球队改名一小步，职业发展一大步（体坛走笔）

在新冠肺炎疫情严峻、俱乐部投入降低的背景下，推动俱乐部名称去企业化是否会让俱乐部面临更严重的生存压力？应该看到，多支俱乐部出现经营危局并非一日之寒，而是前几年“金元足球”带来的影响。2019年，中超16家俱乐部超过87.5%的为单一股东投入。这种单一的股权结构导致俱乐部过分依赖母公司“输血”，自身商业开发能力不足。在疫情等各种因素影响下，一旦母公司撤资或面临资金压力，俱乐部就面临生存危机。

要打造一支能够经历风雨挑战的百年球队，俱乐部需要拿出更多勇气、魄力和智慧，以改革应对危局。不仅应尽快推动名称中性化，还要大力压缩俱乐部总支出、推动球员进一步限薪等。短期看，这些措施的确可能会造成一些俱乐部出现财务困难、大牌外援流失、联赛观赏性降低。但从长远看，要进一步抑制“金元足球”和投资泡沫，这种阵痛是必然要经历的。

对俱乐部来说，如果不从生存高度意识到改名背后的现实意义和紧迫性，加快引导各种社会资本投资，完善俱乐部法人治理结构，加快现代企业制度建设，积极培育稳定的球迷群体和城市足球文化，那么总有一天会被市场淘汰。

对中国足协而言，则应真正了解各俱乐部的合理诉求和“痛点”，通过相应顶层设计、保障政策，引导俱乐部在融资、营销资源开发、商业模式创新等方面尽快成长起来，帮助职业足球市场在寒冬中实现“软着陆”。

名正方能言顺。中国足球现在需要摈弃浮躁、沉下心来，从“改名”这样的“小事”做起。始终遵循现代足球发展规律，始终朝着足球改革发展方案确定的改革方向前进，就一定能把俱乐部建设好，让联赛更职业，把中国足球事业搞好。