以案为鉴 | 把“责任田”当成“自留地”的一把手

为违纪违法者“站台撑腰”

周波担任勐海县供销合作社联合社“一把手”后，多次放任刘勇以勐海县供销合作社联合社资产作为抵押进行贷款。在这一过程中，刘勇为表示感谢，每次抵押贷款成功后，便主动向周波送上感谢费。2014年至2015年期间，刘勇先后5次向周波送上了3万元感谢费。刘勇绞尽脑汁地“围猎”巴结换来了周波的委以重任和信任有加。对刘勇犯的错误，周波更是“睁一只眼闭一只眼”，甚至有意护短遮丑、袒护纵容。

“在新供销房地产公司资金问题显露时，我没有采取果断措施处理问题，甚至还为刘勇找借口，实际上是在袒护他，既是护他的短，也是护我自己的短。我盲目地信任，觉得他可以把所有问题都处理好。”周波说。

然而，所谓的“感谢”，不过是周波将权力变现的借口，更是刘勇费尽心机的筹谋，后果更是难以弥补的社有资产损失，幡然醒悟的周波只能在留置室内哀叹恨晚。

任性用权终尝恶果

周波曾对办案人员说：“我知道社有资产的处置必须按照国家法律法规和政策，以及供销合作社社有资产管理办法的规定，通过民主决策后才可实施。”然而，在他与刘勇通过利益输送所建立起来的特殊关系背后，“一把手”的“责任田”荒芜不堪，社有资产被“硕鼠”啃食得满目疮痍。对盲目决策、责任缺位、监管缺失导致的经济损失和一个个难以推进的社有项目，周波却视而不见。