为担当者担当

组织有担当，干部有底气。习近平总书记多次强调，要为改革者负责、为担当者担当。敢于担当负责，既是对干部的考验，也是对组织的要求。要坚持事业为上，旗帜鲜明为担当者担当，全面激发干部干事创业激情活力。

随着改革进程的不断深入，面对的都是难啃的“硬骨头”，大多是“顽症痼疾”。常言道，经常洗碗的人难免会打破碗。干事总是会有风险的。那些先行先试、锐意创新的干部，难免会因为缺乏经验而出现失误错误；那些勇担当、有本事、坚持原则、不怕得罪人、个性鲜明的干部，往往也会出现和一般人认识不尽一致的情况。要防止“洗碗效应”，让实干者得实惠，让投机者没机会，需要各级党组织为敢于担当的干部撑腰鼓劲壮胆，在其遇到挫折时帮一把、失落失意时拉一把、受到排挤时挺一把，旗帜鲜明地支持担当者。

组织敢于担当，干部才敢担事。要坚持好干部标准，摒弃论资排辈、打破“平均主义”，把敢于担当的干部选出来，激发广大干部实在实干、想为愿为的内生动力。加强对敢担当善作为干部的激励和保护，不仅要在其干成事的时候激励奖励、锦上添花，更要在其出现失误错误的时候关心关爱、雪中送炭，切实让干部感受到组织的温暖，增强干部对组织的信任信赖。要按照“三个区分开来”的要求，搞清楚干部是为公还是为私，是无心还是有意，严格划分失误、错误与违纪、违法的界线。当干部因风气不正而受到不公平对待时，因不实举报、诬告陷害而被人误解时，因调查不清、处理不当而受到委屈时，要帮助干部澄清证名、消除影响、恢复名誉。

（作者单位：贵州省黔南州委组织部）

组织有担当，干部有底气。习近平总书记多次强调，要为改革者负责、为担当者担当。敢于担当负责，既是对干部的考验，也是对组织的要求。要坚持事业为上，旗帜鲜明为担当者担当，全面激发干部干事创业激情活力。

随着改革进程的不断深入，面对的都是难啃的“硬骨头”，大多是“顽症痼疾”。常言道，经常洗碗的人难免会打破碗。干事总是会有风险的。那些先行先试、锐意创新的干部，难免会因为缺乏经验而出现失误错误；那些勇担当、有本事、坚持原则、不怕得罪人、个性鲜明的干部，往往也会出现和一般人认识不尽一致的情况。要防止“洗碗效应”，让实干者得实惠，让投机者没机会，需要各级党组织为敢于担当的干部撑腰鼓劲壮胆，在其遇到挫折时帮一把、失落失意时拉一把、受到排挤时挺一把，旗帜鲜明地支持担当者。

组织敢于担当，干部才敢担事。要坚持好干部标准，摒弃论资排辈、打破“平均主义”，把敢于担当的干部选出来，激发广大干部实在实干、想为愿为的内生动力。加强对敢担当善作为干部的激励和保护，不仅要在其干成事的时候激励奖励、锦上添花，更要在其出现失误错误的时候关心关爱、雪中送炭，切实让干部感受到组织的温暖，增强干部对组织的信任信赖。要按照“三个区分开来”的要求，搞清楚干部是为公还是为私，是无心还是有意，严格划分失误、错误与违纪、违法的界线。当干部因风气不正而受到不公平对待时，因不实举报、诬告陷害而被人误解时，因调查不清、处理不当而受到委屈时，要帮助干部澄清证名、消除影响、恢复名誉。

（作者单位：贵州省黔南州委组织部）