着力推进干部工作五大体系建设

坚持抓在平时、重在日常

五大体系一个鲜明的共同特点就是强调干部工作必须抓在平时、重在日常。建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，说到底就是要抓好日常培养。要针对每名干部的能力、知识、素质和岗位需求，有针对性地补短板、强弱项，确保每名干部都能按需培训、按时培训，杜绝有的干部反复培训，同类内容多次培训，有的干部长期不培训，切实提高培训的针对性和实效性。建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，关键在日常。干部的考核了解不能靠一时一次，而要靠长期的经常性了解。要探索完善开展日常考核、推进分类考核的方法，建立精准考核体系，强化考核结果运用，推动干部能上能下成为常态。要加大一对一与干部交心谈心频次，面对面与干部交流，直接了解掌握干部的所思所想；要建立干部常态化调研了解机制，经常性、近距离接触干部，全方位、多角度了解干部，切实把干部考准考实；要建立干部调研了解情况反馈机制，对干部调研了解的情况，一方面组织部门要掌握，另一方面要把有关信息反馈给班子或个人，让干部知道自己的不足和需要注意的事项，有针对性地进行改进，提高个人素质。建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，说到底就是要坚持选拔干部的标准，这个标准不是一时的标准，也不是针对某个人的标准，而是经常性的、普遍适用的标准。选拔干部要坚持事业为上、以事择人，事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，把合适的干部放到合适的岗位上，要探索建立干部德、能、勤、绩、廉评价标准，把对干部的评价具体化，一把尺子量到底，同样岗位的干部就适用同样的标准，不能搞创新，一天一个样、一人一个样。从严管理是干部工作的一贯要求，要严格落实干部管理有关规定，从平时严起、从小事严起、抓早抓小、防微杜渐，自始至终严到底，决不紧一时、松一时，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，坚决杜绝各种干部管理“一锅煮”的问题。建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，关键是要树立正确的选人用人导向，把平常工作中爱岗敬业、表现优秀的同志选拔出来，使用到重要岗位，激励广大干部爱岗敬业、担当尽责、奋发有为、苦干实干，让干得好的干部有希望、得实惠，激励广大干部见贤思齐，奋发有为，撸起袖子加油干。

（作者系云南省委组织部副部长）