毕业季成“分手季”创业合伙人为何难过“毕业分手关”

短短半年时间，因公司对校园业务管理松懈，大批校园代理人离开，线下销售开始出现混乱，营收暴跌。

与此同时，线上购物平台也出现“难产”。他们与南宁高新区工作的设计团队方科(化名)合作制作App，付款两万元，却只得到基本的模板；找来研发团队，承诺转让25%的股权，没想到才几个月，开发人员玩起了“失踪”。

两年时间，杨书已负债50多万元，“以卡养卡，支撑不住了就找家里借钱。”合伙人看不到公司的出路，大量主创成员集体出走。

“8年来，合伙人换了一批又一批，说到底，跟着兄弟我赚不到钱，就不想一起干了。”杨书觉得，自己起初创业只想着扩大业务范围，却忽略了管理上的跟进。他觉得，大学生遇事抗压能力低可能是另一个原因。所以第四次选合伙人，杨书找了几位80后。

在华中师范大学创业导师丁玉斌看来，创业应是一个破釜沉舟、全力以赴的事业，但对于大学生而言，临近毕业，他们可以读研、找工作，有很多退路可以走。所以在毕业时，如果对项目认可度不够的话，这种创业激情很容易流失。

曾在研二休学创业一年的杨万里便是一个典型的案例。2016年，杨万里拉上来自华师计算机、美术学院还有外校的同学，组成了7个人的小团队，搭建网络社区平台，为校园内学生提供互帮互助、沟通交友的平台，并取名为“桃花源”。成员投入了两万多元成本，预计4个月后上线使用。