职场争锋：谁嗓门大谁得利？

有规则才能双赢

沈宇进新公司不过两三年，就成了“风云人物”。倒不是说他职位有多高，业务有多超群，而是指他特能“来事儿”——干活儿固然主动，邀功也毫不手软。比如半年一次的绩效考核，公司部门间除了固定比例外还会有一两个浮动名额。沈宇能言善道的，把自己夸得简直像朵花。项目完成有多快，市场效应有多好，团队有多累，管理有多不易，等等，但凡沾到点边儿的，他都能大包大揽到自己头上来。

资历不浅，能力不错，加上工程部里其他人大部分是埋头干活儿的老实人，能来事儿的沈宇显得鹤立鸡群。其他部门的人，知道沈宇跟副总以前一个公司的，关系不错，也都让着点。如此一来，每次考评沈宇总能比别人多得一两个A，少一两个C，久而久之，习惯成自然了。后来公司几次人员变动，沈宇一跃成了工程部部长，堪称“电梯式晋升”。

当了部长的沈宇，腰板硬了，更能来事儿了。有段时间公司效益不佳，招募紧缩。沈宇倚仗自己业绩不错，跟副总关系又铁，不放过任何场合和机会，抱怨工程部有多忙，关键岗位人力如何吃紧等。就因为他不停地叫苦，不断地力争，最后人力指标就向工程部倾斜了。其他部门虽有怨言，但看到沈宇精力充沛地上下折腾，顶多也只能私下跟直属领导吐吐苦水。