通过建立三亮、三树、三评、三定‘四个三’行动模式，努力推动干部作风转化为便民惠民的强大动力和有力保障”。

据了解，“四个三”行动模式，一是实施“三亮”行动，由党员领导干部牵头，带领全体党员在日常工作中佩戴党徽“亮身份”，在集中办公区域或服务窗口张贴权责清单“亮职责”，结合部门实际出台相关规定、办事流程“亮标准”，激励机关干部全方位提升履职能力；二是开展“三树”活动，通过开展“基本业务+”考试、每周学习日等方式提升干部能力素养“树形象”，在机关内部通过评选业务能手、行业标兵等方式，选树先进典型“树标兵”，通过更新工作理念，擦亮服务品牌，助推机关单位“树新风”。三是组织“三评”考核，季度组织机关干部“自我评”，邀请服务对象、行业监督员网络投票“群众评”，通过科级党政领导班子年度考核、县委县政府年度绩效考评“组织评”，考实考准干部能力作风建设现实表现。四是建立“三定”机制，将能力作风建设情况纳入党政班子年度考核，考评结果与干部年度绩效工资挂钩“定奖惩”，全方位查找全县党员干部能力作风建设存在的问题，科学分析研判“定方向”，强化能力作风考核结果运用，定“目标”，重新制定下年工作规划。