一家忙碌如陀螺的单位如何让青年工作有突破

“根据工作需要，我们在原有青年活动品牌基础上开创了新项目，项目负责人既有团干部，也有热衷于某项工作的优秀青年。”赵潺说，项目实行动态管理，“有些工作完成了，项目就解散了；有工作需要，就再成立新项目。”这样做的好处是，让更多青年都能参与到自己感兴趣的项目中，同时减轻所有人的工作压力，兼顾本职医疗工作与团青工作。因为包括他本人在内几乎所有团干部都是兼职做青年工作。

2020年2月初，为适应形势不断变化的疫情防控需要，医院决定门诊限流，不能到门诊就医的患者可以通过服务热线解决问题。刚开通热线时，需要大量的接线岗位人员，如何尽快组建工作人员成为新问题。

“当时（医院）提出可以通过招募本院志愿者的方式推进。”赵潺说。为此，团委积极承担起志愿者组织招募工作，通过各级团组织在全院范围内发布征集需求，“动员大家利用非临床工作时间灵活参与。”很快，青年医护的名字就把排班表填满了。

在协和，青年志愿服务项目已经成为一张具有青年特色的服务名片。为了进一步推动志愿服务项目发展，协和团委拟定了医院《志愿者管理制度》，为全院志愿服务工作开展提供规范化指导。以“协韵”演奏团为例，全院建立了医院团青-演奏团管理团队-志愿者的三级纵向组织架构以及由多部门联合组成的横向支持系统。