谈租房理想 熊林用十年回答了一个问题

拥抱变化是熊林创立自如的方式，也成为了此后自如不变的成长主题。熊林喜欢用“日增月益”来形容这种变化，最终也将另一种全新的租房模式命名为增益租。

没有任何一种模式永远是新物种，对于熊林和自如而言，增益租不仅是一种改变行业的模式，更是自身求新求变态度的表达：在长租模式基础上，通过“合作机制”让平台服务和业主收益更透明有保障，通过专业租房服务真正实现租房对业主生活的“0 打扰”。

“长租模式像吃利息，增益租模式像合伙分红，还有8成保底。”在自如增益租新模式中，业主选择自如以成本价装修自己的住宅，装修好的房间由业主与自如根据市场商定出租价格。此后无论房屋是否出租，自如都将保底收入。市场持续向好时，超额收益部分还会与业主分成。在增益租模式中，房东与业主不再是单纯的租赁委托关系，透明化的合作模式让业主真正能享受到自如专业服务、资产管理运营带来的房屋品质与收益的上升。

自如增益租模式从今年2月份开始启动，九个月签约房源超过4万家，委托周期4.3天。在熊林的规划中，这种新模式将快速成长为未来十年长租行业的新物种。

在最近的采访中，熊林时常会向媒体谈起当下的租房交易便捷性：“如今在许多大城市，年轻人租房，就像订酒店一样方便。”但这种描述已经很难引发消费者的共鸣，很多Z世代人群甚至都难以想象自己在网上找不到一套真房源情景。这种来自于代际的疏离感，或许正是时代对改革者最荣耀的褒奖。

“‘自如’这两个字的本源含义太好了，我们必须要让这两个字永远好下去。”在熊林看来，不管是十年前的长租模式还是当下的增益租模式，自如要做的事其实从来没有改变过：提供超越客户预期的理想品质生活。对于熊林而言，科技、服务、新的租赁模式都可以是实现这个目标的方式，自如需要做的不过是不断努力，让美好的改变发生。