灵活机制让产学研转化提速（科技视点·探访新型研发机构①）

政府的支持和科技政策的红利，给了微芯研究院起步的信心。研究院可以按照与国际接轨的模式开展技术研发，可以根据项目实际需求包干制安排财政科研经费，还有北京市科委、中关村管委会专门的团队对接，随时了解研发需求并进行协调保障。研究院成立之初，一项科研成果需要中试，但团队从来没和企业打过交道。正发愁之际，北京市科委相关团队上门对接，一个电话拨通了京郊的科技产业园区。两天后，研究院的成果就在这个园区的一家中试企业“开跑”，第一时间拿到了测试数据。

更重要的是，微芯研究院从一开始就着力去除以往抑制创新活力的束缚。在传统运作模式下，科研机构的产学研转化一直存在不协调问题。不少人担心，年轻的微芯研究院会不会走传统科研院所“强科研弱转化”的老路？对此，董进和同事们意志坚决：要用最灵活的机制破除产学研之间的鸿沟。一方面，以需求为牵引推动科研开发，根据项目精准匹配创新团队，配置核心技术。另一方面，微芯研究院从一开始就设立研究院、骨干团队、政府引导基金、领军企业共同组成的成果转化平台，边研究、边转化、边应用，最大限度实现研发和应用“零时差”。

在科技助力疫情防控中，微芯研究院科研人员凭借着深厚的技术积累，快速研发出了超低功耗、高灵敏度的边缘计算测温芯片，制成了智能体温计。研发岗科研人员加班加点，第一时间确认体温计性能稳妥可靠后，产品测试人员把行军床搬到生产企业的质检车间，成果交付人员同时在商议部署应用方案。所有环节的无缝衔接，目标就是为了尽快建立防护屏障，帮助防疫人员提前、有效采取措施。这种“零时差”的模式，促成了迄今已超过40万套智能体温计在多个省份的疫情防控中成功应用。

形成优秀科学家和工程师参与的研究力量，以高水平科学家队伍反哺基础科研人才培养