物业企业的风口2.0在哪里

具体来看，30家重点房企营收中拆分出的多元化业务主要有5个方面，分别是物业管理、投资物业（包含商业地产和酒店）、产业地产、文旅地产、代建。另据克而瑞相关研报，除产业地产之外，其余4项业务对企业营收的平均贡献占比都出现了稳步上升。

“对业务多元化的探索，是企业发展到一定规模后的必然选择。”贝壳研究院高级分析师潘浩在接受北京商报记者采访时表示，可以将房企的多元化按关联性划分为两大类，第一类是与地产业务紧密相关的板块，第二类为脱离地产业务的跨界板块。

在潘浩看来，房企布局第一类多元化业务属于顺势而为，比如物业管理、商业运营、长租公寓、产业园等，实质上并没有离开“房地产”领域。第二类多元化业务主要是基于房企对于全行业前景和趋势的预判，目前主要集中在头部房企中，比如碧桂园的“三驾马车”战略，除了地产外的机器人、现代农业，恒大的新能源汽车以及万科的物流等。

“对于有资源支持的房企而言，其多元化道路可以是资源的整合与利用；对于有专业能力的房企而言，专业领域就是其转型多元化的核心抓手等。一般来看，资金实力强的房企在多元化的转型方面，可以通过收购的方式来实现。” 谈及房企多元化转型的影响因素，同策研究院资深分析师肖云祥如是说道。