“重做”，才能“重生”

“好在我们看到的码洋月度数据是一个深V字形。复工复产后，每个月的同比降幅都在收窄，从2月的-75.13%收缩到了6月的-18.9%。”朱英感慨。

这一趋势，给书店业和出版人带来信心。

坚守就是力量

疫情期间，湖北尤其是武汉是防疫重地。会上，湖北省新华书店集团如何逆势经营成为关注重点。

“我们加强了网络发行能力。疫情期间，湖北新华书店所有分公司都建立了线上销售平台，依托微信群、小程序共建立社群600余个，覆盖人数近20万，开展营销活动近3000场，开辟了店店上线、人人营销的全店员经营模式。同时，全员抢抓地摊经济，走出店外摆摊设展，减少疫情对门店的冲击。”湖北省新华书店（集团）有限公司副总经理时军介绍。

在加强网络发行能力的同时，湖北新华书店集团仍然坚守实体书店的固本之道——强化“内容”赋能与强化“空间”赋能，打造共读、共听、共享的内容平台，重启一批集新空间、新业态、新体验为一体的实体门店。

在“对”的空间遇见一本“美”的书，是线上销售永远比拟不了的阅读体验。

5月30日，在四川成都开业的文轩BOOKS招商店，成为新冠肺炎疫情发生后开业的全国最大的实体书店。全开式的空间布局、更为通透的视觉感受，让读者容易想起博尔赫斯“天堂应该是图书馆模样”的美好比喻。