三星史上最大的乌龙事件　会是李在镕的机会吗？

但更多分析人士认为，在石墨烯技术成熟之前，智能手机的创新不会有太大突破，以微创新为主。这也意味着，短期内三星的黑科技家底对消费者的吸引程度，目前还有待考证。

李在镕要如何在困境中起转承合，延续三星霸业，已经从一个大战略变成一个紧迫的问题。

此外，与父亲李健熙的理念不同，李在镕更加倾向聚焦核心竞争力，缩小战略版图。其中的主要标志性事件包括出售多项非核心资产，整合合并相似业务部门，推动旗下更多子公司公开上市等。有统计显示，自2013年至今，三星集团累计推出的业务调整重组措施超过30条。

如果没有Note7事件，三星有足够多时间和空间起转承合。但事件发生后，决策的风险大大增加。

今年9月，在Note7爆炸事件发酵过程中，三星向惠普出售打印机业务。收购价仅为10.5亿美元（约合人民币70亿元），还不到三星预想的六成，几乎是半价甩卖。有人分析，三星此举一是战略需求，二是为了业绩数字。

但在2014年李在镕开始战略转型计划之初，三星决策层内部还寄望能在打印机和白电产品等市场杀出一条血路。2014年6月，三星电子CFO李相勋告诉《财经》记者，三星电子希望在已经成熟的打印机等办公设备以及白色家电产品上获得新的收益，并取得全球第一的市场份额。