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医疗改革如何惠及民生?盐城案例被点赞

2024-05-25 09:01   

让药品回归治病功能,让医生回归看病角色。2024年5月23日,国家卫生健康委就“推广福建三明医改经验”在盐城举行发布会。会上,国家卫生健康委体改司副司长薛海宁说,各地因地制宜推广三明经验取得积极进展,“在省级层面,福建、浙江等省份全面推开,地市层面涌现出浙江湖州、江苏盐城、河南周口、湖南湘潭、湖北宜昌、贵州遵义等一批推广三明医改经验的典型地市,这些省份、地市进一步坚定了持续深化医改的信心。”

医改投入200亿,盐城老百姓住院次均费用下降

盐城是如何做好医改惠及老百姓的?盐城市人民政府市长张明康介绍,一是让老百姓“看好病”。盐城聚焦肿瘤、心血管等转外地就医较多的病种,加强与外地高水平医院合作,提升医疗服务能力。一方面“引进来”,通过建名医工作室、远程协作网等,把优质资源引进来,建成名医工作室360个,让老百姓在本地就能看名医;另一方面“走出去”,选派优秀骨干赴顶尖医院跟班学习,学本领提能力,去年派出116名医务人员外出学习。

二是让老百姓“负担轻”。一方面加强医院内部管理,努力控制医疗费用不合理增长。另一方面深化医保支付方式改革,提升精细化管理水平,与2022年相比,2023年住院次均费用下降了10.1%,患者满意度上升了1.6%。

三是让事业发展“有保障”。2019年以来,盐城投入近200亿元,全面改善了市、县、镇三级医疗卫生机构医疗条件。此外,在不增加群众负担的基础上,通过调整市管医疗服务项目价格354项,2023年全市公立医院人员经费支出占比、医疗服务收入占比较2022年分别增长1.6和1.2个百分点。医务人员劳务技术价值得到了更好体现,群众得到了更放心、更有效率的医疗卫生服务。

数字化制度化推进改革,盐城制定三年行动方案

5月22日,来自全国十余家国家级、省级媒体就已走进盐城医改第一线,看到各类生动的盐城医改实践案例。在东台市人民医院数字健康驾驶舱内,“十大信息中心”引人注目,其功能设置有区域检验、网络心电、影像云诊、智慧急救、远程会诊、集中审方、健康随访、医护调度、药物配供、消毒供应。

记者在现场看到,村、镇、区域所有卫生设施内开出的处方、CT检查、心电检查、检验报告等数据信息,都汇总到市医院进行监督、看片、专家远程会诊等操作。数字化手段,将东台市内医疗机构连成“一张网”,将县镇村联合起来,集中统一管理,实现了优质医疗资源下沉,打造出覆盖全域,没有围墙的三级医院,让百姓在镇村就能享受到县医院的同质化服务。

在治理制度改革方面,东台建立医共体运营管理机构,实质化运行,实行人员、财务、药耗、质量、信息、医保“六统筹”。医保制度改革方面,东台实施医保基金总额预算管理,建立医保基金“总额包干、结余留用、合理超支分担”模式。薪酬改革方面,东台以群众“少生病、晚生病、不生病”为目标,建立“四方满意、群众健康、医疗质量、服务能力、运行效率”五个考核维度,实行精细化考核,再兑现绩效工资和财政拨款。

张明康提到,目前盐城已在全市面上推广东台市经验,制定了一个三年行动方案,今年主要在5个有条件的县(市、区)进行推广;预计到2025年底,形成规范完善的运行机制;到2026年底,要实现全覆盖。“通过三年努力,全面提高基层医疗服务同质化水平,实现全市基层门诊量占比达68%,县域内医保基金使用占比每年上升1-2个百分点,真正达到‘大病不出市、小病就近看、未病共同防、群众更健康’的目标。”

国家卫健委:加大医改重点领域和关键环节改革力度

下一步,国家卫生健康委将巩固强化已实践证明有效的举措,在医改重点领域和关键环节加大改革力度。统筹紧密型医联(共)体建设,强化数字化赋能医改,以基层为重点,强化服务体系能力和水平,切实增强人民群众的健康获得感;推动公立医院薪酬制度改革,加快建立体现岗位职责和技术劳动价值的薪酬体系,使医务人员薪酬水平和薪酬结构更加符合公益性导向,调动医务人员参与改革的积极性;以医疗服务价格改革试点城市、试点省份以及公立医院改革与高质量发展示范城市为重点,持续深化医疗服务价格改革,理顺医疗服务比价关系,优化医院的收支结构;加快推动药品耗材集中带量采购提速扩面,形成国家集采和省级联动采购格局,针对不同级别的医疗卫生机构、不同类别的医疗服务以及不同的病种,确定适宜的支付方式和支付标准,同时将村卫生室纳入医保定点机构,充分考虑疾病的复杂程度,细化完善政策,更好发挥激励和约束作用。(陈燃)

来源:扬子晚报

让药品回归治病功能,让医生回归看病角色。2024年5月23日,国家卫生健康委就“推广福建三明医改经验”在盐城举行发布会。会上,国家卫生健康委体改司副司长薛海宁说,各地因地制宜推广三明经验取得积极进展,“在省级层面,福建、浙江等省份全面推开,地市层面涌现出浙江湖州、江苏盐城、河南周口、湖南湘潭、湖北宜昌、贵州遵义等一批推广三明医改经验的典型地市,这些省份、地市进一步坚定了持续深化医改的信心。”

医改投入200亿,盐城老百姓住院次均费用下降

盐城是如何做好医改惠及老百姓的?盐城市人民政府市长张明康介绍,一是让老百姓“看好病”。盐城聚焦肿瘤、心血管等转外地就医较多的病种,加强与外地高水平医院合作,提升医疗服务能力。一方面“引进来”,通过建名医工作室、远程协作网等,把优质资源引进来,建成名医工作室360个,让老百姓在本地就能看名医;另一方面“走出去”,选派优秀骨干赴顶尖医院跟班学习,学本领提能力,去年派出116名医务人员外出学习。

二是让老百姓“负担轻”。一方面加强医院内部管理,努力控制医疗费用不合理增长。另一方面深化医保支付方式改革,提升精细化管理水平,与2022年相比,2023年住院次均费用下降了10.1%,患者满意度上升了1.6%。

三是让事业发展“有保障”。2019年以来,盐城投入近200亿元,全面改善了市、县、镇三级医疗卫生机构医疗条件。此外,在不增加群众负担的基础上,通过调整市管医疗服务项目价格354项,2023年全市公立医院人员经费支出占比、医疗服务收入占比较2022年分别增长1.6和1.2个百分点。医务人员劳务技术价值得到了更好体现,群众得到了更放心、更有效率的医疗卫生服务。

数字化制度化推进改革,盐城制定三年行动方案

5月22日,来自全国十余家国家级、省级媒体就已走进盐城医改第一线,看到各类生动的盐城医改实践案例。在东台市人民医院数字健康驾驶舱内,“十大信息中心”引人注目,其功能设置有区域检验、网络心电、影像云诊、智慧急救、远程会诊、集中审方、健康随访、医护调度、药物配供、消毒供应。

记者在现场看到,村、镇、区域所有卫生设施内开出的处方、CT检查、心电检查、检验报告等数据信息,都汇总到市医院进行监督、看片、专家远程会诊等操作。数字化手段,将东台市内医疗机构连成“一张网”,将县镇村联合起来,集中统一管理,实现了优质医疗资源下沉,打造出覆盖全域,没有围墙的三级医院,让百姓在镇村就能享受到县医院的同质化服务。

在治理制度改革方面,东台建立医共体运营管理机构,实质化运行,实行人员、财务、药耗、质量、信息、医保“六统筹”。医保制度改革方面,东台实施医保基金总额预算管理,建立医保基金“总额包干、结余留用、合理超支分担”模式。薪酬改革方面,东台以群众“少生病、晚生病、不生病”为目标,建立“四方满意、群众健康、医疗质量、服务能力、运行效率”五个考核维度,实行精细化考核,再兑现绩效工资和财政拨款。

张明康提到,目前盐城已在全市面上推广东台市经验,制定了一个三年行动方案,今年主要在5个有条件的县(市、区)进行推广;预计到2025年底,形成规范完善的运行机制;到2026年底,要实现全覆盖。“通过三年努力,全面提高基层医疗服务同质化水平,实现全市基层门诊量占比达68%,县域内医保基金使用占比每年上升1-2个百分点,真正达到‘大病不出市、小病就近看、未病共同防、群众更健康’的目标。”

国家卫健委:加大医改重点领域和关键环节改革力度

下一步,国家卫生健康委将巩固强化已实践证明有效的举措,在医改重点领域和关键环节加大改革力度。统筹紧密型医联(共)体建设,强化数字化赋能医改,以基层为重点,强化服务体系能力和水平,切实增强人民群众的健康获得感;推动公立医院薪酬制度改革,加快建立体现岗位职责和技术劳动价值的薪酬体系,使医务人员薪酬水平和薪酬结构更加符合公益性导向,调动医务人员参与改革的积极性;以医疗服务价格改革试点城市、试点省份以及公立医院改革与高质量发展示范城市为重点,持续深化医疗服务价格改革,理顺医疗服务比价关系,优化医院的收支结构;加快推动药品耗材集中带量采购提速扩面,形成国家集采和省级联动采购格局,针对不同级别的医疗卫生机构、不同类别的医疗服务以及不同的病种,确定适宜的支付方式和支付标准,同时将村卫生室纳入医保定点机构,充分考虑疾病的复杂程度,细化完善政策,更好发挥激励和约束作用。(陈燃)

来源:扬子晚报

(责任编辑:李静晔)
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