在伯延的四个昼夜

认真总结经验，迅速汇报，切实解决问题，务求实效

在伯延的四天实地调研，使周恩来掌握了大量的一手资料。他结合实际情况，认真总结经验。

1961年5月7日凌晨3时，周恩来与在上海的毛泽东通了长途电话，详细汇报了伯延的情况，并提出自己的合理建议。他提出：一、赞成解散公共食堂；二、社员不赞成供给制，只赞成把“五保户”包下来和照顾困难户的做法；三、群众要求恢复评工计分，也就是要包产到生产队，以产定分，包活到组，这样可以提高群众积极性；四、邯郸地区旱灾严重，春收较差，秋收有望，要注意恢复社员体力和畜力。

半个月后，中央在北京召开工作会议，讨论和修改了《农村人民公社工作条例（草案）》。修改后的条例，取消了供给制；对食堂则规定办或不办“完全由社员讨论决定”，等等。这些符合实际的决定，受到基层干部群众的热烈欢迎。伯延公社也成为全国第一个解散公共食堂的人民公社。

伯延调研，只是周恩来众多基层调研中的一次，但其中展现出他治国谋政的高超智慧。“周恩来的四个昼夜”给党员领导干部的调研以诸多启示：一是调研要时刻把群众放在心里，一心为民爱民才能得到人民群众的真情呼应，这是前提；二是调研要目的明确，精心组织，精心准备，抓住重点，灵活运用多种手段，这是基础；三是调研要鼓励群众说真话，不听假话空话，要保护说真话的人，这是关键；四是调研要认真总结，及时汇报，推动问题切实解决，务求实效，这是衡量调研成败的标尺。（中央党史研究室 张文良）