银行业高薪走下神坛：部分柜员月入不足4000元且无年终奖

普华永道发布的报告指出，为满足新形势下客户、监管对零售银行的要求，实现零售银行的快速发展，银行应相应改进其对零售银行业务的考核方式，如在考核体系中提高客户体验、互联网技术等方面的比重，以相应激励零售银行业务人员积极性，培养并保留零售银行人才。

2016年年底，一家股份制银行经历了一系列的架构变化，一级部门将从42个精简到30个，其中牵扯到不少员工的转岗问题。该行人士彼时表示，涉及到调整的人员，银行将会通过培训、转岗等形式进行人员的分流；分流不限于银行内部，还包括分流到集团或其他兄弟子公司的机会。具体来说，该行制定了专业职级来承接和分流，部分管理人员将从管理序列转为专业序列，实现由“职务”向　“职业”的转变。随着银行的专业化发展，拥有专业职级的人才，也将会有更大的发展空间。