人民网评：“某长制”不是基层治理的“万能灵药”

   百万河长，护水长清。近年来，河长制的全面建立，让每一条江河都有了自己的专属守护者，开启了治河新时代，也为推进治理机制创新提供了新思路。河长制、湖长制、林长制……随着基层治理责任的压实，组织体系越来越严密、管理服务越来越精细、治理体系越来越系统，受到基层干部的欢迎，也得到了人民群众的认可。

   但是，在基层治理中任命各种“长”的探索实践，是否意味着“万物皆可长”？当“多长合一”成为基层干部的常态，是否也存在“一长了之”的工作倾向？近日有媒体报道，个别地方在推行“某长制”过程中，存在概念先行、缺乏配套、脱离实际等问题，导致运行效果不佳，应当引起警惕。

   不可否认，推行“某长制”的一大优势，就在于领导干部“挂帅”“担责”，充分调动干事创业的积极性、主动性，让资源合理有效整合配置，推动一大批“疑难杂症”迎刃而解。河道污染经年累月，“河长”责无旁贷；道路交通诟病已久，“路长”担当作为；楼宇人多事杂纠纷不断，“楼长”当仁不让……这些行之有效的好办法、好经验，对于提高基层治理效能有着不俗的效果。

   只不过，事物与情况千差万别，一项制度很难做到“放之四海而皆准”。倘若只会照搬照抄、机械运行一项制度，有可能事与愿违，不仅难以发现问题、解决问题，甚至适得其反。在有的村子，一名干部就要身兼林长、路长、河长、田长、巡查长等多个岗位，每个“长”都有考核要求，精力有限的情况下难免疲于应对、敷衍塞责，滋生形式主义作风；在有的地方，没有经过调查研究，就在居民规模不大、人员流动不多的地方推行“楼长”“层长”，不仅让制度流于形式，而且增加财政负担，助涨懒政怠政思维……以拍脑袋的方式、抄作业的心态盲目推行“某长制”，结果必然会南辕北辙。