“大工匠”年薪百万超总经理　高薪从何而来？

甘四怀回忆，一次他做产品，自觉做得还行，准备交工，但被师傅拦住，认为没有达标。

“师傅对产品一向追求完美，我想那件产品虽不入他的法眼，但是一定够得上公司标准，并跟师傅说明了我的看法。”看出徒弟的应付和争辩，乔革平很生气：“气得把我的工具都摔了，说这绝不行，并叫来综检员评判。”

当时华翔的产品有对一次性交验合格率的测算，数据与工资挂钩，产品合格率必须达到95％以上。乔革平身为技术大拿，经他手出去的产品极少出问题，因此他把关很严。在师傅的坚持下，甘四怀的产品经查，确实不合格。

如今，身为大工匠，甘四怀继承了师傅的严谨态度，对自己的徒弟也一样高标准要求：“我的徒弟本身也很优秀，公司发展壮大，找来的优秀者也越来越多，有很多以技术著称的青年技工目标明确，业务过硬。”

其实，类似情况在华翔并不鲜见，这里有一个专门培训卓越工匠的场所，取名为“奋进学校”。　学生全部佩戴学员证，华翔工匠们轮流向新入职的青年员工授课。

“华翔所有员工都必须要在奋进学校培训，新员工入职培训，老员工每3个月一回炉。”王渊介绍，华翔整体推行精益管理模式，各个公司都在进行。华翔奋进学校结合自身特点，借鉴丰田道场的基本方法，丰富了实操、受训、课题解决、方案研讨、现场模拟等培训模式，使工厂培训转为实操模拟、实践体验为重点的模式。

“这是个学本事的地方，也使员工有归属感。”18年来，甘四怀见证了华翔集团从一家本土民营企业，成长为如今全球最大的空调冰箱压缩机零部件供应商。在此过程中，他也从当年一名做产品后处理的学徒，成长为公司里年薪百万的“大工匠”。