国企市场化选聘试点今年扩容

今年开年便轰轰烈烈推进的山西国企改革，一大亮点就是管好董事长一个人。根据企业现任领导优先、公开竞聘的方式选择任期目标责任书签约人。之后国资委即对该企业实行国有资本授权经营，董事会可以行使对总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师解聘权、业绩考核权和薪酬管理权。

山西省水务投资集团有限公司在2月27日召开的2017年工作会上提出，在人才队伍建设创新上，完善各级经营者绩效考评制度，推行按贡献分配的薪酬激励机制，建立多层次的人才激励机制。

　　配套 加快改革建立长效机制

市场化选聘是激发国有企业人才队伍活力的关键。过去一年，“职业经理人”也成为国有企业选人用人市场化潮流中的热词。但作为规范薪酬制度和完善监督管理机制的薪酬改革，“降薪”和限薪也让很多人产生担忧，恐触发新一轮国企人才流失。

在刘起涛看来，不能简单地以多少钱来衡量一个人才的价值。一方面，我们的分配不能完全市场化，但另一方面，从工作实际中可以感受到，目前央企正在逐渐地规范收入，并通过多重绩效多重考核来完善激励机制，从而形成越来越符合市场的分配制度。从微观层面来看，一些市场化程度高的央企，实际的绩效和收入也是和市场相并轨的。

李锦认为，国有企业职业经理人制度建立的难点，是现有企业管理人员身份转换和定位的问题，重点是确保职业经理人制度长期有效运行的问题。目前要加快改革，突出市场导向，要逐步建立职业经理人制度，推进员工持股的试点，建立起国有企业经营管理人员激励约束长效机制，激发积极性。此外，改革的配套措施也要跟上，缩短政策落地期。