谈信托业“受托人文化” 银保监会黄洪：将习惯凝结为规范

四是专业不强，未具备履职所需的主动管理能力。风险管理能力薄弱，不足以保障信托财产安全。投资运作能力薄弱，不能实现信托财产高效运用。

怎样建设受托人文化？黄洪认为，信托历经几百年发展，模式千变万化，但受托人在信托法律关系中的中心地位始终未变。信托公司要实现高质量发展，关键是要围绕受托人的中心地位建设良好受托人文化。具体而言，行业要树立一个意识，牢记两个使命，养成三个习惯，提升四个能力。

他说，树立一个意识，即牢固树立受托人意识，以“受益人合法利益最大化”作为职业生涯的根本守则；牢记两个使命，支持实体经济高质量发展，满足人民群众对美好生活的向往；养成遵规守纪、埋头实干、勤勉尽责的习惯；提升全面风险管理、专业化资产管理、综合化管理服务、信息科技支撑引领的能力。

“信托业发展历史一再表明，坚守受托人的根本定位，坚决回归信托本源，坚持信托法律关系，做精做细信托主业，是信托业的根本出路，也是实现信托业高质量发展的关键。”黄洪说。