物业企业的风口2.0在哪里

在主营业务之外，积极试水其他多元化业务，成为越来越多房企的选择。业内将房企这种战略转向称为“多元化”探索抑或是“地产开发+”运营模式。北京商报记者梳理重点房企近年来探索多元化的路径发现，尽管为谋求新的发展出路，诸多房企动作不断，但这条转型之路能否顺利走通，则考验着各家的运营功力：新业务是否与自身能力高度匹配、家底是否足够殷实能供以持续财力支持等。而从目前房企涉足“地产开发+”运营模式的现状来看，则呈现出“几家欢喜几家愁”的境况。

多赛道原则

在行业增速放缓、规模见顶的当下，越来越多的房企选择“不把鸡蛋放在同一个篮子里”。尤其是随着房企竞争白热化，与住宅销售关联度较高的商业、办公等业态，成为部分房企转向“地产开发+”运营模式下的发力点。克而瑞数据显示，2017－2019年，30家重点房企多元化业务营业收入的平均占比由11.94%提升至12.06%。

市场分析指出，过去10年房企多元化方向逐步明确，基本做了三步走：即从跨界多元到全面布局，再到逐步聚焦。目前基本围绕房地产上下游，围绕房地产不动产的相关行业布局，而后逐步聚焦。以TOP30房企为例，目前已经形成了四类成熟的“地产开发+”的运营模式，分别是地产开发+城市运营、地产开发+城市更新、地产开发+商业、地产开发+代建四类。